1) Docking Progress
相对接进度
2) comparative progress
相对进步度
1.
This improved model calculates the absolute and comparative progresses by transmission matrix in order to compute water quality dynamic variation with numerical calculation.
对马尔可夫模型进行改进,将多指标评价中的权重引入到马尔可夫模型中,将小权重的指标状态空间进行压缩,进而建立转移矩阵,求绝对进步度和相对进步度,从而将水质动态变化情况用明确的数值进行量化,得到多指标熵权马尔可夫水质动态评价模型。
3) relative adjacent degree
相对接近度
1.
The relative adjacent degree, which was ascertained via the distance between evaluation objects and the ideal solution and the distance between evaluation objects and the negative ideal .
以评价对象与理想解和负理想解的距离确定的相对接近度作为评价准则,避免了评价方法的主观性。
4) relative approach degree
相对接近度
1.
Fuzzy multiple attribute decision making process based on relative approach degree for selection of structural form;
基于相对接近度的结构选型模糊多属性决策方法
2.
The method applies TOPSIS approach according to the theory of multiple objective decision to define the ideal solution,and the relative approach degree is used to give the rule of object recognition.
该方法根据多目标决策理论,采用TOPSIS法定义理想解,利用相对接近度给出目标识别规则。
3.
The method defines the entropy weight according to the theory of entropy,introduces the notations of the optimal and suboptimal membership degrees and uses the relative approach degree to measure the distance.
该方法根据熵论的基本原理定义熵权,通过引入优异度、次异度的概念,采用相对接近度来评判距离的大小,从而给出目标识别规则。
5) relative progress effectiveness
相对进步效度
1.
This paper truly reflects the effective progress based on the same reference in leaders team,and evaluates relative progress effectiveness(RPE) depending on individual relative progress index and individual valid exerting degree by data envelopment analysis method,which are very bene.
团队管理已经成为现代社会最佳的领导方式,以往的绝对进步效度(Absolute Progress Effectiveness)是通过领导团队绩效的对照期指标的比值来测算,本文应用数据包络分析(Data Envelopment Analysis)方法,结合团队成员的有效努力程度,通过个体相对进步指数测算相对进步效度(Relative Progress Effectiveness),真实地反映领导团队在等参照前提下的有效进步程度,有利于领导团队的阶段性自检和渐进性发展。
6) relative entrance velocity
相对进汽速度
补充资料：单项工程施工进度计划
单项工程施工进度计划
定。均衡性是用均衡系数来表示，计算公式如下:工程均衡系数二某分项工程施工期内最高工程量工人人数均衡系数=施工期内最高用工人数l单项工程施工进度计划]确定单项工程中各工序的施工顺序和施工时间的计划，是单位工程施工组织设计的主要组成部分，是具体指导施工的文件。它使单位工程在施工总进度计划和施工企业生产计划的指导下，在规定的期限内，有条不紊地完成拟建工程的施工任务。它的编制的理论依据主要是流水作业原理。其编制步骤一般如下:1.划分工序，确定各工序间的施工先后顺序，并计算工程量，确定各工序的作业时间。2.组成工程组合。由于单位工程所包含的工序数目很多，为了使组织工作简化，一般是把各分项工程(工序)再分组，组成若干分项工程的组合体，即工程组合，把每一工程组合联系起来或组成流水线，然后把它们互相搭接起来而成为整个单位工程的施工进度计划。3.把各工程组合或流水线搭接起来，形成初步的单位工程施工进度计划。组织流水作业的方法，一般是先分别把各工程组合内的分项工程搭起来，组成条条流水线的流水作业，然后再把各条流水线搭起来。各条流水线的搭接方法用累加数列错位减取大差的方法进行。还有一部分不能组织流水或与其他工序无关的工序，根据具体情况搭接安排即可。4.检查、调整、修正初步的单位工程施工进度计划。确定了初步的单位工程施工进度计划以后，就要进行网络时间计算，并检查是否合理。首先要检查工期是否接近最佳工期和符合总进度计划的规定，如果不符则要采取有效办法加以调整。5.计算技术经济指标。单位工程施工进度计划编好后，应评价其经济合理性。一般用均衡系数来衡量，绘制各分项工程施工人数和主要材料消耗量的动态曲线，观察其是否保持均衡。如动态曲线发生高峰低谷频繁波动，则应调整进度，使其趋于均衡稳
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参考词条