1) the asymmetry of legal information
法律信息不对称
2) asymmetric information
信息不对称
1.
Effect and countermeasures on asymmetric information in building harmonious doctor-patient relationship: from the perspective of economics;
信息不对称对构建和谐医患关系的影响及对策:基于经济学的分析
2.
Prevention of doctor s morals hazard under asymmetric information conditions;
信息不对称条件下医生道德风险的防范
3.
Study on Asymmetric Information in Construction Market and Corresponding Solution;
建筑市场信息不对称及治理对策研究
3) Information dissymmetry
信息不对称
1.
Study on reputation mechanism of commercial bank in china under information dissymmetry;
信息不对称下的我国商业银行声誉机制研究——基于KMRW博弈模型的分析
2.
The Information Dissymmetry Problem in the Auditing of Social Insurance;
社会保险稽核中信息不对称问题
3.
Managing Medical Insurance——Medical behavior under the multiple information dissymmetry;
管理式医疗保险——多重信息不对称下的医疗行为
4) asymmetrical information
信息不对称
1.
On asymmetrical information between doctors and patients and its countermeasures;
论医患关系中的信息不对称及对策
2.
Assimilation,asymmetrical information and tourism souvenir market;
同质化、信息不对称与旅游纪念品市场
3.
Research on the Problems of Asymmetrical Information of Intangible Assets;
无形资产信息不对称问题研究
5) asymmetric information
不对称信息
1.
Cooperation mechanism analysis for closed-loop supply chain under asymmetric information;
不对称信息下闭环供应链的合作机制分析
2.
Inventory game in a two-stage supply chain under asymmetric information;
不对称信息下两阶段供应链的库存博弈
3.
Incentive mechanism for two-echelon supply chain under asymmetric information;
不对称信息下两层供应链的激励机制研究
6) asymmetry of information
信息不对称
1.
Original research on asymmetry of information on cooperative administration of crossing districts among local governments;
地方政府间跨区域合作治理中信息不对称问题初探
2.
The analysis of games on the asymmetry of information of the stock marketin China and the policy proposed;
我国证券市场信息不对称的博弈分析及政策建议
3.
Asymmetry of Information in Price Hearings and Its Solution;
价格听证中的信息不对称及其对策
补充资料：信息不对称
在交易中，常常是一方拥有某些信息但另一方却不拥有，这种情形被称为信息不对称。比如，在劳动市场上，关于应聘者的%26#8220;质量%26#8221;信息往往是不对称的：应聘者当然知道自己有多大的本事、人品如何，但当他向雇主推销自己时，雇主却并不确切地了解这一切。这种信息不对称显然会给双方的交易带来不便：要么雇主过低地评价应聘者，愿意付给他的工资也过低，给他带来损失；要么雇主过高地评价应聘者，愿意付给他的工资也过高，结果给自己埋下损失的隐患。雇主正确地评价应聘者当然也有可能，但我们只能说那是误打误撞的奇迹。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条