1) Innovative Management
创新型管理
2) Innovation Orientated Management
创新导向型管理
3) management innovation
管理创新
1.
To propel papermaking industry’s energy conservation and discharge reduction by enhancing management innovation;
加强企业管理创新 推进造纸行业节能减排
2.
Trial discussion of Management Innovation of Modern Cotton Spinning Enterprise;
浅谈现代棉纺企业的管理创新
3.
ERP: the right choice for management innovation in China’s paper enterprises;
ERP是中国造纸企业管理创新的正确选择
4) management creation
管理创新
1.
Discussion on Management Creation for the Eternal Theme of Enterprise Development;
管理创新是企业发展永恒的主题
2.
The Management Creation and Service of the Public Library
公共图书馆管理创新与服务优化
3.
With the increasingly contend of economy,the petroleum enterprises should be carry on the management creation for the business enterprise level if they wanted to exist and develop in the globalization and economic integration of international competition.
随着市场竞争的日益激烈,石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中求得生存与发展,最重要的是要在企业层面进行管理创新。
5) innovation management
创新管理
1.
Strengthen power grid science innovation management,realize safety,high quality,and economical operation;
加强电网科学创新管理 实现安全优质经济运行
2.
Research on the innovation management of enterprises facing new development;
论新形式下企业的创新管理
3.
Study of the development and mode of total innovation management;
论全面创新管理发展及模式
6) Creative management
创新管理
1.
In light of the production practice of Nanjing Changjiang tunnel shield segments,this paper elaborates in detail the concept and methods of creative management,from the perspectives of production resource allocation,regulations and rules stipulation,production process control,production level,and team building.
结合南京长江隧道盾构管片生产实际,从生产要素配置、规章制度建设、生产过程环节控制以及生产水平和队伍建设等方面,详细阐述了创新管理的理念和具体做法。
2.
In the creative management, much concern should be attached to teaching and researching; quality education, personals-based management and organizational structure.
高校创新管理具有多维性 ,有利于高校发展特色化、教职员工的管理参与、不同部门之间合作以及高校可持续发展。
3.
Creative education and creative management are two different but closely-related concepts.
创新教育与创新管理是两个不同而又有联系的概念，创新把教育和管理紧紧联系在一起。
补充资料：头寸管理创新
头寸管理创新
【头寸曹理创新】商业银行的头寸是指其所持有的即时可用资金额度。头寸管理的目的，是为了满足商业银行的流动性需求。头寸管理，是银行流动性管理的主要内容。流动性风险是银行经营管理中的三大风险之一，流动性危机，是商业银行必须全力防止的恶性风险。为了满足银行的流动性要求，银行创造了一系列头寸管理、调度方法。 1，编制流动性计划 流动性计划又称头寸调度表，是银行流动性管理部门(银行通常设流动性管理经理，专门负责流动性调度)根据对将来该银行的流动性需求状况的预测，列出流动性调度措施的时间表，用于指导今后一段时间内的流动性管理工作。流动性计划通常有近、中、远期三种期限。近期通常指1周以内，基本上就是通常所说的头寸调度，中期一般在1周以上、l个月以内或再长一些，远期则指l个月以上的流动性管理。编制流动性计划主要是考虑到期资产与负债的匹配情况，预先采取措施增加或减少资产或负债的数量，以使资产和负债的到期日大致匹配，为将来的头寸调度打下基础，减少困难。编制流动性计划，是银行进行流动性管理的一个重要环节，也是银行在流动性管理中做到心中有数、有备无患的前提。编制流动性计划的最大好处，在于通过科学的计算，预测未来的流动性需求，预先采取相应的措施，从而避免了过多的紧急头寸调度行动，因而可以达到以较低的头寸调度成本，获得满意的流动性调度效果。流动性计划，不仅可以使银行在需要流动性的时候，能以较小成本达到目的，而且可以使银行在流动性富余的情况下，确切地知道多余的即时可用资金的可运用期限，从而作出合适的资金运用选择，避免过多流动性闲置。 流动性预测，是流动性管理的前提，也是做好流动性管理的关键。可以说，做好了流动性预测，流动性管理就已经成功了叨%。随着现代科学技术的发展，银行的流动性预测工作，已经取得了巨大的进步，最突出的就是银行现在普遍运用计算机技术、通信技术来帮助进行流动性预测。首先，通过运用新技术，负责银行流动性管理的经理做到了对流动性供给与需求状况的即时掌握。每时每刻银行有多少资金流人、流出，有多少付款请求、贷款需求等信息全部进人计算机，展现在流动性经理面前，他可以随时清楚地了解本行的即时可用资金情况，并随时可通过计算机了解本行可以采取哪些措施来获得资金或者把现金运用出去，好的计算机辅助系统还可以按方案的优劣提供一系列流动性调度可选方案，供经理人员选择，从而使流动性管理工作走向标准化、科学化。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条