2) relative performance
相对绩效
1.
The paper introduces the idea of relative performance to the design of option incentive based on foregoing research in allusion to the phenomena.
针对这些现象,论文把相对绩效评价思想融入到期权激励设计中,即期权激励契约中执行价格进行多指数化处理,并且把期权到期收益结构进行相对化处理,经过这样的处理就构建了多指数化相对股票期权的约定价格和定价模型;最后,在用实例对多指数相对股票期权激励效果进行检验时,并发现了两个重要特征:执行价格多指数化可以改变期权价值符号,由正值变为负值;期权收益结构相对化可以使期权价值发生数量级差异。
4) performance measurement matrix
绩效评价矩阵
1.
performance measurement matrix and position chart.
对组织的绩效评价是管理审计的重要内容,本文在分析传统的绩效评价不足的基础上,提出了基于平衡计分卡原理的两种管理审计工具:绩效评价矩阵和方位图。
6) relative performance evaluation
相对绩效评估
1.
This paper compares the incentive efficiency of relative performance evaluation and joint performance evaluation,and applies the results to the design of performance evaluation in virtual R&D organization.
本文比较分析了相对绩效评估机制和综合绩效评估机制的激励效率,并将其应用于虚拟研发组织的绩效评价中。
补充资料：高绩效组织
高绩效组织：技术创新与冒险，重视学习，设计工作去要求许多技能，组织跨部门团队，以援助者与训练者的角色来代替管理者的角色，能够为员工的表现提供回馈，只有极少的管理阶层，让每一位成员都接近客户，能够提升应变力与平衡力，能夠支付与表现相称的酬劳，将企业有关的资讯与全体员工共享，规划资讯系统以支持团队工作，做到社会面与技术面的平衡。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条