2) China's access to the WTO and the strategic re organization of the state owned enterprises
入世与国有企业战略重组
3) Strategic reorganization of military industrial enterprises and institutions
推进军工企事业单位战略性重组
4) enterprise strategy
企业战略
1.
The effect of standards for developing new products on enterprise strategy:Reflection on enhancing the competitiveness of Fujian manufacturing industry;
新产品开发的标准对企业战略的影响——提高福建制造业竞争水平思考之一
2.
Index system and technique of enterprise strategy integrant performance;
企业战略整体绩效评价指标体系与方法
3.
A Study on the Relationship Model of Information Technology, Enterprise Strategy, Business Process and Organization Structure;
信息技术与企业战略、业务流程及组织结构整合的关系模型研究
5) Business strategy
企业战略
1.
Research on Approaches of Building IT Strategy Aligning with Business Strategy——Case Study on UPS and FEDEX;
建立与企业战略相适应的IT战略的路径和方法研究——对UPS和FedEx的战略匹配案例研究
2.
A Study on Knowledge Based Business Strategy Substantiation;
知识为核心之企业战略研究
3.
A model of business technological innovation based on balanced scorecard is established according to the relationship between technological innovation and business strategy.
从分析技术创新与企业战略之间的关系出发,首次把技术创新因素引入到平衡计分卡结构模型之中,构建了基于平衡计分卡的企业技术创新框架模型。
6) strategy
[英]['strætədʒi] [美]['strætədʒɪ]
企业战略
1.
Study on Integration of BPR, Enterprise Strategy, Information Technology and Organizational Structure;
流程再造与企业战略、信息技术及组织结构的整合研究
2.
The article presents the reason that BPR should be strategy-oriented,and the ways for the strategies to guide the processes,and for the processes to meet the requirements of the strategies.
通过对企业流程和企业战略二者之间关系的研究,提出企业为建立有效的流程再造实施方略,需要从企业战略的高度出发,从企业整体上审视流程。
3.
Combined with the questions of knowledge management in construction firms nowadays, this paper gives the thought of knowledge management from several aspects, such as strategy, knowledge share, enterprise culture, virtual construction, etc.
在阐述知识管理含义的基础上,分析现阶段建筑企业知识管理存在的问题,从企业战略、知识共享、企业文化和虚拟建设等方面入手,建立知识共享体系,组建学习型组织、虚拟企业,从而提高建筑企业的应变能力、创新能力和核心竞争力。
补充资料：企业重组
企业重组
广义的企业重组，包括企业的所有权。资产、负债、人员、业务等要素的重新组合和配置。从经济学角度看，企业重组是一个稀缺资源的优化配置过程。对企业来说，通过对企业自身拥有的各种要素资源的再调整和再组合，提高企业自身的运行效率，同时还实现社会资源在不同企业间的优化组合，提高经济整体运行效率。从法律角度看，企业为降低交易成本而构建的一系列契约的联结。在市场经济条件下，这些契约关系以法律形式体现。因此企业的重组，在实际运作中又表现为这些法律关系的调整。
狭义的企业重组是指企业以资本保值增值为目标 ,运用资产重组、负债重组和产权重组方式 ,优化企业资产结构、负债结构和产权结构 ,以充分利用现有资源 ,实现资源优化配置。企业重组 ,根据企业改制和资本营运总战略及企业自身特点 ,可采取原续型企业重组模式、合并型企业重组模式和分立型企业重组模式等。企业重组的关键在于选择合理的企业重组模式和重组方式。而合理的重组模式和重组方式选择标准在于创造企业价值 ,实现资本增值
企业重组的方式包括合并，兼并，收购，接管或接收，标购，剖离，分立，破产。
广义的企业重组，包括企业的所有权。资产、负债、人员、业务等要素的重新组合和配置。从经济学角度看，企业重组是一个稀缺资源的优化配置过程。对企业来说，通过对企业自身拥有的各种要素资源的再调整和再组合，提高企业自身的运行效率，同时还实现社会资源在不同企业间的优化组合，提高经济整体运行效率。从法律角度看，企业为降低交易成本而构建的一系列契约的联结。在市场经济条件下，这些契约关系以法律形式体现。因此企业的重组，在实际运作中又表现为这些法律关系的调整。
狭义的企业重组是指企业以资本保值增值为目标 ,运用资产重组、负债重组和产权重组方式 ,优化企业资产结构、负债结构和产权结构 ,以充分利用现有资源 ,实现资源优化配置。企业重组 ,根据企业改制和资本营运总战略及企业自身特点 ,可采取原续型企业重组模式、合并型企业重组模式和分立型企业重组模式等。企业重组的关键在于选择合理的企业重组模式和重组方式。而合理的重组模式和重组方式选择标准在于创造企业价值 ,实现资本增值
企业重组的方式包括合并，兼并，收购，接管或接收，标购，剖离，分立，破产。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条