补充资料：比例管理模式

比例管理模式


　　之则越大。 除运用上述三项基本指标外，还可辅以“到期贷款回收比率”、“一、二类企业贷款比率”、“贷款呆帐降低率”等，使资产负债比例管理经常处于安全性较强的状态。 (3)盈利性指标体系 第一，利润增长率。它反映银行盈利能力升降变化的趋势，其公式是:利润增长率计算期基期利润一利润/基期利润x 100% 也可利用资产利润率(计算期利润/计算期资产平均余额x 100%)指标来反映银行资产获利的能力。 第二，贷款收息率。计算公式如下:贷款收息率本期实收利息额(不含收人款部分)=本期贷款应收利息额xl《X)% 贷款收息率越高，反映银行盈利状况越好;反之则越差，一般要求其值达oo%以上。 此外，还可以运用“贷款陈欠利息收回率”、“资金成本率”、“综合费用率”等指标来进行控制。 2.运用比例管理模式应解决的几个问题 由以上分析可见，比例管理确实有助于增强商业银行各经营行的自我约束能力，有利于总量控制和结构调整，也有利于商业银行经营机制的转换。但在实施中也存在一定的缺陷与局限性: 第一，缺少与外部经济金融环境相沟通的环节 从目前经济环境来看，企业的投资饥渴症与银行的比例管理是相矛盾的。过大的资金需求可能使银行陷人困境，使比例约束难于实现。从金融环境来看，首先，缺乏活跃的证券融资市场;使资产的流动性受到了限制。若要使比例管理落到实处，要尽快打通这一环节。其次，缺少与中央银行规模控制相衔接的措施。再次，缺少在竞争中必要的自我保护措施。 第二，缺乏与原来管理体系的有机结合 比例管理是资产负债管理中综合性极强的管理模式，应将各业务部门的管理活动纳人其中，实现总的资产负债管理目标服务。而从目前试行的情况来看，一是缺乏全面性，有关业务部门的管理指标未列人;二是缺乏与原有管理体系的有机结合;三是有的分项指标互不关联且无层次，如长期资产负债比例与计划资金指标就无直接联系等。

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