1) Strategic Responses
战略应变
1.
Challenges on Cultural Security Brought by Information Globalization and our Strategic Responses;
信息全球化对文化安全的挑战与我国的战略应变
3) strategic reply
战略应对
4) strategic alignment
战略对应
1.
Information system project decision based on strategic alignment;
基于战略对应的信息系统项目决策研究
2.
IT project portfolio selection model based on strategic alignment;
基于战略对应的IT项目组合选择模型
3.
Research on Strategic Alignment Based Modeling for Information System Application Decision Making;
基于战略对应的信息系统应用决策模型及方法研究
5) strategic effect
战略效应
1.
Study of strategic effect of corporate debt under the condition of uncertainty;
不确定条件下企业债务的战略效应研究
2.
Investment of from brings both output effect to itself and strategic effect to competitor.
企业投资除了产生直接的产出效应之外,还可以对产品市场的竞争对手产生战略效应。
3.
From the point of competitive strategy, using price competition model, the paper analyzes debt strategically affecting on product price under the condition of uncertainty, builds up debt strategic effect model based on two kinds of classification and gets general methods of choosing debt level in different industries.
从竞争战略角度出发,运用价格竞争模型,分析了在产品市场存在不确定因素时债务对产品价格的战略作用;建立了两种情况下的债务战略效应模型,并得出了不同行业企业中选择债务的一般方法,为企业的债务融资决策提供了基于竞争战略角度的新思路。
6) strategic adaptation
战略适应
1.
Strategic Adaptation and SMEs Growth:An Example of Hong Kong;
战略适应与中小企业成长:香港的例子
2.
This article analyzes the competitive environment of the middle region within the new framework of the regional economy and, based on the evolution theory, puts forward the idea of strategic adaptation and practical approaches of such adaptation for the development of the middle region against the changed environment.
文章分析了区域经济新格局下中部地区的区域竞争环境,依据演化理论提出了环境变迁后中部地区区域发展的战略适应观点以及战略适应的现实路径,认为中部地区的战略适应路径在于区域制度创新和经济集聚战略,并就区域制度创新和经济集聚战略实施中的具体问题进行了探讨。
补充资料：板成形应变分析
板成形应变分析
strain analysis of sheet metal forming
上，即可确定其应变路径。如果只有一块坯料，应变路径可通过以不同的冲压行程增量再次冲压同一块坯料，并测量两次冲压间的应变值得到。 (邓险王先进)banehengxing yingbian fenx*板成形应变分析(strain analysis of sheetmetal forming)薄板冲压成形时对制件上应变的分布和变化的确定。薄板冲压时制件上各点的应变值很少保持一致，实际上，从一点到另一点，应变值可能有着剧烈的变化。如果某一点的成形应变达到薄板的最大允许应变量—极限变形量，就达到了薄板的成形极限。超过了这一极限，薄板就会破裂。即使制件上的绝大部分不超过成形极限，但只要有一点破裂，就应认为整个制件已破坏。如果薄板的成形极限已知，为了评估实际成形的难易并设计出能够防止制件破坏的冲压成形方案，就需要进行薄板成形应变分析。 薄板冲压成形的成功在很大程度上取决于在特定加载条件下金属的变形行为。多数可成形薄板在进行双轴向拉伸或受到拉力和压力的综合作用时，都以相似的方式变形，但是，成形应变及其分布，可能有相当的差异。这种差异是由于材料性质，如加工硬化程度，断裂应变和塑性各向异性等的不同以及材料与工艺交互影响(测量仪器影响、薄板与模具间摩擦的影响、压力机速度的影响等)而产生的。通过薄板成形应变分析可以获得冲压制件在特定变形条件下的应变分布、变形方式、高应变区域以及各种因素对成形的影响等，从而能明确经济性最佳的冲压成形条件，或防止和避免冲压制件发生破坏的途径及方法等。 在20世纪70一80年代，薄板成形应变分析已从一个试错的过程发展成为一门工程科学，成形应变和成形极限已可用应变百分比(或长度变化百分比)定量地测量，并可对两者进行比较，以确定制件的成形难度。而在此之前，一个制件是否破坏或接近破坏的程度只能通过统计生产中废品数量来确定。 薄板成形应变分析的内容主要有4部分: (l)确定冲压制件的成形应变在制件上的分布(应变分布); (2)确定制件上任一特定点的应变随制件的成形而增加的规律(冲压制件的应变历史)， (3)确定薄板的成形极限，并将成形应变与之比较。成形极限通常以成形机限图表示; (4)将冲模、压力机、薄板和润滑剂当成恶化(或增加)成形应变的因素来评定。 进行薄板成形应变分析主要依靠板成形网格M.]黄技术。
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参考词条