1) engineering project crisis
工程项目危机
1.
This paper wants to regard the engineering project with more uncertainties as an engineering project system, then analyses the mechanics and characteristics of crisis in the view of system, thus puts up with the definition of engineering project crisis and effective crisis management, and distinguishes between crisis management and risk management.
把不确定性因素较多的工程项目看作工程项目系统,从系统入手分析了危机发生机理和特点,提出了工程项目危机的定义和危机管理方法,并对危机管理和风险管理进行比较分析。
2) construction project
工程项目
1.
Discussion on security inspection of construction project;
工程项目安全检查的探讨
2.
Study on the method of tendering assessment in construction project based on the gray relational analysis;
基于灰色关联分析的工程项目评标方法研究
3.
On the claim of construction project and its procedure;
浅谈工程项目的索赔及其程序
3) project
[英][prə'dʒekt] [美][prə'dʒɛkt]
工程项目
1.
Management innovation expedites the increase of efficiency——Considerations on the management of LD 10-1/5-2/4-2 oilfields development project;
创新组织管理 促进项目增效——旅大油田群建设工程项目组织管理创新实践
2.
Talk about the project cost management of the construction enterprise;
浅谈建筑企业工程项目成本管理
3.
Applying value engineering in the construction stage of project;
工程项目施工阶段价值工程应用研究
4) Engineering projects
工程项目
1.
Discussion on the development of scientific management of engineering projects;
浅谈工程项目科学管理的发展
2.
On implementation and construction dynamic process of engineering projects cost control;
工程项目成本控制流程的改进与模型构建
3.
On the management and measures of modification factors in engineering projects;
工程项目变更因素管理及措施
5) project item
工程项目
1.
About the construction cost control in the project item;
浅谈工程项目施工成本控制
2.
Application of effective theory in project item risk management decision;
效用理论在工程项目风险管理决策中的应用
6) Engineering project
工程项目
1.
Discussion the cost regularization of engineering project;
浅谈工程项目的成本治理
2.
Discussion the responsibility cost management of engineering project;
工程项目责任成本管理的探讨
3.
Analysis on the quality questions of engineering project and treatment program;
工程项目质量问题分析及处理程序
补充资料:工程项目监理
工程项目监理
工程监理是指由独立的、专业化的社会监理单位,受业主(或投资者)的委托,对项目建设全过程实施的一种专业化管理。其内容主要是根据委托者的需要,对项目建设的过程进行监督管理,可以包括项目建设前期的可行性研究及项目评估、实施阶段的招投标、勘察、设计、施工等。
说明:补充资料仅用于学习参考,请勿用于其它任何用途。
参考词条