1) The Department Newspaper
《部报》
1.
A Further Discussion on "The Kominka Movement" in Japanese Occupation (1937-1945)——Based on The Department Newspaper by the Temporary Intelligence Department of Taiwan Government-General;
1937-1945年台湾皇民化运动再论——以总督府临时情报部《部报》资料为中心
2) "Western Business Daily"
《西部商报》
1.
In this paper,the "Western Business Daily" is chosen as a case to study the advertising market through its status,problems and countermeasures,in an attempt to e.
本文特选择《西部商报》为个案,通过对其广告市场及其培育的现状、问题与对策的研究,试图为西北欠发达地区都市类报纸广告市场培育与开拓提供一定启示。
3) segmental report
分部报告
1.
With the pace of the Chinese economic integrating into the world economic quickening and the number of enterprises across the industry, the area and the country increasing continually, the standardization requirement on the segmental report preparation has been made constantly.
随着我国经济融入世界经济的步伐逐步加快,跨行业、跨地区甚至跨国界经营的企业不断增加,对分部报告的编制不断提出规范要求。
4) Internal publish magazine
内部报刊
5) segment report
分部报告
1.
Discussion on disclosure of the segment report;
企业分部报告披露问题探讨
2.
As a supplement of consolidated financial statement,the segment report adequately meets the users information requirement,because it provides the users with enough useful information about profit-making ability and risk condition of a company in different industries and in different regions.
分部报告作为合并财务报表的补充,提供了关于企业不同行业和不同区域的获利能力和风险情况等信息,更好地满足了信息使用者的信息需求。
3.
As a supplement of consolidated financial statement, more and more people pay more attention to segment report.
随着企业合并浪潮和经济一体化趋势的推动,企业跨行业、跨地区、甚至跨国界的经营日益频繁,分部报告作为合并报表必要的解释与补充,正日益受到关注。
6) internal report
内部报告
1.
This paper starts with from the importance of internal report,points out internal report long-term ignored by people,has elaborated the intension of internal report subsequently from the surfaces of three sides such as role,function and the concept of internal report,has put forward internal report system and its content.
本文从内部报告的重要性入手,指出内部报告长期被人们所忽视,既而从内部报告的概念、功能、作用等三方面阐述了内部报告的内涵,提出了内部报告体系及其内容。
2.
From procedures of MCS to see, MCS includes decomposing strategic goal, establishing control standards, internal report, performance measurement and governor reward, in which Internal Report is feedback sector of MCS.
管理控制系统是管理者实施组织战略的工具，从控制程序来看，它主要包括：战略目标分解、控制标准制定、内部报告、经营业绩评价和管理者报酬。
补充资料：分部报告（segmentalreporting）
将一家公司所有分支机构的重要财务状况和经营成果等按地区、行业、产品等分解归类而编制的财务报告。
现代企业，尤其是规模巨大的集团性公司，往往从事跨地区、跨行业的经营活动。公司在各地区、各行业投入的资金、技术、劳动力等可能并不相同，其获得能力和发展前景等也都可能存在着很大的差别。在这种情况下，整个公司的合并报表显得过于笼统，凭此难以看出上述差别。而母公司及子公司各自的财务报表、信息又过于繁杂，不能反映分部信息。鉴于此，以不同行业、地区、产品等为标准编制分部报告，反映分部信息成为必要。
分部的划分分部划分的标准有行业、地区、客户、组织结构、独立核算单位、生产线、产品等。其中，现行实务中使用最多的是行业和地区两个标准。
