1) x theory
x理论
1.
This study aims to analyze the process of compensatory lengthening(CL) in language by means of the three theories of the timing units—the CV theory,the X theory and the moraic theory,and attempts to illustrate that non-linear theories can handle satisfactorily the resyllabification triggered by compensatory lengthening.
本文用计时单位的三种理论———CV理论、X理论以及莫拉理论对语言中的各种补偿性加长现象进行分析,试图说明非线性理论能够较好地处理由补偿性加长所触发的音节重组的问题。
2) X-factor theory
X-factor理论
1.
X-factor theory for solving the problem was introduced,it is used in semiconductor factory gradually now.
介绍了一种X-factor理论,其具有综合考虑这两者关系的优点,目前该理论在国际半导体企业中已经得到运用。
3) Theory X-Y
X-Y理论
4) theory X and theory Y
X理论和Y理论
5) X-Bar Theory
X标杠理论 ["x"阶理论]
6) X-bar theory
X-阶标理论
1.
An X-bar theory approach to the DP hypothesis;
用X-阶标理论分析DP假说
2.
This paper analyzes English ambiguity with X-bar theory in terms of transformational Grammar(TG),the research accounts for the cause of ambiguity,thus supplying a new perspective for disambiguation.
从转换生成语言学的角度利用X-阶标理论对英语歧义结构这一现象进行了分析,探讨歧义产生的原因,从而为歧义的消除提供一个理解的视角。
3.
Based on the universality of human languages as the prerequisite,the author proposes that "NP-de-VP" phrases in Chinese are similar to the v-ing-phrases in English and uses Chomsky s X-bar theory and the thematic theory to reveal their inner structures.
文章对汉语关于“NP的VP”这类短语的争论进行了回顾,并以人类语言的共性为前提提出假设:“NP的VP”短语的结构与英语中动名词短语的结构一致;然后运用乔姆斯基的X-阶标理论(X-bar Theory)和论元理论(θ-Theory)对其进行分析,揭示其内部结构特点。
补充资料：X理论
Y理论的对称。现代管理科学中以工作定向的行为学派关于人性的一种假设。该理论认为人性好逸恶劳，主张采取命令、强制的管理方式。由美国社会心理学家、管理学家D.麦格雷戈在1957年11月号《哈佛管理评论》发表的《企业中的人性面》一文中首先提出。
麦格雷戈在考察了一些企业管理中存在的问题后指出，传统组织实行金字塔式的组织结构、集中决策和严格的外部控制。这种组织结构和管理方式是建立在"人性恶"和"经济人"的人性假设基础上的。这种假设对人性的基本概括是：人生性以自我为中心，漠视组织的要求；人生性宁愿接受领导的支配，不愿主动承担责任；人生性缺乏进取心,反对变革,把安全看得高于一切；人生性易受欺骗、易受煽动。麦格雷戈认为基于这种假设，必然导致管理人员对组织成员采取强迫性的控制和指挥，并以金钱奖励或以惩罚相威胁等方法，使他们为实现组织目标而努力。他又指出在管理实践中，对组织成员采取强迫威胁和严密监督（通常是隐蔽的）、严格管理或采取随和态度，顺应成员要求进行温和管理，都难以奏效。麦格雷戈认为 X理论是建立在错误的人性假设基础之上，为此他提出用Y理论来取代X理论。
麦格雷戈在考察了一些企业管理中存在的问题后指出，传统组织实行金字塔式的组织结构、集中决策和严格的外部控制。这种组织结构和管理方式是建立在"人性恶"和"经济人"的人性假设基础上的。这种假设对人性的基本概括是：人生性以自我为中心，漠视组织的要求；人生性宁愿接受领导的支配，不愿主动承担责任；人生性缺乏进取心,反对变革,把安全看得高于一切；人生性易受欺骗、易受煽动。麦格雷戈认为基于这种假设，必然导致管理人员对组织成员采取强迫性的控制和指挥，并以金钱奖励或以惩罚相威胁等方法，使他们为实现组织目标而努力。他又指出在管理实践中，对组织成员采取强迫威胁和严密监督（通常是隐蔽的）、严格管理或采取随和态度，顺应成员要求进行温和管理，都难以奏效。麦格雷戈认为 X理论是建立在错误的人性假设基础之上，为此他提出用Y理论来取代X理论。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条