1) joint-stock company system
股份公司制
1.
At the end of 19th century,along with the dissemination of the western finance theory,development of the Chinese nationality industry and economics,China s finance industry started its modernized advancement,modern banks with capitalism nature appeared,the organization system of joint-stock company system was founded.
19世纪末,随着西方金融理论的传播、中国民族工业的发展,中国的金融业开始了现代化的进程,出现了资本主义性质的现代银行,创建了以股份公司制为框架的银行组织制度。
3) the origin of the joint-stockcompany
股份公司制起源
4) stock company
股份公司
1.
Research on performance evaluation strategy index system of stock company;
股份公司业绩评价战略指标体系研究
2.
Board of supervisors system is a special function in the stock company, which plays a very important role in the operation of the company.
监事会制度作为股份公司内部专门行使监督权的监督机构 ,是公司法人治理结构的一个重要组成部分。
3.
Logistics economy is one kind of new and developing economy form, stock company authority centre ascertaining that is company corporate management structure primal problem and core problem in logistics economy.
物流经济作为一种新兴的经济形态,物流经济中股份公司权力中心的确定是公司法人治理结构的主要问题与核心问题。
5) joint stock company
股份公司
1.
On Defects and Perfection of Supervisors Board of Joint Stock Company;
试论我国股份公司监事会制度的缺陷及其完善
6) joint-stock company
股份公司
1.
The profit ability of the joint-stock company is a very important criterion,yet difficult to be evaluated.
股份公司的盈利能力是一个很重要的指标 ,但评价起来比较困难 ,本文应用主成分分析法 ,对上市公司的盈利能力做出综合评
2.
The trustee wields the management decision-making and the business execution in the joint-stock company.
董事(会)在股份公司中执掌经营决策和业务执行权力。
3.
This paper analyzes the management system of combining joint-stock company and tenancy farmers in the Da Sheng Company of land reclamation and cultivation in the early period of the 20th century,and the management ideas of integrated farm-industry.
本文对20世纪初期大生系统农垦公司采用的股份公司与租佃农户相结合的管理体制,以及农工一体化的经营思路给予分析,具体地展示这种颇具中国特色的经营管理是如何实现了生产要素的优势互补,并促使垦区在经济与社会结构两方面向现代社会的逐步转化。
补充资料：股份公司经理
经理是公司中对内有业务管理权限、对外有商业代理权限的人。其职能作用是辅助董事会等法定业务执行机关执行公司具体业务，也就是具体实施董事会的决议。
股份公司根据业务需要和公司章程，确定经理人数。如总经理1人，副总经理2－3人。各部门经理若干。总经理、副总经理是由董事会选任的。总经理可以是股东，也可以不是股东，可以是专职的，也可以由董事长或副董事长兼任。但是，不论总经理、副总经理是否本公司股东，都须参加董事会的会议。
总经理是负责公司全盘营业活动的经理，有权对公司事务进行总的控制，并代表公司从事日常的业务交易活，对业务活动的效率及其结果负总责任。总经理作为公司首要的高级管理职员，由董事会委托或招聘。按惯例，他应该是公司董事会的成员。
总经理的具体职权包括：
（1）执行董事会的决议，并依照决议确定公司大政方针，研究制定具体措施；
（2）确定内部组织机构，安排各个职能部门的人员；
（3）经董事会授权，代表公司对外签订合同和处理业务；
（4）定期向董事会报告业务情况，情况向董事会提交年度报告；
（5）招聘或解雇公司职工；
（6）主持公司的日常业务活动。
副总经理是总经理的副手。当总经理因故不能行使职权时，可授权副总经理代行其职权；一般情况下，协助总经理总揽公司业务工作。
各部门经理主管一个部门的工作。或主管某项业务工作，如财务经理、销售经理、开发经理、项目经理等。
股份公司根据业务需要和公司章程，确定经理人数。如总经理1人，副总经理2－3人。各部门经理若干。总经理、副总经理是由董事会选任的。总经理可以是股东，也可以不是股东，可以是专职的，也可以由董事长或副董事长兼任。但是，不论总经理、副总经理是否本公司股东，都须参加董事会的会议。
总经理是负责公司全盘营业活动的经理，有权对公司事务进行总的控制，并代表公司从事日常的业务交易活，对业务活动的效率及其结果负总责任。总经理作为公司首要的高级管理职员，由董事会委托或招聘。按惯例，他应该是公司董事会的成员。
总经理的具体职权包括：
（1）执行董事会的决议，并依照决议确定公司大政方针，研究制定具体措施；
（2）确定内部组织机构，安排各个职能部门的人员；
（3）经董事会授权，代表公司对外签订合同和处理业务；
（4）定期向董事会报告业务情况，情况向董事会提交年度报告；
（5）招聘或解雇公司职工；
（6）主持公司的日常业务活动。
副总经理是总经理的副手。当总经理因故不能行使职权时，可授权副总经理代行其职权；一般情况下，协助总经理总揽公司业务工作。
各部门经理主管一个部门的工作。或主管某项业务工作，如财务经理、销售经理、开发经理、项目经理等。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条