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1) performance budgeting management
绩效预算管理
1.
Now,the reform practice of performance budgeting management is gradually becoming an effective way for governments in different countries to strengthen performance,accountability,transparency and sustaining operation ability.
目前,绩效预算管理改革正成为西方各国政府增强责任感、透明度和持续运营能力的有效途径,代表了国际上公共管理改革的潮流。
2) Managerial Performance of Budget
预算管理业绩
3) Performance budget
绩效预算
1.
A Study of the Introducing Performance Budget into Suzhou Government;
苏州市引入绩效预算研究
2.
the importance of performance budget management in public health was discussed and the methods and difficulties were proposed according to its logic framework, which ultimately provides suggestions on public health investigation pattern for government.
从绩效预算的含义入手,分析了在我国公共卫生领域实施绩效预算管理的重要意义,并根据绩效预算管理逻辑框架,提出了在公共卫生领域实施绩效预算的方法和困难,为改革政府对公共卫生投入的方式提供依据。
3.
Zero-base budget and performance budget change the allocation and the usage efficiency of funds,which will attain the result of increasing the input.
但是财政力量是有限的 ,笔者认为可以在卫生行业内部进行预算制度改革 ,采用零基预算和绩效预算 ,改善资金的投入方向及资金的使用效率 ,达到增加投入的效
4) budget performance
预算绩效
5) performance budgeting
绩效预算
1.
Study on the Implementation of Performance Budgeting in China;
我国推行绩效预算的若干问题研究
2.
Research on the Reform of Performance Budgeting Based on Departmental Budget Performance Evaluation;
基于部门预算绩效考评的绩效预算改革研究
3.
A Research on FEA Using in E-Government Performance Budgeting;
FEA在电子政务绩效预算中的应用研究
6) New Performance Budgeting
新绩效预算
1.
New Performance Budgeting and its Implication to Chinese Budgeting Reform;
新绩效预算及其对中国预算改革的启示
2.
New Performance Budgeting in America and Its Revelation to Our Country;
新绩效预算的美国经验及其对我国的启示
3.
There are many estimate tools for new performance budgeting.
新绩效预算的评价工具有多种,然而,传统评价方法并未全面考虑各利益相关者与新绩效预算政策的相互作用和影响,忽视了其他利益相关者的重要性。
补充资料：绩效管理
绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达 到过程中的行为表现。所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程,以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质,改进与提高公司绩效水平。 绩效管理起源于上世纪70年代的美国，90年代传入中国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。 绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，改进与提高公司绩效水平。 绩效管理首先要解决几个问题： （1）就目标及如何达到目标需要达成共识。 （2）绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。 （3）绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。
绩效管理所涵盖的内容很多，它所要解决的问题主要包括： 如何确定有效的目标？ 如何使目标在管理者与员工之间达成共识？ 如何引导员工朝着正确的目标发展？ 如何对实现目标的过程进行监控？ 如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进？ 绩效管理中的绩效和很多人通常所理解的%26ldquo;绩效%26rdquo;不太一样。在绩效管理中，我们认为绩效首先是一种结果，即做了什么；其次是过程，即是用什么样的行为做的；第三是绩效本身的素质。因此绩效考核只是绩效管理的一个环节。绩效管理是通过管理者与员工之间持续不断地进行的业务管理循环过程，实现业绩的改进，所采用的手段为PDCA循环。 绩效管理是一个先进的管理系统，在现在的欧美同样也是，它提供了一个有效的方法，可以使企业按其远
景规划与价值来制订公司的经营策略，并将企业的经营目标转换成可操作的具体工
作计划，以制订出部门与个人的工作目标。
做为一个有效的沟通工具，绩效考核系统也为企业创造了健康和透明的沟通环
境，令企业自上而下有一个明确的方向和目标。
做为人事决策时重要的参考指标，该系统可将员工的具体表现记录下来，并与薪
酬、福利与奖励结合在一起，鼓励员工发展自我。同时，该系统也为企业制订人力
资源发展规划和培训计划提供了可靠依据。
这一系统的应用和实施对企业管理和发展有极大的帮助，它可以为企业决策层提
供一个良好的、行之有效的%26ldquo;工具%26rdquo;。我们曾为一些大型企业设置并实施，成效是
非常明显。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条
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