2) quality management strategy matrix
质量管理战略矩阵
1.
Based on the strategic thinking,the paper analyzes strengths,weaknesses,opportunities,threats of the project quality management of Chinese construction enterprises after WTO transition period,builds the project quality management strategy matrix in order to make sure the strategic direction of the project quality management,and bring forward the corresponding countermeasures.
基于战略的思想,对入世过渡期结束后中国建筑企业工程质量管理面临的优势、弱势、机会、威胁进行了深入分析,构建了工程质量管理战略矩阵,以便明确工程质量管理的战略方向,提出了相应的对策建议。
3) strategic management trait
战略管理特质
4) quality strategy
质量战略
1.
The Research on Enterprise Quality Management & Quality Strategy;
企业质量管理与质量战略研究
2.
This paper makes a thorough analysis on Shandong Jinqilin Group′s quality management system in terms of quality strategy,quality control,and quality management.
从质量战略、质量控制与质量管理等方面对山东金麒麟集团的质量管理体系进行了剖析。
3.
This paper analyzes on the causes of the poor application of the total quality management (TQM) in our country and the shortages of TQM its own, and points out that combining TQM with the quality strategy can make each sub-system of the enterprise operate coordinately around TQM system and obtain optimum integrated effect.
分析了全面质量管理在我国应用效果不佳的原因及其本身的不足之处,提出将全面质量管理与质量战略相结合,可使整个企业的各个子系统围绕着全面质量管理体系协调一致地展开工作,从而取得全局最优的整体效应。
5) strategy management
战略管理
1.
Competitive Intelligence and Strategy Management of Higher Education;
竞争情报与高校战略管理
2.
Application on balanced score ard in hospital strategy management;
平衡计分卡在医院战略管理的应用
3.
The strategy management innovation under knowledge-based economy;
论知识经济下的战略管理创新
6) strategical management
战略管理
1.
This paper explains the definition and characters of the municipal e nterprises, and puts forward the basic ideas of the strategical management and s ome problems needing attention in practicing the strategical management by the m unicipal enterprises.
明确了市政企业的定义与性质,提出了战略管理的基本思路及市政企业战略管理过程中应注意的问题。
2.
This paper expounds the importance of current enterprise s strategical management, probes into the problems of how the enterprise to dig and cultivate its own core competitive power and establish its competitive superiorities in its business field, and puts forward some conditions of guaranteeing the effective implement of enterprise s strategy.
阐述了当前企业战略管理的重要性,探讨了企业发掘和培育自身核心竞争力、构建在行业领域的竞争优势的问题,提出了保证企业战略有效执行的条件。
补充资料：国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会
国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会
口150/TC176的工作，并且于1992年由15()/TC176的观察成员转为正式成员。 150/TC176与国际标准化组织统计方法应用技术委员会(I 50/TC69)、国际电工委员会(IEC)可信性技术委员会aEC/TC56)的工作有密切的联系。巧O/I EC设有QDS协调工作组(Q—质量;D—可信性;S—统计)，负责与这三个技术委员会的联系与协调工作。国际标准化组织质t管理和质皿保证技术委员会国际标准化组织(150)下设的一个技术委员会，成立于1979年。原名质量保证技术委员会，1987年改称质量管理和质量保证技术委员会(ISO/TC176)。主要任务是制定世界性的有关质量管理和质量保证的标准，促进世界质量管理和质量保证标准化及有关活动的开展，以便在国际经贸合作与竞争中有统一的概念、原则、方法和程序。主要活动包括:①制定质量管理和质量保证方面的国际标准。150/TC176按质量术语和定义、质量技术导则、质量保证要求和质量管理导则四类标准形式制订标准。制定的原则:一是满足四个战略目标，即世界的通用性、当前的一致性、未来的一致性和未来的适应性;二是避免补充性、派生性、标准过多。按质量管理和质量保证标准的需求来制定标准，应遵循的准则:一是将产品分为硬件、软件、流程性材料和服务四个类别，分别考虑其特殊需要;二是适应不同需方、产品和过程特性及复杂性的需要;三是适应合同环境和非合同环境的需要。②协调国际质量管理和质量保证活动。150/TC176开展了150900。论坛活动，收集并研究了世界各国施行质量认证制度的具体作法和实施1509。。1~150 9003的情况，争取在各国的质量认证制度中实现以150 9001~150 9003作为共同标准。③组织研究质量管理和质量保证标准化方面的课题。150/Tc176组织国际知名的质量管理专家开展研究活动，提出了名为((20世纪90年代质量领域贯彻国际标准的战略设想》的报告。报告分析了150 9000系列标准的现状和日前需要关心的问题，提出了2000年的展望，并由此提出了90年代有关质量方面国际标准的实施策略。 150/Tc 176下设三个分技术委员会(SC)，负责不同方面的工作:第一分技术委员会(SCI)—质量术语，负责研究和制定质量术语标准，即1508402标准;第二分技术委员会(SC2)—质量体系，负责研究和制定质量体系标准，即150 9000系列标准;第三分技术委员会(S C3)—质量管理技术，负责研究和制定质量管理支持技术标准，即“一万系统标准”。各分技术委员会还下设若干工作组(WG)。SCI常设三个工作组:SCI/WGI负责1508402的制定和修订工作;SCI/WGZ负责与150/TC176的其他两个分技术委员会协调150/TC176制定的标准和文件所用术语和定义的一致性;SCI/WG3负责与150/TC176以外的其他机构〔如150的其他技术委员会、国际电工委员会等)进行联系和协调。SCZ和SC3下设的工作组视其标准的制定修订情况而定，一般由一个工作组负责一项标准的制定修订工作。每个分技术委员会和工作组都设有一个秘书团主持工作。150/TC176的成员分为正式成员(P成员)和观察成员(O成员)，每年召开一次全体成员会议。会议的主要内容是总结工作，确定工作方针，审定150/TC176制定的标准，开展学术交流等。中国在1989年成立了中国质量管理和质量保证标准化技术委员会(C SBTS/TC151).负责对
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参考词条