行业分部：是一个企业内可以区分的，主要是对企业外部的客户分别提供不同的产品或劳务，或不同类别的相关产品或劳务的各个组成部分。一般可根据政府或其他权威机构编制的“标准行业分类”来确定行业分部。除此之外，公司在确定行业分部时，还应考虑产品生产过程的性质、产品或劳务的销售市场、销售渠道、企业的组织方式以及多种经营条件下各个单独核算体系等因素。集团性公司的经营业务可能涉及许多不同的行业。各个行业在获利能力、资金、技术、经营风险、发展前景等方面可能存在着很大差异。因此，以行业为标准编制分部报告较有意义。
地区分部：是在一个企业内可以划分的，根据企业特定情况确定的特定地区域的各个组成部分。地区分部有时根据企业营业的地点，有时根据面向的市场，有时根据两者结合划分。不同的地区，因其市场、交通、基础设施、工业基础、人员素质、财政负担等可能有较大的不同，公司的获利能力、发展前景也可能会大相径庭。尤其是国外分公司与国内分公司之间，判别可能更大。有必要以地区为标准，编制分部报告。
行业分部和地区分部可以有多种方法加以确定。管理部门有责任作出判断，确定企业活动应该怎样归类，以便编制出能帮助决策的分部报告。在作出这种决定时，管理部门通常要考虑以下因素：企业的各种产品和活动存在什么相似或不同之处；这些产品和活动的获得能力、风险和发展前景有何异同之处；营业和销售地区以及这些地区在整个企业内部的相对重要性有何异同之处等。例如，有些部门或子公司，它们通常是根据企业在管理上的需要建立起来的，他们的活动密切结合在一起，如果将它们作为单独分开的行业分部来报告，就不能很好地反映富有意义的分部信息，甚至会引起误解。
一个企业如果没有合适的单标准来划分分部，也可以一部分采用一种标准，另一部分采用另一种标准来提供分部报告。同样，如果有必要，一个企业也可以同时使用两种分部标准，在两种标准上提供全部分部的会计信息。
分部的条件限制划分分部的条件，目的是为了要限制划分分部的数量。分部的数量过多，所化成本可能大于信息的效用；分部的数量过少，则又不能反映重要的分部信息，不利于决策。
根据重要性原则，只有当分部的财务活动会对全公司的财务状况和经营成果产生重大影响时，才需要编制分部报告。一般认为，重大影响至少应满足下面三个条件中的一个：（1）该分部的营业额占全公司营业额的10；（2）该分部的利润占全公司利润的10；（3）该分部的可辨认净资产占全公司可辨认净资产的10。满足了上述条件中的一个，就可以作为一个单独的分部，编制分部报告。不过，上述条件也不是划分分部的唯一条件。分部划分的条件，还得视具体情况而定。例如，像银行和保险业这种较为特殊的行业，尽管不一定符合上述条件，在确定分部问题上，由于它有特殊的规章限制，似乎也应单独作为一个分部。
现代企业，尤其是规模巨大的集团性公司，往往从事跨地区、跨行业的经营活动。公司在各地区、各行业投入的资金、技术、劳动力等可能并不相同，其获得能力和发展前景等也都可能存在着很大的差别。在这种情况下，整个公司的合并报表显得过于笼统，凭此难以看出上述差别。而母公司及子公司各自的财务报表、信息又过于繁杂，不能反映分部信息。鉴于此，以不同行业、地区、产品等为标准编制分部报告，反映分部信息成为必要。
分部的划分分部划分的标准有行业、地区、客户、组织结构、独立核算单位、生产线、产品等。其中，现行实务中使用最多的是行业和地区两个标准。
行业分部：是一个企业内可以区分的，主要是对企业外部的客户分别提供不同的产品或劳务，或不同类别的相关产品或劳务的各个组成部分。一般可根据政府或其他权威机构编制的“标准行业分类”来确定行业分部。除此之外，公司在确定行业分部时，还应考虑产品生产过程的性质、产品或劳务的销售市场、销售渠道、企业的组织方式以及多种经营条件下各个单独核算体系等因素。集团性公司的经营业务可能涉及许多不同的行业。各个行业在获利能力、资金、技术、经营风险、发展前景等方面可能存在着很大差异。因此，以行业为标准编制分部报告较有意义。
地区分部：是在一个企业内可以划分的，根据企业特定情况确定的特定地区域的各个组成部分。地区分部有时根据企业营业的地点，有时根据面向的市场，有时根据两者结合划分。不同的地区，因其市场、交通、基础设施、工业基础、人员素质、财政负担等可能有较大的不同，公司的获利能力、发展前景也可能会大相径庭。尤其是国外分公司与国内分公司之间，判别可能更大。有必要以地区为标准，编制分部报告。
行业分部和地区分部可以有多种方法加以确定。管理部门有责任作出判断，确定企业活动应该怎样归类，以便编制出能帮助决策的分部报告。在作出这种决定时，管理部门通常要考虑以下因素：企业的各种产品和活动存在什么相似或不同之处；这些产品和活动的获得能力、风险和发展前景有何异同之处；营业和销售地区以及这些地区在整个企业内部的相对重要性有何异同之处等。例如，有些部门或子公司，它们通常是根据企业在管理上的需要建立起来的，他们的活动密切结合在一起，如果将它们作为单独分开的行业分部来报告，就不能很好地反映富有意义的分部信息，甚至会引起误解。
一个企业如果没有合适的单标准来划分分部，也可以一部分采用一种标准，另一部分采用另一种标准来提供分部报告。同样，如果有必要，一个企业也可以同时使用两种分部标准，在两种标准上提供全部分部的会计信息。
分部的条件限制划分分部的条件，目的是为了要限制划分分部的数量。分部的数量过多，所化成本可能大于信息的效用；分部的数量过少，则又不能反映重要的分部信息，不利于决策。
根据重要性原则，只有当分部的财务活动会对全公司的财务状况和经营成果产生重大影响时，才需要编制分部报告。一般认为，重大影响至少应满足下面三个条件中的一个：（1）该分部的营业额占全公司营业额的10；（2）该分部的利润占全公司利润的10；（3）该分部的可辨认净资产占全公司可辨认净资产的10。满足了上述条件中的一个，就可以作为一个单独的分部，编制分部报告。不过，上述条件也不是划分分部的唯一条件。分部划分的条件，还得视具体情况而定。例如，像银行和保险业这种较为特殊的行业，尽管不一定符合上述条件，在确定分部问题上，由于它有特殊的规章限制，似乎也应单独作为一个分部。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条