补充资料：企业计划管理

    　　企业将各项经营活动纳入统一计划进行管理。企业计划管理的内容包括：根据有关指令和信息组织有关人员编制各种计划;协助和督促执行单位落实计划任务,组织实施，保证计划的完成；利用各种生产统计信息和其他方法（如经济活动分析、专题调查资料等）检查计划执行情况,并对计划完成情况进行考核,据此评定生产经营成果；在计划执行过程中环境条件发生变化时，及时对原计划进行调整，使计划仍具有指导和组织生产经营活动的作用。企业通过对计划的制订、执行、检查、调整的全过程，便能合理地利用人力、物力和财力等资源，有效地协调企业内外各方面的生产经营活动，提高企业经济效益。
　　
　　企业计划的种类 　企业计划按时间可分为长期计划、中期计划和短期计划（包括年度综合计划、季度计划、作业计划）；按管理层次可分为全企业生产经营计划、职能部门计划、车间计划和班组计划；按计划内容可分为生产计划、销售计划、质量计划、供应计划、劳动计划、财务计划、科技发展计划和新产品开发计划等。
　　
　　计划管理中的系统工程方法 　企业计划管理可在四个方面采用系统工程的一些方法。①在制订计划所需信息和制订最优计划方面，有管理信息系统、预测技术、线性规划、整数规划、目标规划、动态规划、规划计划预算系统等。②在安排计划任务、执行计划方面，有线性规划中的分派问题,动态规划中的排序问题,以及计划协调技术、关键路线法等。③在计划的检查和评价方面，有系统分析、成本效益分析等。④在计划的调整、协调方面，有计划协调技术，滚动计划等。
　　
　　滚动计划 　这是根据计划执行情况和条件的变化，调整和修订未来时期的计划，并逐渐向前移动，把近期计划和长期计划结合起来的一种计划(图1)。它能充分发挥长期计划对短期计划的指导作用，使生产与生产准备有机地、平行地结合起来，同时它还能促使企业作好市场预测,根据市场动态、生产发展等变化,不断对计划进行调整和修改。滚动计划适用于 5～10年的中长期计划。滚动计划体现了系统工程的思想和方法，已为越来越多的企业所采用。
　　
　　目标管理 　目标管理是50年代美国提出的一种计划管理方式。目标管理的实质在于让企业管理人员和工人亲自参加工作目标的制订，以激发他们的主观能动性和积极性,有效地提高生产率,并使企业上下都按规定的目标行事，使计划、执行、检查考核形成一个完整的系统。图2为目标管理的具体程序。目标规划提供了目标选择和分析的新技术，使目标设计更加合理，更能符合企业生产经营方针。通过目标规划的分析可以发现资源的使用与目标完成的程度及其差距，并能找出未能完成的目标及其原因。目标规划与目标管理相结合，能促使企业生产经营活动更趋完善。
　　

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