1) PASS theory
PASS理论
1.
According to the PASS theory,simultaneous processing and successive processing are two types of coding processing which play an important role in mathematics learning.
使用基于PASS理论的认知评估系统(DN:CAS)对单纯型数学困难、混合型数学困难和正常小学生进行两类编码加工的测评,比较研究发现,两类困难学生的两类编码加工水平均显著低于正常儿童,两类困难学生间的同时加工差异不显著,而混合型困难学生的继时加工水平显著低于单纯型困难学生。
2.
The PASS theory, as a new intelligence theory, was gradually put forward and formed through many years probation.
PASS理论是作为一种新的智力观而提出来的,并在多年的理论与实践的探索之中逐渐形成的。
3.
PASS theorywhich focuses on the cognitive processing offers a sound theoretic framework with implication forapplication of the theory.
PASS理论是一种较为良好的研究认知加工过程的工具,具有较强的可操作性,基于PASS理论对小学数学困难亚类型学生的应用题问题表征加以探究是一种有益的尝试。
2) PASS model theory
PASS模型理论
3) prescription automatic screening system(PASS)
合理用药监测系统(PASS)
4) Prescription Automatic Screening System
PASS系统
1.
OBJECTIVE:To recommend a monitoring system,Prescription Automatic Screening System(PASS)for rational drug use in clinic in order to improve the rationality of drug use.
方法:随机选取我院1 200例住院病例,利用PASS系统对96 800条用药医嘱进行用药监测,并对监测结果进行统计、分析。
2.
Objective To recommend the monitoring system Prescription Automatic Screening System (PASS) for rational drug use in clinic and to improve the level of rational drug use.
方法选取355例住院病例共10720条用药医嘱,利用PASS系统监测医嘱7147条,统计、分析监测结果。
5) PASS
[英][pɑ:s] [美][pæs]
PASS系统
1.
Comparing Analysis between PASS and Shenzhen Construction Quality Assessment System;
香港PASS系统与深圳市建设工程质量评价体系对比分析
2.
Method:PASS system was used to sync with medication monitored of inpatients in transplant centre at 7 Dec.
结论:PASS系统在移植中心住院患者医嘱审查中起到重要作用。
6) PASS device
PASS设备
1.
Compared with AIS and GIS,PASS device have some advantages,such as:abbreviating time limit for a project, shorting the power cut time,lessening the construction difficulty and so on.
介绍PASS设备在从化吕田变电站改造工程中的应用实例,体现了PASS设备在空间不足、停电困难等约束条件下,与传统敞开式设备(AIS)和GIS设备相比,具有工期短、停电时间少、施工难度低等优点,为变电站接线形式的改变和间隔扩建,片区网架结构的优化提供一种方便、高效的选择。
补充资料:X理论-Y理论
X理论-Y理论
【X理论一Y理论]美国行为科学家道格拉斯·麦格雷戈.(伪uglaSM。Gre即r,l以拓一1964)提出的管理理论,概括地论述了人的本性和人类行为规律及其相应管理策略。在1948一1954年间,他对当时流行的管理观点和对人的特性的看法提出了疑问,并在1957年11月号的美国《管理评论》杂志上发表了《企业的人性方面》(Hunlan sideofEnte州se)一文,提出了有名的X理论—Y理论。在以后的著作中他做了进一步发展,19印年正式出版《企业的人性方面》一书。 麦格雷戈把传统的管理观点称为X理论。他在《企业的人性方面》一书中指出:“企业管理当局利用人力来实现组织要求这项任务的传统观点可以大致表述为以下三点。为了避免混乱,我们引进一个标志,把这几点叫做‘X理论’:(l)企业管理当局为了达到经济目的,有责任把生产性企业的要素—金钱、材料、设备、人员—组织起来。(2)就人员来讲,这是一个指挥他们的工作、激励他们、控制他们的行动,修正他们的行为以适应组织需要的过程。(3)如果管理当局不作这种积极的干预,人们对组织的需要可能采取消极的—甚至对抗的态度。因此,必须对他们说服、报酬、惩罚、控制—必须指挥他们的活动。这是管理当局的任务。我们常常把它概括为:管理就是通过别人来把事情办成。在这种传统理论的背后还有一些附加的信念—不是那样明显,但却流传甚广。(4)一般人的本性是懒惰的—他尽可能地少工作。(5)他缺乏进取心,不愿承担责任,情愿受人领导。(6)他天生以自我为中心,对组织需要不关心。(7)他本性反对变革。(8)他轻信,不大聪明,易于受骗子和政客的煽动。” 麦格雷戈基于对古典管理理论的研究,提出了与X理论截然不同的“人员管理工作的新理论”—Y理论。其要点如下:(l)工作中无论在体力和脑力方面的支出,都像在游戏或休息时一样地自然。人们并非天生厌恶工作。(z)外来的控制和惩罚性的威胁都不是使人作出努力来达到组织目标的唯一手段。人们在实现他们所承诺的目标任务时会进行自我管理和自我控制。(3)对目标、任务的承诺取决于实现这些目标、任务后所能得到的报偿的大小。(4)在适当的条件下,一般的人不但懂得接受,而且懂得寻求负有职责的工作。(5)以高度的想象力、智力和创造力来解决组织上各项问题的能力,乃是大多数人都拥有的能力,而非少数人所独具的能力。(6)在现代工业化社会里,一般人的智力还没有得到充分发挥。(7)企业管理当局应当负责把生产企业的各项要素组织起来,以实现企业的经济目标。(8)企业管理的基本任务是,安排好组织工作方面的条件和作业的方法,使个人需要和组织目标尽可能地结合在一起,以便把个人的智慧和能力充分发挥出来。
说明:补充资料仅用于学习参考,请勿用于其它任何用途。
参考词条