1) Denationalization Reform
去国有化变革
1.
Denationalization Reform of the World Banking,Property Rights Structure,Externalities,and the Soft Budget Constraint——an Explanatory Framework Based upon the Property Rights Theory of New Institutional Economics;
全球银行业产权结构去国有化变革与外部性、软预算约束:基于新制度经济学产权理论的一个阐释性框架
3) eliminating-Chinese-culture
去中国化
1.
How to see the Chinese-culture and eliminating-Chinese-culture of Chinese furniture design
如何看待中国家具设计的“中国化”与“去中国化”
4) reform of state ownership
国有制改革
1.
Deepening the reform of state ownership through diversifing the internal subjects of state-owned asset s property rights;
以产权主体多元化为突破口深化国有制改革
5) cultural change
文化变革
1.
Through interactions between their occupational expectations and professional demands,between theory and practice,and between knowledge,emotion and volition,teachers will develop and lead to cultural changes of schools under the guidance of new curriculum.
"互动生成"的校本培训旨在唤起教师的生命意识,通过教师职业期待与专业诉求的互动生成;理论与实践的互动生成;知、情、意的互动生成,促进教师发展,最终实现新课程引导下的学校文化变革。
2.
The orientation of the enterprises cultural change is the transformation from entrepreneurial culture to corporate culture, and the keys to the transformation in Chinese enterprises are the learning capability and the innovative capability.
企业文化变革的基本方向是从创业者文化向公司型文化过渡,学习能力和创新能力是影响华人企业从创业者文化向公司型文化变革的关键因素,而这种能力的培养需要华人企业正确处理短期与长期的关系、竞争与合作的关系、同质与异质的关系、集权与分权的关系、德治与法治的关系。
3.
This text pass the corporate culture to the media profession to remould a research, particularly is a Hua company the cultural change of the me
本文通过对传媒行业的企业文化重塑研究,尤其是华商传媒集团的企业文化文化变革案例,结合中国传媒行业面临的国际国内环境、社会需求、技术革新带来的冲击和行业自身的发展规律的需要,描述出了企业的文化现状,通过对企业未来发展需求的塑造和满足未来发展的进行了企业文化体系的重塑。
6) culture change
文化变革
1.
But the research on necessity of culture change and specific control measures are concerned,the controllability extent of change is fewer.
我国在20世纪80年代开始进行企业文化研究,企业文化变革研究一直都是焦点。
2.
Only by correlating the predicament in modernization with culture change,could we understand the meaning of this proposition and the.
只有把现代化追求中的困境与文化变革联系起来,才能正确认识这一命题的深刻内涵,把握科学社会主义中国化发展的特点。
补充资料：瑞典国有化与私有化
瑞典国有化与私有化
瑞典国有化与私有化在瑞典，国有化和私有化是瑞典福利经济制度建立、发展和变化的产物 福利经济或瑞典模式，一方面是指劳资双方在肩负对国家经济发展责任的基础上.通过自由谈判来确立合理工资，避免政府干预、另一方面却又运用政府政策来实现高度就业、均等化收入分配和社会保障制度，既实现生产效率又维持分配平等。这一模式的思想源于斯德哥尔摩学派，该学派中的B.俄林等为建立福利制度而主张以公共投资和公共劳动抵制失业，以国家控制福利设施而提供良好的保健、教育，从而带来良好的外部经济效应和分配效应。他们认为，推行福利制度，国有化是基础。瑞典财政大臣E.维格福斯1932年提出的1933年预算草案集中体现了公共投资和由公共部门组织的劳动就业能够增加购买力，减少失业，缩小经济危机的精神。是年，执政的社会民主党推行人民之家，正式实行福利政策，宣布福利产业部门实行国有化。30年代的经济危机使瑞典失业高涨。为实现充分就业，社会民主党在其他产业部门中也部分实施国有化。1973一1974年的石油危机严重地打击了瑞典的造船、航运、钢铁、矿业等主要行业，为出口提供35%产品的企业面临破产。瑞典经济学家卡里森、贝尔汉、伦德堡等极力主张政府必须采取直接行动去拯救遭到威胁的企业，以防止对雇用人员采取不可容忍的裁减措施。因此，政府一方面对企业进行补贴，另一方面把部分企业国有化，使政府负担起拯救那些濒于破产行业的重任。 瑞典国有化范围包括:①邮政、电话等公用事业;②国防或重要资源，如2907年东北地区铁矿实行公私合营，1956年、1976年政府通过增购股份又把铁矿归为国有，并对石油、核能源实行国有;③处于财政困难或濒临破产的企业，如70年代石油危机时所采取的收购企业手段;④政府对烟酒、医药实行专卖或国家垄断。到70年代末，在矿业、公用事业、交通运输业中50%的企业属国有。1979年，瑞典国有企业中已有7个公用事业公司、140个股份公司以及9家信贷机构，产值7868。亿克朗，就业人数达26.5万，国有企业的投资比重为40%。在管理方式上，公用事业归国家机构经营，其他由国家设置的SF控制公司进行管理，各公司成为它的附属公司或子公司。SF控制公司成立于1970年.属于中央政府的工业部，其目标是维待就业，推动工业朝着社会所要求的领域和方向发展，既扩大工业部和工会对企业的影响，又不损害其盈利能力。 80年代瑞典高额的福利负担和停滞的经济使国有化受到前所未有的抨击。A.林德贝克认为.经济不应自由放任，但是也不能损害私有经营机制市场经济的信息流通和资源配置是无法用其他方式取代的，国家调节不应扩大到足以损害私人资本生产和市场机制的程度。他们认为，SF作为救生员的作用在很多情况下被滥用了，它妨碍了市场秩序。通过社会福利、充分就业等措施调节收入分配是必要的，但公有化不能涉及其他行业，公共开支不宜超过国民生产总值的5。%。反对者认为，资本非社会化是根源，要求进一步社会化，并提出把私人企业转为社会福利，充分就业未进入佳境的由职工投资基金会所有。私有化在瑞典的进展阻力很大，因为它在很大程度上触及福利制度本身。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条