1) value transformation theory
价值转化理论
1.
Through the analysis of the cooperation between the Olympics and the media,this essay,from angle of value transformation theory,discusses the transformation of the potential value of the Olympics and the economic development of the Olympic media.
价值转化理论的主要内容是潜价值与显价值的转化。
2) theory of value transformation
价值转形理论
3) Cultural Value Theory
文化价值理论
1.
Hofstede s Cultural Value Theory and His Research Methods;
霍夫斯塔德文化价值理论及其研究方法
4) value theory
价值理论
1.
Comparatively analyzing the traditional SC value theory and the value theory of modern enterprise SC,the paper puts forward the value net theory of SC enterprise collaboration innovation and the value-decided model.
通过对传统的供应链价值理论与现代的企业供应链价值理论的比较分析,提出了供应链企业合作创新的价值网理论及其价值确定模型。
2.
The core of Marx′s value theory is the total amount of value,not the relative price.
马克思价值理论的核心内容并不是相对价格,而是总量价值。
3.
The controversy on value theory, a basic theory in economic theory system, is endless since its naissance.
价值理论是任何一个经济学流派的基础理论。
5) theoretical value
理论价值
1.
The research about the core theoretical value of DENG Xiao-ping s thinking of talented people;
邓小平人才思想的核心理论价值探究
2.
The social, economic and theoretical values generated from water right transfer in the Yellow River Basin are analyzed, according to the current water right transfer of the Ningxia and Inner Mongolia autonomous regions.
根据目前宁夏、内蒙古两自治区的水权转换实践,初步分析了黄河水权转换实践所产生的社会价值、经济价值和理论价值。
3.
This work clearly puts forward a series important thought and policy about two kinds of contradictions and Correctly Handling Contradictions among the People,all of them have the important theoretical value and Guiding Significance.
该著作明确提出两类社会矛盾的理论和正确处理人民内部矛盾的一系列重要思想和方针,对构建社会主义和谐社会具有重大理论价值和指导意义。
补充资料：弗鲁姆的期望价值理论
弗鲁姆认为，管理中各种激励因素作用力的大小，取决于职工对他所能得到的结果的全部预期价值乘以他认为可能得到该结果的概率。用公式表示为： m=v•e 其中，m代表激励力量，v代表满足个人需要的预期价值，而e代表可能获得该价值的概率。弗鲁姆认为,要调动职工积极性,必须处理好三方面的关系,即：(1)个人努力与绩效的关系；(2)绩效与奖励的关系；(3)奖励与满足个人需要的关系。取得成效不等于奖励,两者还有个等同率的问题,这取决于职工对管理人员的信任程度。为此，管理者要树立自己言必信,行必果的形象。得到奖励能否满足个人需要，这要看奖励本身的价值大小,以及个人对该价值的需要倾爱程度，人的需要是不同的,因而同样奖励对不同人的激励力量不同。即使是同一个人,其需要也是不断变化的。管理者应根据不同情况，区别对待。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条