1) difficult
维艰
1.
This article focuses on researching after the reasons why it is difficult to popularize the application of Value Engineering in mainland China from the point view of a management consultant who is familiar with the situation of the country.
本文以一个熟悉中国国情的管理顾问的视角,探索了价值工程在我国的推广应用步履维艰的原因,并指明了价值工程是各种思维方法,经营、管理方法中最适合我国不同发展阶段的企业需求的管理工具,其对策中着重指出了政府与各界鼎力相助,以及主要借助于管理顾问公司介入价值工程推广应用的重要性。
补充资料：维艰
1.犹艰难。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。