1) balance value management
平衡价值管理
2) value balance
价值平衡
1.
We should reconstruct the reasons for civil rehearing by adopting the ideas of correcting wrong by laws,value balance and seriously violating legal procedures,excluding the reasons for no appealing to rehearing at the same time.
我们应当树立依法纠错的观念、“特别程序”的观念、价值平衡的观念来重构民事再审事由。
3) Value equality
价值衡平
4) parity value
平衡价值
5) equilibrium management
平衡管理
1.
The equilibrium of resources to each section of construction enterprise was studied by model of equilibrium management of chain-pole.
应用链杆式平衡管理模型,研究了中国施工企业在施工管理过程中各部门之间的综合资源平衡问题,发现用综合能力数来评价企业各部门的施工水平与管理的综合能力,能最大限度地对资源进行合理分配。
2.
The author believes that coordinating biodiversity and tourism productivity and implementing equilibrium management are an inevitable option for promoting sustainable development of ecotourism in China,and that ecotourism studies should attach more importance to scientific methods and Form-Function Relationship analysis.
利用文献法对中国生态旅游的研究历程进行回顾与反思,指出存在的概念、方法和功效问题,并对生态旅游系统的核心予以理论梳理,认为统筹生物多样性和旅游生产力、实施平衡管理是中国生态旅游健康发展的必然选择,生态旅游研究需要强调科学性,重视形态—功能关系分析,探索和发展实地观察方法和实验方法。
6) balance management
平衡管理
1.
The connotation and main procedure of the optimization and innovation of material balance management were discussed,and the implementation effect was introduced.
阐述了物料平衡管理的优化与创新的内涵及主要做法,并介绍了实施效果。
补充资料：管理工程:价值工程
用最低寿命週期费用实现產品必要功能而进行的一种有组织的技术经济活动。这项活动以功能费用分析为核心﹐所以亦称价值分析。
產生与发展 美国通用电气公司工程师L.D.迈尔斯在第二次世界大战后首先提出了购买的不是產品本身而是產品功能的概念﹐实现了同功能的不同材料之间的代用﹐进而发展成在保证產品功能前提下降低成本的技术经济分析方法。1947年他发表了《价值分析》一书﹐标誌这门学科的正式诞生。1954年﹐美国海军应用了这一方法﹐并改称为价值工程。由於它是节约资源﹑提高效用﹑降低成本的有效方法﹐因而引起了世界各国的普遍重视﹐50年代日本和联邦德国学习和引进了这一方法。1965年前后﹐日本开始广泛应用。中国於1979年引进﹐现已在机械﹑电气﹑化工﹑纺织﹑建材﹑冶金﹑物资等多种行业中应用。
