说明:双击或选中下面任意单词,将显示该词的音标、读音、翻译等;选中中文或多个词,将显示翻译。
您的位置:首页 -> 词典 -> 经营观
1)  the idea of administration
经营观
2)  Landscape management
景观经营
3)  Management idea
经营观念
4)  macromanagement
宏观经营
5)  micromanagement
微观经营
6)  current performance conception
当期经营观
补充资料:当期经营观点(currentoperatingconceptofincome)
  即损益表中所计列的数额,应仅反映本期经常性业务收支的观点。

  这种观点着眼于企业经营效率的衡量,即表示企业资源在经济活动和盈利过程的有效运用。因此,在衡量期间收益时,重点应置于“本期”和“经营活动”的影响上。主张损益表中所计列的收益额,应仅反映企业管理人员能够控制的业务活动和本期经营管理决策所获及的成果。

  当期经营观点的第一个问题是区分本期与本期收益,从而使不同会计期间的收益可以更好地比较。但是,由于企业的经营活动是持续不断的,上期经营鉴定析总括含义,必然包括前期的因素。例如,本期发现的陈旧设备,很可能在以前期间已经陈旧过时,即使在现时确定其报废,也不应属于本期的经营事项。同理,前期收益的计算错误,不能作为反映本期经营效率或业绩的内容,即不能列入当期的经营收益,而只能作为对留存收益的调整项目。

  当期经营观念的另一个问题是区分营业收入和营业外净收入。区分这两种收入的目的,是损益表中的收益数额仅反映企业的正常业务活动(非常项目的收益即营业外净收入则在留存收益表中反映),从而企业和其他企业额定闵可以相互比较。但是,营业外收支的发生与企业管理水平仍然是有一定关联的。应该使用什么标来区分本期营业活动和营业外活动。往往不同企业之间存在着很大的分歧。这些分歧使各个企业的收益所包括的内容产生了很大的差别。
说明:补充资料仅用于学习参考,请勿用于其它任何用途。
参考词条