1) Administrative Structure
管理层结构
1.
Administrative Structure, Operation Performance and Corporate Governance——Research of Samples from China s Listed Companies;
管理层结构、经营绩效与公司治理——对我国上市公司的研究
2) managerial ownership structure
管理层股权结构
1.
Literature tells that managerial ownership structure influences corporate value.
大量研究表明管理层股权结构影响公司价值。
3) managerial hierarchy
管理层次;管理结构
4) multi-layer management structure
层次化树型管理结构
5) management structure
管理结构
1.
Moreover, local governments management responsibility should be enhanced, and the management structure of institutions of higher learning should be optimized for better teaching benefits.
原有管理体制已不能适应高等教育飞速发展的需要，国家必须通过立法手段对高校实行宏观控制和调节，同时应加大地方政府对高校的管理职能以及优化学校的管理结构，最大限度地提高办学效益。
2.
After analyzing the Mainstream Block Theory of Management, based on management structure and three characteristics of management attribute, the paper puts forward a basic concept of management integration.
在对管理学主流板块理论分析的基础上,以管理结构和管理三重属性为理论基础,提出了管理整合的基本思路。
6) structure management
结构管理
1.
In this paper,the au th or discusses t he theory and method in designing tool system of software config structure management.
本文探讨了一种软件配置结构管理工具方案,对系统的功能和结构进行了分析,并给出了其语义模型和系统框架。
2.
Aiming at the current application of PDM in ship-building enterprises,analysis on the objects of the shipping transmission product structure management was made in the J2EE-based ship transmission PDM system of a ship R&D unit.
针对PDM在船舶设计制造企业的应用现状,以某船舶研发单位的基于J2EE的船舶传动装置PDM系统项目为应用背景,分析了该系统中船舶传动装置结构管理的对象。
补充资料：层峰结构
一种超越于个人因素之上的、严格按行政组织手续办事的体制和形式。有人又译为官僚体制、科层组织和行政组织体系等。它是古典组织理论代表人物德国社会学家M.韦伯提出的一种组织理论。这种理论的提出反映了当时社会生产从小规模的家族式管理向较大规模的专业分工的管理过渡的需要。
韦伯提出的理想的层峰结构组织体系的要点是：①以功能的专业化来区分工作部门，即组织中的单位以分工原则来区分和设置，每个组织的成员都承担组织所分配的任务。②明确的职权等级，即各种职务和职位均按职权的等级原则进行组织和设置，明文规定上下级的权力和义务，从而形成一种金字塔式的阶层体系。③用明文的法则、制度和纪律，规定各个职位所负有的权力和责任。在任何情况下人人都必须遵守，不受个人感情的影响。④组织中人员之间的关系应完全以理性准则为指导,而不应受个人感情的影响。这种公正不倚的态度,不仅适用于组织内部，而且适用于组织同顾客之间的关系。⑤以技术能力来任用人员。各种职务的人选应根据职务要求，通过一定的考试而录用，并经过训练使应选人员胜任，根据成绩对他们进行提升。⑥官员一般由上级委任而不是选举产生。他们是职业的管理者，领取固定的薪金，有明文规定的升迁制度，组织成员应效忠组织。
韦伯认为，层峰结构组织体系从纯技术的观点来看最符合理性原则,具有最高的效率,因而是最理想的。它可以适用于各种组织。
以韦伯和H.法约尔为代表的古典组织理论对组织理论的发展起到了历史的作用。古典学派强调组织的设计功能，它们的一些原则可以帮助管理者设计组织的结构。但是，这种组织理论忽视了组织的人性面，削弱了组织成员的积极性、主动性、创造性，从而影响了工作绩效。
韦伯提出的理想的层峰结构组织体系的要点是：①以功能的专业化来区分工作部门，即组织中的单位以分工原则来区分和设置，每个组织的成员都承担组织所分配的任务。②明确的职权等级，即各种职务和职位均按职权的等级原则进行组织和设置，明文规定上下级的权力和义务，从而形成一种金字塔式的阶层体系。③用明文的法则、制度和纪律，规定各个职位所负有的权力和责任。在任何情况下人人都必须遵守，不受个人感情的影响。④组织中人员之间的关系应完全以理性准则为指导,而不应受个人感情的影响。这种公正不倚的态度,不仅适用于组织内部，而且适用于组织同顾客之间的关系。⑤以技术能力来任用人员。各种职务的人选应根据职务要求，通过一定的考试而录用，并经过训练使应选人员胜任，根据成绩对他们进行提升。⑥官员一般由上级委任而不是选举产生。他们是职业的管理者，领取固定的薪金，有明文规定的升迁制度，组织成员应效忠组织。
韦伯认为，层峰结构组织体系从纯技术的观点来看最符合理性原则,具有最高的效率,因而是最理想的。它可以适用于各种组织。
以韦伯和H.法约尔为代表的古典组织理论对组织理论的发展起到了历史的作用。古典学派强调组织的设计功能，它们的一些原则可以帮助管理者设计组织的结构。但是，这种组织理论忽视了组织的人性面，削弱了组织成员的积极性、主动性、创造性，从而影响了工作绩效。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条