1) organizational structures of operational risk management
操作风险管理组织结构
1.
We can see the disparity and summarize insufficient through comparative research on the organizational structures of operational risk management between foreign commercial banks and domestic commercial banks, then put forward certain proposals about how to establish the independent organizational structures of operational risk management of commercial banks in our country.
通过对中外商业银行操作风险管理组织结构的比较研究,看到我国商业银行的差距,总结出不足,并就如何建立我国商业银行独立的操作风险管理组织结构提出若干建议。
2) Operational Risk Management
操作风险管理
1.
On Practice of Operational Risk Management in Commercial Banks;
国内外商业银行操作风险管理实践探讨
2.
The Research on Process-Based Operational Risk Management and Positive Analysis in Chinese Banks;
基于流程的我国银行操作风险管理研究与实证分析
3.
Information Asymmetry and Operational Risk Management of Commercial Banks;
信息不对称与商业银行操作风险管理
3) the risks of organization management
组织管理风险
4) organizing managerial structure
组织管理结构
补充资料：管理组织结构
管理组织结构
企业的相对独立性就要大一点，其组织结构就相对松散一些。⑤经营管理水平。经营管理水平比较高的企业，其管理组织的幅度相对宽一些，其组织结构的的设计就相对科学一些，管理效率也比较高。随着现代大工业和管理组织理论的发展，企业管理组织结构经历了一个不断演变和发展的历史过程。这一历史过程可以划分为传统管理组织结构阶段和现代管理组织结构阶段。每个阶段又都有自己的发展过程。在传统组织结构阶段，有直线制、职能制和直线职能制;在现代组织结构阶段，有事业部制、矩阵组织和多维组织等。管理组织结构企业内部各个生产单位和管理部门的相互结合方式又称管理组织形式管理组织结构决定于企业的生产力水平和技术进步的程度。影响企业管理组织结构的主要因素有:毛行枚特点行业不同.经营管理的方式、管理机构的设计和管理重点都有所不同，因而管理组织结构也有所不同②生产规模。在通常情况下，生产规模越大，管理层次越多，管理组织结构也就越复杂⑧生六技术的复杂程度和专业化水平。生产技术复杂的企业，管理工作比较复杂，管理机构就比较多。生产专业化水平高的企业.职能管理部门的专业化水平也比较高，管理职能划分比较细，层次也相对多一些。见企业的地理分布:一个股份公司或大型联合企业下属的分公司或工厂，在地理布局上比较分散时.各下属
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参考词条