补充资料：1984年洛杉矶模式

1984年洛杉矶模式


提供计算机设备，AT＆T修建通讯网络，通用汽车公司提供车辆，莱维斯公司提供指定服装，另有其他公司或帮助重修主运动场，或提供室内自行车场等；营销许可证，组委会收到8000份要求取得营销许可证的申请，涉及到三百多种产品，只选了65家。 为此，洛杉矶奥运会获得了丰厚的经济收益，见下图：1 9 8●年洛杉矶奥运会经济收入一览衰(簟位：亿羹元)一电枧版权2．368一商业伙伴1．225 利息及其他收入0 882 门票1．503一纪念币0．297 合计6 275 洛杉矶模式在获得成功的同时，也存在着以下不足：①多出于临时应变的需要，缺乏长远考虑；②营销主要局限在主办国和美国公司，尚未形成全球营销的概念；③在利益分配上，尚未考虑到奥林匹克大家庭的整体利益；④商业考虑过重，危及到奥林匹克品牌的声誉。如奥运会圣火接力，任何人不论是小偷还是暴徒，只要出资3000美元，即可高举圣火跑l公里。尽管通过这种方式集得1090万美元，却受到社会舆论的批评。1 984年洛杉矶棋式1984年的洛杉矶奥运会夫林匹克营销的转折点。奥林匹克运动找到了符合习体育市场运行规律的运作方式，确定了奥林匹克健的基本框架。 此前，举办奥运会的基本特点是以政府经济宝和社会无偿赞助为主，辅之以小型、分散、无序白业活动。这种模式效率低下，易受外界环境的干越来越难以满足奥运会对巨额款项的需要。到l年，举办城市蒙特利尔负债累累，各国视举办奥元为危途，因而申办1984年奥运会的城市只剩下釜洛杉矾一家，而且这一家也面临重重困难:66%白杉矶居民反对用纳税人的款项举办奥运会，洛杉石政府拒绝承担任何经济责任，美国联邦政府拒绝士任何经济援助，加利福尼亚州禁止出售彩票。此由于人们对举办奥运会的消极态度和其他社会福1业的竞争使社会捐款困难，前景暗淡。迫不得已，国奥委会不得不将这届奥运会交给私人办理。手澳狱淤漪嘀比)76绘捆璐沛罐甄lJ$美20年商业经历的航空公司老板、42岁的尤伯罗斯袍中，委以奥运会组委会主席的重任，组成了“一布人委员会”。国际奥委会别无选择，只得听之任之.有大权的尤伯罗斯一改过去的做法，开始了奥运夕前所未有的商业运作。他主要采取以下措施: ①减少商业伙伴的数t当时组委会的可月资渠道只有出售电视转播权、商业赞助和出售门种。以前奥运会组织者们从未从这3种来源中获积7500万美元以上的资金，而这届奥运会的财政而为5.13亿美元，相差甚远。

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