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1) agile logistics enterprises
敏捷物流企业
1.
First, this paper defines the concept agile logistics and agile logistics enterprises and describes the features of agile logistics enterprises.
本文界定了敏捷物流及敏捷物流企业的概念,阐述了敏捷物流企业的特点,就敏捷物流企业建立的关键要素和过程进行了分析,并从敏捷性、信息共享、关系管理、供应链效力、绩效管理五方面构建了敏捷物流企业运作模式。
2) agile enterprise
敏捷企业
1.
Adapting the changing needs of the customers and linking with enterprise competitive strategy,a model of framework of performance measurement system for the networked manufacturing oriented agile enterprise was established based on the enterprise modeling architecture.
基于企业建模框架,运用系统的方法,建立了面向网络化制造的敏捷企业绩效评价系统模型框架,以指导敏捷企业建立面向顾客需求、与企业竞争战略相关联的绩效评价系统。
2.
Agile manufacturing operations based on an agile enterprise and agile enterprises are thought to be of the enterprise model of the trend in the 21st century.
敏捷制造运行在敏捷企业基础之上,敏捷企业被认为是21世纪的企业模式。
3) Agile Logistics
敏捷物流
1.
The Study of Risk Decision and Risk Pre-warning on Agile Logistics;
敏捷物流的风险决策与预警研究
2.
Based on the mass customization,the paper analyzes the different logistics service demand before and after the CODP(Customer Order Discoupling Point),introduces the connotation,methods and application of lean and agile logistics service modes and compares the two modes.
以大规模定制为背景,分析了客户订单分离点CODP前后对物流服务的不同需求,详细介绍了精细和敏捷物流服务模式的内涵、实现方法和实际应用,并对这两种物流服务模式进行了比较。
4) the agility of enterprises
企业敏捷性
1.
In this paper, fuzzy synthetic evaluation of the agility of enterprises is expounded, the decision and structure of evaluation objective hierarchy are discussed, then fuzzy synthetic evaluation tree structure model of agility of enterprises is presented.
本文论述了企业敏捷性的模糊综合评估问题,讨论了评估目标体系的确定和结构,提出了企业敏捷性的模糊综合评估树形结构模型。
5) logistics agility
物流敏捷性
6) agile virtual enterprise
敏捷虚拟企业
1.
Study on the knowledge-sharing model of agile virtual enterprise based on the multi-view model;
基于Multi-View模型的敏捷虚拟企业知识共享模式研究
2.
Research on quality management system structure of the Agile Virtual Enterprise;
敏捷虚拟企业的质量管理体系结构研究
3.
Partner selection and evaluation in agile virtual enterprise based upon TFN-AHP model;
TFN-AHP模型在敏捷虚拟企业盟友选择中的应用
补充资料：面向敏捷供应体系虚拟企业的建造
摘要：针对机床企业提出一种面向敏捷供应体系的虚拟企业模型，分析了机床行业虚拟企业模型的特点、面向敏捷供应体系虚拟企业实施的前提条件和原则，最后给出面向敏捷供应体系虚拟企业的建立流程。 关键词：机床企业 敏捷制造 虚拟企业 供应体系 1、引言 机床行业承担着为整个国民经济提供基础装备和工艺技术的任务，具有战略意义。持续变化且不可预测的市场机遇和日益激烈的全球化市场竞争，使任何企业都有可能限于资源约束而难以把握市场机遇。虚拟企业（Virtual Enterprise）利用不同地区、不同企业核心优势参与捕捉机遇和加入竞争，成为解决问题的可行方法［1］。 我国机床行业明确了以主机企业为龙头，多数中小企业转向专业化生产配套件、附件、工具磨料等的协作集团实体［2］。基于供销关系的供应体系成为机床企业研究的新热点。敏捷供应体系要求确保供应商对需求变化的快速响应，提高供应的质量、服务。面向敏捷供应体系虚拟企业(ASSOVE：Agile Supply System Oriented Virtual Enterprise)是实现上述目标的有效途径。 2、供应体系中虚拟企业模型 2.1 机床行业中虚拟企业模式 虚拟企业又称企业动态联盟，是由两个及两个以上组织成员组成的一种有时限的互惠互利的合作组织，并以最小的投资、最快的反应速度把握市场机遇［1，3］。它优化了各种生产要素—人、组织、制造资源、信息和资金，随市场机遇的产生/消亡而产生/消亡（图1），一般具有六个特点。 
图1 基于市场机遇的虚拟企业生命周期 （1）时效性 虚拟企业随市场机遇产生而产生，并随市场机遇消失而消亡，只在市场机遇生命周期内有效； （2）集成性 虚拟企业由不同组成企业或企业不同部门根据市场机遇和机遇需求将不同组织、人、管理、技术等资源在不同层面进行有时效性的优势集成； （3）合约性 虚拟企业成员间是平等合作的伙伴关系，各自根据市场机遇需求以自己的优势及特长而加入虚拟企业，根据协议承担责任和共享利益； （4）互补性 组成企业应具备自身核心优势，也多存在缺陷和不足。虚拟企业使企业只负担自身优势责任，使技能、管理、知识和信息优势得以集成而加强整体竞争优势； （5）趋利性 能否捕捉到市场机遇并盈利具有一定的风险。虚拟企业扩大了组成企业捕捉市场机遇的能力和优势，减少了单个企业风险成本，加强了为捕捉市场机遇而实施的创新和冒险；
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条
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