补充资料：国际银行经营管理的策略

国际银行经营管理的策略


　　消极后果和深刻的教训，至今仍未消除。因此，国际银行的资产管理，如放款、投资的选择和合理配置，贷款项目的可行性论证，项目的审查、管理、监督和考核，不但不能放松，而且要进一步加强。国际银行一定要根据业务发展的具体情况，把资产管理和负债管理适当结合起来，才能提高国际银行的管理水平和应变能力，更好地发挥国际银行的作用。 4.国际银行的风险管理 60年代以来，在资本国际化的浪潮中，国际竞争日益加剧，银行资产、负债结构发生巨大变化，使国际银行的信用风险、外汇风险和国家风险进一步升级。具体表现是:(1)信用风险。一方面由于风险较小的短期贷款减少，而中长期贷款明显增加，包含着较多的不稳定因素;另一方面，银行由于吸收的存款大多是短期的，而中长期放款和投资的比重却明显上升。这种信用期限上的不匹配，一旦周转失灵，很可能导致不同程度的信用危机。(2)外汇风险。由于外汇市场上汇率大幅度的频繁波动，加大了外汇风险。(3)国家风险。由于国际债务危机尚未缓解，发达国家对发展中国家的经济援助减少，南北之间的贫富差距扩大，国家风险明显增加。 风险管理的任务，就是要把潜在的不利因素或不稳定因素，限制在有限的、可接受的范围或程度以内，以便使国际银行业务能继续进行。银行的风险管理，首先是对有风险的资产进行管理。只有加强风险资产管理，才能搞好风险负债管理。风险资产一般采用“分散原则”，即银行将资金分配于放款和投资时，根据业务种类，确定不同的界限。如对一个客户的贷款总额，不得超过贷款银行资本额的10%。银团贷款、多种货币贷款、证券投资等等，都要坚持分散，防止集中，以达到减轻风险的目的。 问题在于上述三大风险，都属于外生变量，不是银行所能控制的，而且国际业务的三大风险实际上是相互联系的。因此，处理一项国际银行业务时，要排除或缩小三方面的风险，是相当困难的。银行所能做到的，主要是加强对业务的风险管理。尽管其作用是有限【国际银行经营管理的策略】 1.国际银行业务发展的目标和策略 国际银行或银行国际业务的策略，是根据银行国际业务发展的不同阶段而发展的。戴维斯教授在《国际银行管理》一书中，把银行国际业务的发展分为四个阶段:(l)银行国外部;(2)国际银行;(3)跨国银行;(4)全球性银行。而每一个阶段银行的业务范围、活动市场、客户结构、功能类型和竟争对手都有所不同。 国际银行的经营管理策略，是为国际业务发展的不同阶段的总目标服务的。

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