1) LMs of manufactur industry
大中型制造业企业
2) large and medium-sized papermaking enterprises (LMPE)
大中型造纸企业
1.
In this paper,bases on the data of China Statistical Yearbook 2000 on Science and Technology,the main problems on technological innovation in the large and medium-sized papermaking enterprises (LMPE) were analyzed and the suggestions were put forward to improve the dynamic mechanism and the operating mechanism of technological innovation of LMPE.
本文根据 2 0 0 0年中国科技统计年鉴中的数据 ,对大中型造纸企业在技术创新方面存在的主要问题进行分析 ,就如何完善其动力机制和运行机制提出建
3) Large-scale Manufacturing Enterprises
大型制造企业
1.
Research on the Establishment and Evaluation of CIS in Large-scale Manufacturing Enterprises;
大型制造企业竞争情报系统构建及评价研究
4) big IT manufacturing enterprise
大型IT制造企业
5) small and medium manufacturing enterprises
中小型制造企业
1.
The Study on Comparison and Combination of ERP Software for Small and Medium Manufacturing Enterprises;
面向中小型制造企业的ERP软件比较及其组合研究
2.
Firstly,this paper introduces the conceptions of WFT and PDM,then it has studied the application of workflow technology in the PDM system of small and medium manufacturing enterprises,in view of the status of small and medium manufacturing enterprises technical resources.
首先介绍了工作流技术和产品数据管理的基本概念,针对中小型制造企业的技术与资源现状,研究了工作流技术在中小型制造企业PDM中的应用。
3.
Information is very necessary to small and medium manufacturing enterprises to enhance the competitiveness.
信息化是提升我国中小型制造企业竞争力的迫切需要。
6) Medium or Small Manufacturing Enterprise
中小型制造企业
1.
This paper analyzes the condition of storage management information system of medium or small manufacturing enterprises.
本论文分析了中小型制造企业的仓储管理信息系统的现状,提出了研究和开发面向中小型制造企业的仓储管理信息系统的意义。
补充资料：制造业中大规模生产方法带来的好处
从劳动联合的重要性可以明显地看出，在很多情况下，进行大规模生产，可以大大
提高生产效率。如果为了最大限度地提高劳动效率，许多劳动者必须联合起来，即便只
是为了简单合作而联合，那么企业的规模就必须足够大，以把许多劳动者聚在一起，资
本就必须足够多，以供养这些劳动者。当工作的性质允许，市场的规模足够大时，更需
要进行细致的分工。企业愈大，分工也就可以愈细。这是大型制造厂存在的主要原因之
一。即便扩大生产规模不会导致进一步的分工，把生产扩大到某一规模，使每个适宜从
事专门工作的人工作饱满，也会有很好的经济效果。这点巴巴奇先生已作了很好的说明。
%26#8220;如果机器24小时内一直工作%26#8221;（显然这是使用机器的唯一经济方式），%26#8220;就需要
有某个人来照看工人们的交接班。不论门岗或雇来干此事的其他人，是照看一个人的进
出，还是照看20个人的进出，他的休息都会受到同等的打扰。有时还需要调整或修理机
器。这事由熟悉机器制造的工人来做要比由使用机器的工人来做好得多。既然机器的良
好性能和使用寿命在很大程度上取决于消除其部件的振动或缺陷的快慢，因而现场工人
及时的注意将大大减少因机器磨损产生的开支。但在单台花边机或单台织机的情况下，
这一办法是太费钱了。由此便出现了另一个要扩大工厂规模的情况。应该使机器的台数
恰好等于一个工人的全部时间用于保持它们运转正常的台数。如果超过了这个数目，根
据同样的经济原则，就必须使机器台数增加两倍或三倍，以便占用两个或3个熟练工人
的全部时间。%26#8220;当工人劳动的一部分如在织布和许多类似的技艺中仅仅是运用体力时，
制造商很快就会想到，如果这部分劳动由蒸汽机来完成，那么，在织布的情况下，同一
