1) theoretic epitome
理论典范
1.
Comrade Mao Zedong s On Handling Correctly Internal Contradictions among the People is an ideological crystallization of socialist practice with Chinese characteristics and a theoretic epitome of developing Marxism in practice.
毛泽东同志《关于正确处理人民内部矛盾的问题》(以下简称《矛盾》)是中国特色社会主义实践探索的思想结晶,是在实践中发展马克思主义的理论典范。
3) classic theory of categorization
古典范畴理论
4) classical category theory
经典范畴理论
1.
As a result of different judging standards and different attitudes towards category members as well as their differences and similarities,classical category theory and quasi-type theory are generally considered to be two confrontational category theories though scholars still have disagreements about them.
由于在范畴成员的判定标准以及对待成员间差异性的态度方面,经典范畴理论和类典型理论存在着较大的分歧,因此二者常被认为是对立的两种范畴理论。
5) Classical theory
经典理论
1.
Classical theory and first-order shearing theory were performed to predict the mechanical property of wood-bamboo composite panel.
运用层合梁经典理论和一阶剪切变形理论预测了木竹复合层合板的有效弹性模量、跨中正应力和挠度;用有限单元法对木竹复合层合板的弯曲性能进行了分析,并与理论分析结果进行了比较。
2.
, classical theory is the simplicity of 3-dimension elastic theory in the extent of some particular form bodies, and thick-walled construction theory is the transition and relation of 3-dimension elastic theory and classical theory.
本文以各种理论的基本假设为出发点 ,详细讨论并分析了三维弹性理论、平面问题、经典薄板理论、厚壁结构理论之间的过渡与联系 ,即经典理论实际上是三维弹性理论在某些特殊尺寸形状物体范围内的简化 ,而厚壁结构理论则是三维弹性理论与经典理论之间的过渡与联系。
3.
This paper,based on the analyse of some instances,reaches the conclusion that the corresponding relation not only exists between the quantum theory and classical theory,but also betweeen the Newton mechanics and relativestic mechnics,geometric optics and wave motion optics.
通过对一些实例的分析 ,得出 :不仅量子理论和经典理论之间存在对应关系 ,而且牛顿力学和相对论力学之间、几何光学与波动光学之间也存在对应关系 ,因此 ,对应原理具有普遍性。
补充资料：X理论-Y理论
X理论-Y理论
【X理论一Y理论]美国行为科学家道格拉斯·麦格雷戈.(伪uglaSM。Gre即r，l以拓一1964)提出的管理理论，概括地论述了人的本性和人类行为规律及其相应管理策略。在1948一1954年间，他对当时流行的管理观点和对人的特性的看法提出了疑问，并在1957年11月号的美国《管理评论》杂志上发表了《企业的人性方面》(Hunlan sideofEnte州se)一文，提出了有名的X理论—Y理论。在以后的著作中他做了进一步发展，19印年正式出版《企业的人性方面》一书。 麦格雷戈把传统的管理观点称为X理论。他在《企业的人性方面》一书中指出:“企业管理当局利用人力来实现组织要求这项任务的传统观点可以大致表述为以下三点。为了避免混乱，我们引进一个标志，把这几点叫做‘X理论’:(l)企业管理当局为了达到经济目的，有责任把生产性企业的要素—金钱、材料、设备、人员—组织起来。(2)就人员来讲，这是一个指挥他们的工作、激励他们、控制他们的行动，修正他们的行为以适应组织需要的过程。(3)如果管理当局不作这种积极的干预，人们对组织的需要可能采取消极的—甚至对抗的态度。因此，必须对他们说服、报酬、惩罚、控制—必须指挥他们的活动。这是管理当局的任务。我们常常把它概括为:管理就是通过别人来把事情办成。在这种传统理论的背后还有一些附加的信念—不是那样明显，但却流传甚广。(4)一般人的本性是懒惰的—他尽可能地少工作。(5)他缺乏进取心，不愿承担责任，情愿受人领导。(6)他天生以自我为中心，对组织需要不关心。(7)他本性反对变革。(8)他轻信，不大聪明，易于受骗子和政客的煽动。” 麦格雷戈基于对古典管理理论的研究，提出了与X理论截然不同的“人员管理工作的新理论”—Y理论。其要点如下:(l)工作中无论在体力和脑力方面的支出，都像在游戏或休息时一样地自然。人们并非天生厌恶工作。(z)外来的控制和惩罚性的威胁都不是使人作出努力来达到组织目标的唯一手段。人们在实现他们所承诺的目标任务时会进行自我管理和自我控制。(3)对目标、任务的承诺取决于实现这些目标、任务后所能得到的报偿的大小。(4)在适当的条件下，一般的人不但懂得接受，而且懂得寻求负有职责的工作。(5)以高度的想象力、智力和创造力来解决组织上各项问题的能力，乃是大多数人都拥有的能力，而非少数人所独具的能力。(6)在现代工业化社会里，一般人的智力还没有得到充分发挥。(7)企业管理当局应当负责把生产企业的各项要素组织起来，以实现企业的经济目标。(8)企业管理的基本任务是，安排好组织工作方面的条件和作业的方法，使个人需要和组织目标尽可能地结合在一起，以便把个人的智慧和能力充分发挥出来。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条