1) the Innovation of Commercial Organization
商业组织创新
1.
The Dynamic and Realization of Commercial Increase:Based on the Innovation of Commercial Organization;
商业增长的动力与实现——基于江苏省商业组织创新的思考
2) industrial innovation organization
产业创新组织
4) innovation of industry organization
产业组织创新
1.
A conclusion is drawn that technology innovation is the fundamental route to enlarge resource supply and develop circular economy;the innovation of industry organization is to utilize resources in a circular way to promote efficiency;technology innovation and the innovation of industry organization closely depend on the institutional innovati.
从循环经济视角探讨产权制度创新与技术创新的互动关系,认为技术创新是扩大资源供给、发展循环经济的根本途径,产业组织创新是循环利用资源,提高资源利用效率的组织形式,而技术创新和产业组织创新又离不开产权制度创新,产权制度创新是发展循环经济的基本制度保障。
5) innovation of agriculture organization
农业组织创新
1.
The key to these problems lies in the innovation of agriculture organization.
解决这些问题的根本出路在于农业组织创新。
补充资料:商业企业的劳动组织
指社会主义商业企业对劳动力的合理安排与使用。
在社会主义条件下的商业企业劳动组织,是商业协作劳动的客观要求。其主要内容是:①劳动分工与协作。这是劳动组织的基础。商业劳动分工有管理与经营的分工,有经营与管理内部按照工作性质的分工。例如,在经营中有基本业务(购销商品)与其他业务的分工,在购销业务中有按照经营商品种类进行的分工。劳动协作主要有按照商品在企业内部的流转过程组织的协作,以及在同一工种内或不同工种之间按劳动忙闲调配劳动力的协作。劳动分工与协作,必须把责权利结合起来,做到责任清楚、职权明确、赏罚分明。②劳动定额与编制定员。这是劳动组织的中心内容。前者是劳动消耗的数量标准,后者是在前者的基础上确定使用劳动力的数量、质量标准。商业编制定员的方法有:按劳动定额定员、按岗位定员(如不能制定劳动定额的管理人员的定员)和按比例定员(如按职工总数或建筑面积以一定比例确定服务人员的定员)。定员一般按正常业务需要确定,季节性临时需要则采取合同工形式解决。③提高出勤率与工时利用率。这是提高劳动效率的重要因素。一般来说,企业的劳动效率同出勤率成正比。为了提高劳动效率,还要提高工时利用率,主要是合理安排营业时间和售货人员的上下班形式。前者是指因时因地制宜,安排适应顾客购买商品需要的营业时间;后者是指采用一班制、两班或三班制、平衡式上班制、连带上班制、弹性工作制等形式,使售货员在岗位上的人数与顾客流动人数相适应,以便于有效地利用工时,提高劳动效率。
科学的劳动组织,对节约使用人力,发挥商业职工的积极性、创造性和业务专长,提高服务质量,提高经营管理水平和经济效益,有着重要意义。
在社会主义条件下的商业企业劳动组织,是商业协作劳动的客观要求。其主要内容是:①劳动分工与协作。这是劳动组织的基础。商业劳动分工有管理与经营的分工,有经营与管理内部按照工作性质的分工。例如,在经营中有基本业务(购销商品)与其他业务的分工,在购销业务中有按照经营商品种类进行的分工。劳动协作主要有按照商品在企业内部的流转过程组织的协作,以及在同一工种内或不同工种之间按劳动忙闲调配劳动力的协作。劳动分工与协作,必须把责权利结合起来,做到责任清楚、职权明确、赏罚分明。②劳动定额与编制定员。这是劳动组织的中心内容。前者是劳动消耗的数量标准,后者是在前者的基础上确定使用劳动力的数量、质量标准。商业编制定员的方法有:按劳动定额定员、按岗位定员(如不能制定劳动定额的管理人员的定员)和按比例定员(如按职工总数或建筑面积以一定比例确定服务人员的定员)。定员一般按正常业务需要确定,季节性临时需要则采取合同工形式解决。③提高出勤率与工时利用率。这是提高劳动效率的重要因素。一般来说,企业的劳动效率同出勤率成正比。为了提高劳动效率,还要提高工时利用率,主要是合理安排营业时间和售货人员的上下班形式。前者是指因时因地制宜,安排适应顾客购买商品需要的营业时间;后者是指采用一班制、两班或三班制、平衡式上班制、连带上班制、弹性工作制等形式,使售货员在岗位上的人数与顾客流动人数相适应,以便于有效地利用工时,提高劳动效率。
科学的劳动组织,对节约使用人力,发挥商业职工的积极性、创造性和业务专长,提高服务质量,提高经营管理水平和经济效益,有着重要意义。
说明:补充资料仅用于学习参考,请勿用于其它任何用途。
参考词条