1) power-oriented policy-making
权力型决策
2) allocation of decision rights
决策权力配置
1.
And make knowledge-based decision dividing and concerned allocation of decision rights possible.
网络信息技术剥离了决策中显性知识的处理任务,显性化了部分“地域”性知识和隐性知识,降低了决策的度量成本和决策外部性的内部化成本,提高了企业的决策绩效,从而使基于知识的决策分工及在此基础上的决策权力配置成为可能。
3) center of strategy and power
决策权力中心
5) authorization decision model
授权决策模型
6) the Power of Tactics Type
策略型权力
补充资料：保守型决策
保守型决策
conservative type of policy-making
“大工程”、“大企业，’1贞目，关系到国计民生的重大决策，对其决策成功率要求特别高，就不能采用冒险决策，需要反复思考，认真论证，审慎从事。 (黄志奴撰王树茂审)保守型决策(e onservative type of poliey-making)一种不求大利、只求平安的决策风格。这类决策者对自己行动的消极后果比对自己行动的积极后果更为敏感，成功会使他们高兴，但失误更使他们担忧。这类领导者往往以损失最小为决策的原则，他们对于利益的反映比较迟缓，对损失的反映特别敏感。他们在决策中时常是较多地考虑如何避免损失，具有“不求有功，但求无过”，回避风险，胆识不足，谨慎有余的特点。持这种决策风格的领导者习惯于反复思虑，花费时间较多，容易坐失良机，但决策的成功率相对高一些。对保守型决策风格不能一概排斥。在时间要求不急而成功率要求较高的决策中，这种决策风格具有十分重要的作用。如对一些“大科学”、
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参考词条