补充资料：弹性成本控制

弹性成本控制


【弹性成本控制】弹性成本控制是指运用弹性预算控制成本的一种方法，弹性预算是根据量本利之间有规律的数量关系，按照一系列业务量水平编制的有伸缩性的预算，又叫变动预算或滑动预算。这种成本控制方法有利于商业银行根据其经营活动水平分别确定定额，适用不同经营能力利用程序，据以反映预计应支出的费用额度。它比只按一种预定的经营活动水平编制的固定(静态)预算更有机动灵活的作用。弹性预算主要用于各种间接费用预算。它在成本控制中主要用于固定资产修理费、业务费和企业管理费中的一部分间接费用。 1.弹性预算的特点 下表是一出纳部门费用弹性预算，它和按特定业务量水平编制的固定预算相比，有两个显著特点:成本，使计算执行情况的评价和考核建立在更加现实和可比基础上 由于成本性态不同，不是所有成本都与一定业务量成正比，所以在固定预算为90以)万元时，成本总额为48 370万元，在实际业务量为93(X)万元，便不能用48 370万元去评价成本高低，也不能用按业务量变动比例调整后的预算成本49 982万元(48 370、军擎)万元)”子J乃一~一”‘’”~，切了“、’”“’”‘、90以)“，“产去考核实际成本。 若采用弹性预算，就可根据各项成本因业务的不同关系，采取不同方法确定实际业务量的预算成本，去评价和考核实际成本。例如，在业务量为9300万元时，半变动费用如低值易耗品摊销费的计算，便可用如下式方法计算:设X代表业务量由侧X旧万元提高到93(X)万元低值易耗品摊销费增加额。则: X 93仪〕一90以) 17印一1 620一9 500一9(X又) X二84万元 同理，我们可以计算出业务量从以xX)万元增加到 93(X)万元时的钞币运送费增加额为150万元，出纳短款增加为10万元，固定资产修理费增加额为30万元，业务用品费增加额为卯万元，水电费增加额为印万元，其他业务费增加额为30万元。由于固定费用在一定的业务量水平内还随业务量的增减而变动，所以当业务量在93以)万元时，其成本计算为: 48370+150+30+9()+印+30+84=48814万了乙 这样计算出来的预算成本，比较符合成本的变动规律，用以评价和考核实际成本，比较确切并易为人所接受。 2.弹性成本控制方法的步骤 (l)选择业务活动的计量标准 在编制弹性预算时，要选一个最能代表本部门生产经营活动水平的业务量计量单位。计量标准的选择很重要，若选择不当，成本的变动性便难以掌握，预计的金额也就不可靠。

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