基本程序 价值工程活动的全过程﹐实际上是技术经济决策的过程﹐其基本程序是﹕选择价值工程对象。选择的具体原则是﹕a.从產品构造方面看﹐选择复杂﹑笨重﹑材贵性能差的產品﹔b.从製造方面看﹐选择產量大﹑消耗高﹑工艺复杂﹑成品率低以及佔用关键设备多的產品﹔c.从成本方面看﹐选择佔成本比重大和单位成本高的產品﹔d.从销售方面看﹐选择用户意见大﹑竞争能力差﹑利润低的產品﹔e.从產品发展方面看﹐选择正在研製将要投放市场的產品。选择的具体方法有﹕重点选择法﹑百分比法﹑產品生命週期法等。收集有关情报。收集的情报资料﹐包括本企业经营目标﹑经营方针﹑生產规模﹑经营效果的资料﹐以及各种经济资料和歷史性资料﹐最后进行系统的整理﹐去粗取精﹐加以利用﹐寻找评价和分析的依据。进行功能分析。功能分析是对產品﹐对產品的部件﹑组件﹑零件或是对一项工程的细目﹐系统地分析它们的功能﹐计算它们的价值﹐以便进一步确定价值工程活动的方向﹑重点和目标。功能分析是价值工程的核心和重要手段﹐主要包括以下几方面﹕a.明确对分析对象的要求﹔b.明确分析对象应具备的功能﹔c.进行功能分类﹐并进一步把功能明确化和具体化﹔d.确定功能系统﹐绘製功能系统图﹐把功能之间的关係确定下来﹔e.进行功能评价﹐以便确定价值工程活动的重点﹑顺序和目标(即成本降低的期待值)等。提出改进设想﹐拟订改进方案。分析与评价方案。常用的方案评价方法有﹕优缺点列举法﹑打分评价法﹑成本分析法﹑综合选择法等。可行性试验。一方面验证方案选择过程中的準确性﹐发现可能发生的误差﹐以便进一步修正方案﹔另一方面从性能上﹑工艺上﹑经济上证明方案实际可行的程度。检查实施情况﹐评价价值工程活动的成果。
產生与发展 美国通用电气公司工程师L.D.迈尔斯在第二次世界大战后首先提出了购买的不是產品本身而是產品功能的概念﹐实现了同功能的不同材料之间的代用﹐进而发展成在保证產品功能前提下降低成本的技术经济分析方法。1947年他发表了《价值分析》一书﹐标誌这门学科的正式诞生。1954年﹐美国海军应用了这一方法﹐并改称为价值工程。由於它是节约资源﹑提高效用﹑降低成本的有效方法﹐因而引起了世界各国的普遍重视﹐50年代日本和联邦德国学习和引进了这一方法。1965年前后﹐日本开始广泛应用。中国於1979年引进﹐现已在机械﹑电气﹑化工﹑纺织﹑建材﹑冶金﹑物资等多种行业中应用。
基本程序 价值工程活动的全过程﹐实际上是技术经济决策的过程﹐其基本程序是﹕选择价值工程对象。选择的具体原则是﹕a.从產品构造方面看﹐选择复杂﹑笨重﹑材贵性能差的產品﹔b.从製造方面看﹐选择產量大﹑消耗高﹑工艺复杂﹑成品率低以及佔用关键设备多的產品﹔c.从成本方面看﹐选择佔成本比重大和单位成本高的產品﹔d.从销售方面看﹐选择用户意见大﹑竞争能力差﹑利润低的產品﹔e.从產品发展方面看﹐选择正在研製将要投放市场的產品。选择的具体方法有﹕重点选择法﹑百分比法﹑產品生命週期法等。收集有关情报。收集的情报资料﹐包括本企业经营目标﹑经营方针﹑生產规模﹑经营效果的资料﹐以及各种经济资料和歷史性资料﹐最后进行系统的整理﹐去粗取精﹐加以利用﹐寻找评价和分析的依据。进行功能分析。功能分析是对產品﹐对產品的部件﹑组件﹑零件或是对一项工程的细目﹐系统地分析它们的功能﹐计算它们的价值﹐以便进一步确定价值工程活动的方向﹑重点和目标。功能分析是价值工程的核心和重要手段﹐主要包括以下几方面﹕a.明确对分析对象的要求﹔b.明确分析对象应具备的功能﹔c.进行功能分类﹐并进一步把功能明确化和具体化﹔d.确定功能系统﹐绘製功能系统图﹐把功能之间的关係确定下来﹔e.进行功能评价﹐以便确定价值工程活动的重点﹑顺序和目标(即成本降低的期待值)等。提出改进设想﹐拟订改进方案。分析与评价方案。常用的方案评价方法有﹕优缺点列举法﹑打分评价法﹑成本分析法﹑综合选择法等。可行性试验。一方面验证方案选择过程中的準确性﹐发现可能发生的误差﹐以便进一步修正方案﹔另一方面从性能上﹑工艺上﹑经济上证明方案实际可行的程度。检查实施情况﹐评价价值工程活动的成果。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条