2) liquidity management
流动性管理
1.
A Study of Dynamic Liquidity Management in Commercial Banks;
商业银行动态流动性管理研究
2.
This paper measures the level of liquidity management of some participating banks in RTGS system in China.
文章度量了中国主要商业银行在RTGS系统中流动性管理水平,通过与发达国家商业银行的流动性管理状况比较,发现我国商业银行在流动性管理方面存在很大差距,并深入分析了造成这种状况的主要原因。
3.
This paper analyzes the impact of Shibor on commercial banks fund transaction mode,liquidity management,risk management and performance ap.
该文就Shibor对商业银行资金交易模式、流动性管理、风险管理、绩效考核机制等四个方面产生的影响作一简要分析。
3) mobility management
流动性管理
1.
A new vision on the innovation of the public debt s mobility: strengthen commercial banks asset mobility management;
国债流动性创新新视野:增强商业银行资产流动性管理
5) process management model
流程管理模式
1.
Intravenous infusion process management model development in pediatric outpatient department and its effect study;
儿科门诊静脉输液流程管理模式的建立及其效果研究
6) logistics management mode
物流管理模式
1.
Research on Related Problems about the Selection of Manufacturing Enterprises Logistics Management Mode;
制造企业物流管理模式选择有关问题研究
2.
Based on the principle of win win, leaning on master affairs, rational resource allocation, high efficiency and coordinative operation, this paper analyses the goal mode, the organizational structure mode and the logistics management mode for the reengineering of supply chain system in electronic commerce.
从系统集优的观点出发 ,按照精干主业、合理配置资源、提高效率、协调运行的原则 ,分析了电子商务环境下供应链系统重构的目标模式和基于目标模式的系统重构的组织结构模式与物流管理模式 ,结果是组织结构VMI -TPL模式较适合于一般供应链系统的重构 ,而TPL TPL模式较适合于某些特殊情况下的供应链系统的重构 ,进而提出了相应的物流管理模式。
3.
Based on the principle of win-win, leaning on master affairs, rational to resource allocation, self-management and coordinate operation, this paper analyses the goal mode, the organization & structure mode and the logistics management mode for the reengineering of the supply chain system under electronic commerce.
从系统集优的观点出发 ,按照精干主业、合理配置资源、自主经营、协调运行的原则 ,分析了电子商务环境下供应链系统重构的目标模式和基于目标模式的系统重构的组织结构模式与物流管理模式 。
补充资料：现代企业战略性管理沟通模式设计
企业战略性管理沟通设计必须包括以下几个方面的内容：一是企业的战略管理沟通设计必须与企业的基本组织结构与日常管理架构重合或整合在一起，即三者互相配合，融在一体，而不是互相分离。与之相对应的企业战略性管理沟通设计，主要是指管理沟通模式的沟通渠道结构设计。二是企业管理沟通的方式、方法设计。企业有了正常和顺畅的沟通渠道，并不能保证管理沟通顺利进行。在具体的管理沟通活动中，方式、方法不同，会造成沟通效果差异。如果我们想要保证必要的沟通效果，必然要对每一类比较大的具体沟通进行沟通方式、方法的设计。三是企业管理沟通内容的设计。本论文已经对管理沟通的内容做了较为详细的区分，详细的沟通内容的设计有助确保所有应该沟通的信息都各有自己的渠道与方式在沟通，从而避免企业管理沟通设计有所残缺。四是管理沟通的目标与原则设计。管理沟通必须有明确的目标，管理沟通也一定要遵循必要的原则，才能达到预期的沟通目的。没有沟通目标与沟通原则，企业的管理管理沟通活动无法正常有效地进行。五是企业管理沟通模式设计还应当包括企业管理沟通的监督、支持体系，与管理沟通的效果考评体系。这也就是企业对企业管理沟通模式的维护、管理。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条