2) Tear-down
[英]['tɛədaun] [美]['tɛrdaʊn]
拆解分析成本法
4) job cost method
分批成本法
1.
Cost absorption for complete machine and producing progress report of single product was not supportted by existing job cost method and MRP II.
针对现有ＭＲＰ Ⅱ软件不能反映单台产品生产进度和分批成本法不能归集单台整机成 本这一情况，提出了一种在以 ＭＲＰⅡ为核心的生产计划与控制和分批零件法成本控制基础上，实现 单台产品实际生产成本核算和生产进度查询的方法。
5) divide-integration method
分解集成法
1.
By the aid of the program APDL,in order to break through the traditional method of parametric modeling on APDL,this paper introduces a divide-integration method of parametric modeling in structural finite element analysis for the study of jib structure of deck crane.
利用APDL语言,以甲板吊臂架为研究对象,尝试突破传统的APDL参数化建模方法,介绍结构有限元分析的参数化建模的分解集成法。
补充资料：成本分口、分级管理
中国工业企业将成本管理的责任按职权范围落实到企业各职能部门、各级单位的制度。它是统一领导、分级管理原则在成本管理中的具体运用，也是成本管理工作贯彻群众路线的具体形式。在商业企业，此一管理制度，称为费用分口分级管理，其方法与工业成本分口分级管理相同。
实行成本分口分级管理,要将成本指标加以分解,逐级下达给各职能部门和各级单位。为了划清它们的成本责任，必须掌握成本的可控性。能为一个部门或单位所控制、受其工作好坏影响的成本，属于可控成本；否则，就是不可控成本。各部门、各单位的责任成本应以可控成本为限。以工业企业为例，将企业一定时期的目标成本，按照企业各个职能部门的分工，进行横向分解，分别落实到设计、工艺、质量、生产、劳动、供销、设备、动力和财务等部门，由它们归口管理，保证成本中可控部门有关指标、定额或预算的实现。同时，按照企业的直线管理系统将目标成本进行纵向分解，层层下达到车间、班组以至个人，实行分级管理，保证各级分管指标的实现。在企业内部,建立上下贯通、左右结合,责、权、利相统一的成本管理网络，有利于消除资源消耗与费用开支中的无人负责现象，促使各部门、各单位加强成本观念，提高效率，降低成本，全面提高企业的经济效益。
实行成本分口分级管理,要将成本指标加以分解,逐级下达给各职能部门和各级单位。为了划清它们的成本责任，必须掌握成本的可控性。能为一个部门或单位所控制、受其工作好坏影响的成本，属于可控成本；否则，就是不可控成本。各部门、各单位的责任成本应以可控成本为限。以工业企业为例，将企业一定时期的目标成本，按照企业各个职能部门的分工，进行横向分解，分别落实到设计、工艺、质量、生产、劳动、供销、设备、动力和财务等部门，由它们归口管理，保证成本中可控部门有关指标、定额或预算的实现。同时，按照企业的直线管理系统将目标成本进行纵向分解，层层下达到车间、班组以至个人，实行分级管理，保证各级分管指标的实现。在企业内部,建立上下贯通、左右结合,责、权、利相统一的成本管理网络，有利于消除资源消耗与费用开支中的无人负责现象，促使各部门、各单位加强成本观念，提高效率，降低成本，全面提高企业的经济效益。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条