个人就可以同时看两台或更多台的织机。因为我们已经假设雇用了一个或几个跟班技师，
因而织机台数可以安排得使他们的时间充分用于保持蒸汽机和织机正常运转。
%26#8220;遵循同样的原则，制造厂逐步变得如此大，以致夜间照明费用会达到相当可观的
数目。既然已经设置了整夜不睡的值班人员，可以经常照管照明设施，又有装修机器的
技师，因而增添煤气灯会导致生产的进一步扩大，同时可以减少照明开支和火灾的危险，
由此而对降低制造费用作出贡献。
%26#8220;在工厂达到这一规模以前很久，它就会发现需要建立财会部门，雇用职员来为工
人发工资，并且监督他们是否准时上班。这个部门必然和供应原料和出售成品的代理商
有来往。%26#8221;这些职员和会计为大批工人发工资比为少数工人发工资多花不了多少时间，
多费不了多少事，核对大笔交易的账目比核对小笔交易的帐目，也多花不了多少时间，
多费不了多少事。业务量翻一番，也许需要增加会计或供销代理商的数目，但肯定无需
加倍。业务规模愈大，完成全部业务活动所需的劳动量从比例上说就愈小。
一般说来，业务开支并不与业务量成比例地增加。让我们举邮政局的一系列业务活
动为例。假设譬如说伦敦邮局的业务，不是集中于一个单独的康采恩，而是分给五六个
相互竞争的公司去管，则每家公司就要被迫维持一个几乎同现在一样大的机构。因为每
家公司都必须为收发伦敦所有地方的信件作好安排，所以每家必须派出邮递员到每条街
道和几乎每条胡同，而且如果要使服务干得同现在一样好，每天的投递次数也要同现在
邮政局每天投递的次数一样多。每家公司都必须在每个地区设一个收信的办事处，还得
设立从不同的办事处收拢信件和分发出去的全部辅助机构。除此之外，还要雇用比过去
多得多的高级职员，由他们来管理和检查下属的工作。这不仅意味着付给这些人的薪水
支出将增加，而且也许在很多情况下，只能满足于雇用不太合格的人员，因此而达不到
预期的目的。
提高生产效率。如果为了最大限度地提高劳动效率，许多劳动者必须联合起来，即便只
是为了简单合作而联合，那么企业的规模就必须足够大，以把许多劳动者聚在一起，资
本就必须足够多，以供养这些劳动者。当工作的性质允许，市场的规模足够大时，更需
要进行细致的分工。企业愈大，分工也就可以愈细。这是大型制造厂存在的主要原因之
一。即便扩大生产规模不会导致进一步的分工，把生产扩大到某一规模，使每个适宜从
事专门工作的人工作饱满，也会有很好的经济效果。这点巴巴奇先生已作了很好的说明。
%26#8220;如果机器24小时内一直工作%26#8221;（显然这是使用机器的唯一经济方式），%26#8220;就需要
有某个人来照看工人们的交接班。不论门岗或雇来干此事的其他人，是照看一个人的进
出，还是照看20个人的进出，他的休息都会受到同等的打扰。有时还需要调整或修理机
器。这事由熟悉机器制造的工人来做要比由使用机器的工人来做好得多。既然机器的良
好性能和使用寿命在很大程度上取决于消除其部件的振动或缺陷的快慢，因而现场工人
及时的注意将大大减少因机器磨损产生的开支。但在单台花边机或单台织机的情况下，
这一办法是太费钱了。由此便出现了另一个要扩大工厂规模的情况。应该使机器的台数
恰好等于一个工人的全部时间用于保持它们运转正常的台数。如果超过了这个数目，根
据同样的经济原则，就必须使机器台数增加两倍或三倍，以便占用两个或3个熟练工人
的全部时间。%26#8220;当工人劳动的一部分如在织布和许多类似的技艺中仅仅是运用体力时，
制造商很快就会想到，如果这部分劳动由蒸汽机来完成，那么，在织布的情况下，同一
个人就可以同时看两台或更多台的织机。因为我们已经假设雇用了一个或几个跟班技师，
因而织机台数可以安排得使他们的时间充分用于保持蒸汽机和织机正常运转。
%26#8220;遵循同样的原则，制造厂逐步变得如此大，以致夜间照明费用会达到相当可观的
数目。既然已经设置了整夜不睡的值班人员，可以经常照管照明设施，又有装修机器的
技师，因而增添煤气灯会导致生产的进一步扩大，同时可以减少照明开支和火灾的危险，
由此而对降低制造费用作出贡献。
%26#8220;在工厂达到这一规模以前很久，它就会发现需要建立财会部门，雇用职员来为工
人发工资，并且监督他们是否准时上班。这个部门必然和供应原料和出售成品的代理商
有来往。%26#8221;这些职员和会计为大批工人发工资比为少数工人发工资多花不了多少时间，
多费不了多少事，核对大笔交易的账目比核对小笔交易的帐目，也多花不了多少时间，
多费不了多少事。业务量翻一番，也许需要增加会计或供销代理商的数目，但肯定无需
加倍。业务规模愈大，完成全部业务活动所需的劳动量从比例上说就愈小。
一般说来，业务开支并不与业务量成比例地增加。让我们举邮政局的一系列业务活
动为例。假设譬如说伦敦邮局的业务，不是集中于一个单独的康采恩，而是分给五六个
相互竞争的公司去管，则每家公司就要被迫维持一个几乎同现在一样大的机构。因为每
家公司都必须为收发伦敦所有地方的信件作好安排，所以每家必须派出邮递员到每条街
道和几乎每条胡同，而且如果要使服务干得同现在一样好，每天的投递次数也要同现在
邮政局每天投递的次数一样多。每家公司都必须在每个地区设一个收信的办事处，还得
设立从不同的办事处收拢信件和分发出去的全部辅助机构。除此之外，还要雇用比过去
多得多的高级职员，由他们来管理和检查下属的工作。这不仅意味着付给这些人的薪水
支出将增加，而且也许在很多情况下，只能满足于雇用不太合格的人员，因此而达不到
预期的目的。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条