1) middle level managemers development
中层管理人员开发
2) higher level managers development
高层管理人员开发
3) intermediate manager
中层管理人员
1.
Focusing on performance appraisal of intermediate manager of state-owned mine enterprise,this article analysed the importance and problems of intermediate manager in state-owned mine enterprise,and put forward some strategic suggestions on performance appraisal.
文章对国有矿山实施中层管理人员绩效考评的意义和存在的问题进行了分析,并提出了国有矿山如何实施中层管理人员绩效考评的策略建议。
2.
Intermediate manager is the hard core in corporation, how to exert their enthusiasm and creativity lies on the scientific performance appraisal and proper incentive measure.
企业中层管理人员是企业的中坚力量，其积极性、主动性、创造性作用的发挥程度，取决于企业对中层管理人员科学公正的绩效考核和恰当的激励措施。
3.
During the course of management, performance evaluation to Intermediate manager is becoming more and more appreciated by the main leaders.
中层管理人员作为企业发展的中坚力量，他们的积极性、主动性、创造性发挥如何，很大程度上取决于企业对中层管理人员科学公正的绩效考核和恰当的激励措施。
4) middle-level manager
中层管理人员
1.
An analysis on middle-level managers’"Five Force" in modern hospital;
现代医院中层管理人员的“五力”分析
2.
Research on Performance Appraisal for Middle-level Managers of CYX Engineering Supervise Co.,Ltd.;
CYX监理公司中层管理人员绩效考评研究
3.
The essay mainly discusses the middle-level managers of photovoltaic industry, and builds a whole set of recruitment flow based on their competency model.
本文以光伏行业中层管理人员为研究对象,为其建立一套完整的基于胜任素质模型的招聘流程。
5) executive group
中高层管理人员
1.
Appraisal of occupational stress and its influential factors in executive group;
中国西南地区中高层管理人员职业紧张及影响因素分析
6) middle manager
中层管理人员
1.
Research of training effect evaluation system for the corporate middle manager
企业中层管理人员培训评估体系研究
2.
In an enterprise middle managers are the members who engages in the activity of joint vertical correlation association and undertake the responsibility for their own department work.
在企业中中层管理人员是指从事联结垂直性相关团体的活动,并对本部门工作承担责任的企业成员。
3.
By studying the theory of the incentive, the article used questionnaire research and other kinds of methods to investigate the degree of satisfaction of CQ Company\'s Middle Manager.
其中中层管理人员是一个企业的基础和核心,其竞争力的大小、效率的高低关系着企业的总体发展。
补充资料：城市规划管理人员应当具备哪些条件
1、具有足够的城市规划知识。城市规划管理的使命是采用有效手段保证城市规划实施，如果从事规划管理的工作人员不了解本城市的城市规划情况，不掌握一定的城市规划知识，是无法安成规划管理任务的。只有懂得城市规划的人才有资格从事城市规划管理工作。
2、具有一定的法制管理水平。加强法制建设，实行法制管理，是搞好城市规划管理的基本手段，如果从事规划管理的工作人员不懂法、不学法、不会运用法律手段进行工作，则很难谈得上依法办事、严格执法和秉公守法。
3、具有丰富的行政管理经验。城市规划管理部门是城市政府的行政职能部门，履行上级指派的行政管理任务，要经常协调当前建设中各个有关部门和各行各业以及人民群众中各种关系，没有丰富的社会阅历和行政管理经验是不行的。
4、具有良好的思想政治素养。城市规划管理人员要经常同各色各样的建设单位和个人打交道，手中就掌握有一定的行政权力，不具备良好的思想政治素质，树立全心全意为人民服务的观念，在形形色色思想意识的腐下，就会丧失原则和忘掉自己的神圣责任，滥用权力，以权谋私，使不正之风畅行无，给城市规划事业造成不应有的损失。
5、具有相当的综合应变能力。在城市规划管理过程中，即要贯彻党的方针政策和规划原则，又要结合当时当地的实际情况，既要考虑城市发展的合理布局，又要注意经济、社会、环境的综合效益、要正确处理生产与生活、近期与远期、局部与全部、地上地下、平时与战时、宏观与微观、重点与一般、需要与可能、内容与形式、续承与发展、技术与艺术、城市与乡村的关系，还要处理好城市规划与土地管理、环境保护、经济计划等方面的关系，同时还要适应政治、社会、科学、文化发展形势的需要，不安排好当前建设，没有一定的综合应变能力是难以胜任的。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条