补充资料：可靠性计划

    　　保证产品达到要求的可靠性指标、降低产品的寿命周期总费用、提供主要的可靠性管理信息的全部工作安排。它对产品成本和生产进度有控制作用。其主要内容包括可靠性工程工作和不同阶段产品可靠性评估工作的安排。可靠性工程的重点在于发现、防止和改进可靠性薄弱环节，包括设计不当，元件、器件、材料和工艺不合格等，是产品设计的不可分的组成部分。
　　
　　在研制、生产和使用的不同阶段对产品的可靠性进行评估，目的是验证产品是否已达到预期的可靠性指标，重点在于获得使用、维护和后勤管理等方面所需的可靠性信息（包括产品的有效性和寿命周期费用等）。对进行可靠性评估所需的试验费用和信息系统的费用，作出预算并予以严格管理。产品及其组成部分的可靠性指标应该是定量的，以规定的置信度给出可靠性下界。为此，可靠性计划慎重选定可靠性验证、鉴定试验和批生产可靠性接收试验的统计判据，以免过多增加成本或推迟进度而又无助于可靠性的提高。
　　
　　可靠性计划包括三类工作项目。第一类是可靠性计划的督促和控制：①总计划包括如何执行计划，计划的主要工作项目的主要内容，工作项目和各部门间的相互关系，计划的统筹法网络，关键的可靠性问题和解决途径，工作阶段的划分，计划的各级负责人和职责，可靠性管理机构的体系和职责，必须执行的可靠性设计文件规定,可靠性设计评审项目,信息反馈系统的构成和职责，外购件的可靠性管理计划。②对外协作任务的可靠性计划要求：协作部门应该有类似于本部门的可靠性总计划，负责对本部门提供试验和使用中的可靠性信息。本部门审查协作部门的可靠性预测和分析报告、可靠性试验方案、进度报告，并提出必要时派出专门技术人员监督协作任务生产的计划。③审查计划：包括对设计进行初步审查的计划,对设计进行最后定型审查的计划,对可靠性试验计划的审查等。④故障报告、分析和改正计划。⑤故障分析委员会的组成、职责和工作程序计划。
　　
　　第二类是可靠性设计和评估计划。它大体包括确定可靠性模型的计划，可靠性分配计划，可靠性预测计划，故障树分析和故障模式、效应和致命度分析计划，潜在通路分析计划，漂移分析计划，功能试验、储存、搬运、包装、维修的可靠性计划。
　　
　　第三类是研制、生产和试验的可靠性计划：大体上包括环境应力筛选、可靠性增长试验计划、可靠性鉴定试验计划、批产品可靠性接收试验计划(见可靠性管理)。
　　

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