360度绩效管理,360-degree feedback,在线英语词典,英文翻译,专业英语

1) 360-degree feedback

360度绩效管理

With the improvement of the current performance management methods,under the basic frame of management by objectives,benefited from the thought of key performance indicator and 360-degree feedback,the paper sets up a comprehensive model of performance management and explains the operation procedure and function of the model.

在目标管理的基本框架下,借鉴关键绩效指标法和360度绩效管理的思想,建立绩效管理综合模型体系,并阐述了模型的操作流程及模型的功能。

2) Y@C_ 36

Y@C36

The geometries of C_ 36(D_ 6h symmetry)and its endohedral metal derivative Y@C_ 36 were optimized at the GGA/PW91 level by using DFT approach.

采用Cerius2中的GGA/PW91密度泛函方法对具有D6h对称性的C36及其衍生物Y@C36进行结构全优化,系统地分析了Y在C36笼内不同占位时系统的能量及稳定性等,并在同一方法下对结构全优化后的C36和Y@C36进行了能量、能级、态密度及光学性能分析,研究了Y原子的嵌入对C36结构和性能的影响。

3) C 60

C_（36）

4) ~(36)Cl

~（36）Cl

5) chlorine36

氯-36

6) Mo@C36

Mo@C36

Geometries of C36 (D6h symmetry) and Mo@C36 were optimized at GGA/PW91 level using DFT approach.

用密度泛函方法采用GGA／PW91基组对具有D6h对称性的C36及其衍生物Mo@C36进行结构优化和性能计算,研究Mo@C36稳定构型、存在的可能性及稳定性,以及Mo掺杂对C36结构及性能的影响。

参考词条

C_（36）X_（12） C_（36）Si 马36油藏津优36号晋豆36 川麦36 宁春36 航天36 浙糯36 晋单36号豫麦36号 C_（36）受体赤-36杨丹玉36号 C_（36）O 连接子36 宁乳36号代谢型谷氨酸受体第5亚型次标准

补充资料：绩效管理

绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现。所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程,以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质,改进与提高公司绩效水平。

绩效管理起源于上世纪70年代的美国，90年代传入中国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。

绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，改进与提高公司绩效水平。

绩效管理首先要解决几个问题：

（1）就目标及如何达到目标需要达成共识。

（2）绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。

（3）绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。

绩效管理所涵盖的内容很多，它所要解决的问题主要包括：

如何确定有效的目标？

如何使目标在管理者与员工之间达成共识？

如何引导员工朝着正确的目标发展？

如何对实现目标的过程进行监控？

如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进？

绩效管理中的绩效和很多人通常所理解的%26ldquo;绩效%26rdquo;不太一样。在绩效管理中，我们认为绩效首先是一种结果，即做了什么；其次是过程，即是用什么样的行为做的；第三是绩效本身的素质。因此绩效考核只是绩效管理的一个环节。绩效管理是通过管理者与员工之间持续不断地进行的业务管理循环过程，实现业绩的改进，所采用的手段为PDCA循环。

绩效管理是一个先进的管理系统，在现在的欧美同样也是，它提供了一个有效的方法，可以使企业按其远
景规划与价值来制订公司的经营策略，并将企业的经营目标转换成可操作的具体工
作计划，以制订出部门与个人的工作目标。

　做为一个有效的沟通工具，绩效考核系统也为企业创造了健康和透明的沟通环
境，令企业自上而下有一个明确的方向和目标。

做为人事决策时重要的参考指标，该系统可将员工的具体表现记录下来，并与薪
酬、福利与奖励结合在一起，鼓励员工发展自我。同时，该系统也为企业制订人力
资源发展规划和培训计划提供了可靠依据。

　这一系统的应用和实施对企业管理和发展有极大的帮助，它可以为企业决策层提
供一个良好的、行之有效的%26ldquo;工具%26rdquo;。我们曾为一些大型企业设置并实施，成效是
非常明显。

说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。

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1) 360-degree feedback 360度绩效管理 1. With the improvement of the current performance management methods,under the basic frame of management by objectives,benefited from the thought of key performance indicator and 360-degree feedback,the paper sets up a comprehensive model of performance management and explains the operation procedure and function of the model. 在目标管理的基本框架下,借鉴关键绩效指标法和360度绩效管理的思想,建立绩效管理综合模型体系,并阐述了模型的操作流程及模型的功能。 2) Y@C_ 36 Y@C36 1. The geometries of C_ 36(D_ 6h symmetry)and its endohedral metal derivative Y@C_ 36 were optimized at the GGA/PW91 level by using DFT approach. 采用Cerius2中的GGA/PW91密度泛函方法对具有D6h对称性的C36及其衍生物Y@C36进行结构全优化,系统地分析了Y在C36笼内不同占位时系统的能量及稳定性等,并在同一方法下对结构全优化后的C36和Y@C36进行了能量、能级、态密度及光学性能分析,研究了Y原子的嵌入对C36结构和性能的影响。 3) C 60 C_（36） 4) ~(36)Cl ~（36）Cl 5) chlorine36 氯-36 6) Mo@C36 Mo@C36 1. Geometries of C36 (D6h symmetry) and Mo@C36 were optimized at GGA/PW91 level using DFT approach. 用密度泛函方法采用GGA／PW91基组对具有D6h对称性的C36及其衍生物Mo@C36进行结构优化和性能计算,研究Mo@C36稳定构型、存在的可能性及稳定性,以及Mo掺杂对C36结构及性能的影响。参考词条 C_（36）X_（12） C_（36）Si 马36油藏津优36号晋豆36 川麦36 宁春36 航天36 浙糯36 晋单36号豫麦36号 C_（36）受体赤-36杨丹玉36号 C_（36）O 连接子36 宁乳36号代谢型谷氨酸受体第5亚型次标准补充资料：绩效管理绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现。所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程,以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质,改进与提高公司绩效水平。绩效管理起源于上世纪70年代的美国，90年代传入中国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，改进与提高公司绩效水平。绩效管理首先要解决几个问题：（1）就目标及如何达到目标需要达成共识。（2）绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。（3）绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。绩效管理所涵盖的内容很多，它所要解决的问题主要包括：如何确定有效的目标？如何使目标在管理者与员工之间达成共识？如何引导员工朝着正确的目标发展？如何对实现目标的过程进行监控？如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进？绩效管理中的绩效和很多人通常所理解的%26ldquo;绩效%26rdquo;不太一样。在绩效管理中，我们认为绩效首先是一种结果，即做了什么；其次是过程，即是用什么样的行为做的；第三是绩效本身的素质。因此绩效考核只是绩效管理的一个环节。绩效管理是通过管理者与员工之间持续不断地进行的业务管理循环过程，实现业绩的改进，所采用的手段为PDCA循环。绩效管理是一个先进的管理系统，在现在的欧美同样也是，它提供了一个有效的方法，可以使企业按其远景规划与价值来制订公司的经营策略，并将企业的经营目标转换成可操作的具体工作计划，以制订出部门与个人的工作目标。　做为一个有效的沟通工具，绩效考核系统也为企业创造了健康和透明的沟通环境，令企业自上而下有一个明确的方向和目标。做为人事决策时重要的参考指标，该系统可将员工的具体表现记录下来，并与薪酬、福利与奖励结合在一起，鼓励员工发展自我。同时，该系统也为企业制订人力资源发展规划和培训计划提供了可靠依据。　这一系统的应用和实施对企业管理和发展有极大的帮助，它可以为企业决策层提供一个良好的、行之有效的%26ldquo;工具%26rdquo;。我们曾为一些大型企业设置并实施，成效是非常明显。说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
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