补充资料：商业银行经营的具体目标

商业银行经营的具体目标


　　!，商业银报握麟的屏体目标】总目标只是决定了商业银行经营的方向，但对于商业银行的具体业务经营活动并役有直接的意义。真正有直接意义的，是备商业银行根据整个经济形势，结合国内外市场情况，同行业的竞争状况，以及自身的资盘力量和经曹条件所制定的具体目标。 商业雄行经蓄的具体目标，是对商业银行经蔺蔚改动韵具体要求，它是一个多层次的互相联系的目标体系。既有分阶段的阶段、昌标，又有分时期的时期目标，还有分部门和业务的部门目标和业务目标 1.阶段目标 阶段目标是商业银行根据不同历史阶段的经济特点和业务经营情况，所确定的战略目标和战略重点。 从银行自身的经营过程来看:在银行初创阶段，主要是以筹集经营资本，选聘银行行长，招聘员工，购买设备为目标;在业务发展阶段，主要是以争取客户，扩大经营范围，增加盈利，提高和巩固银行的信誉为目标 从银行外部经营环境变化来看:主要是根据一定阶段经济发展的生长点，确定银行经营的战略重点，明确重点支持哪些部门，哪些行业和哪些产品。 2.时期目标 时期目标是阶段目标在具体经营过程中的进一步细划。可以分为中、长期目标和短期目标。 中长期目标一般是战略目标，是较长一段时期内的主攻方向和要达到的预期效果短期目标是中长期目标的具体化，它确定当前业务的经营方向，规模和方式。 3.部门目标 为了达到经营总目标的要求，商业银行内部的各个业务和职能部门要通力合作，因此，商业银行就要以某个阶段、某个时期的经营目标为依据，来制定各个业务和职能部门的目标，明确各个部门所要达到的要求。如:贷款部门的目标，存款部门目标等。 4.业务目标 在部门目标之下，针对各项具体的业务活动，商业银行还要求各业务部门制定出自己的具体业务目标，以实现部门目标，达到总目标的要求。商业银行的经营目标要尽可能数量化，以便于考核。各目标之间要协调一致，不能互为矛盾。理想的目标体系是一个各项业务、各个部门的活动在质量上相互一致，在数量上互相协调，在时间上先后衔接，在工作上紧凑有序，环环相扣的网络式的目标体系。总目标「下L_一_的条件确定可控的目报据不同历史阶段的经济特点和业务经营情况，确定的战略目标。

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