1) Leaf layer Structure
叶层结构
2) lamellar chioroplast
片层结构叶绿体
4) Leaf structure
叶片结构
1.
In vitro Euphorbia pulcherrima seedlings were domesticated after their transplantation and the anatomical changes of their leaf structures were under study at the same time.
对一品红试管苗进行移栽驯化,同时研究了驯化过程中叶片结构的变化。
2.
Their relatively thick cuticle and hypodermis in leaf structure of three species of mangrove plants make them adapt to the environment of foreshore, and hypodermis is aqueous tissue.
研究了采自福建九龙江口龙海县浮宫镇草埔头村(24°29′N,117°55′E)的3种红树植物——桐花树(Aegicerascorniculatum)、白骨壤(Avicenniamarina)和秋茄(Kandeliacandel)的叶片结构及其生态学意义。
3.
The characteristics of leaf structure and photosynthesis of 4 Salicaceae species Populus szechuanica var.
subintegra)叶片结构和光合特征进行了比较研究。
5) leaf structure
叶结构
1.
Response of leaf structures of 8 plants to grazing prohibition in degraded grassland of Inner Mongolia;
内蒙古退化草原8种植物叶结构对禁牧的响应
2.
Comparison of stem and leaf structures and total gypenosides among 5 species of Gynostemm;
绞股蓝属5种植物的茎叶结构和总皂苷含量差异
3.
Ecological signification of the leaf structure of three species of Ligularia in different altitudes;
不同海拔三种橐吾属植物叶结构的适应意义(英文)
6) leaf structure
叶的结构
1.
Study on leaf structure of tree species for control of rocky desertification in Honghe Prefecture of Yunnan
云南省红河州石漠化治理树种叶的结构研究
补充资料：层峰结构
一种超越于个人因素之上的、严格按行政组织手续办事的体制和形式。有人又译为官僚体制、科层组织和行政组织体系等。它是古典组织理论代表人物德国社会学家M.韦伯提出的一种组织理论。这种理论的提出反映了当时社会生产从小规模的家族式管理向较大规模的专业分工的管理过渡的需要。
韦伯提出的理想的层峰结构组织体系的要点是：①以功能的专业化来区分工作部门，即组织中的单位以分工原则来区分和设置，每个组织的成员都承担组织所分配的任务。②明确的职权等级，即各种职务和职位均按职权的等级原则进行组织和设置，明文规定上下级的权力和义务，从而形成一种金字塔式的阶层体系。③用明文的法则、制度和纪律，规定各个职位所负有的权力和责任。在任何情况下人人都必须遵守，不受个人感情的影响。④组织中人员之间的关系应完全以理性准则为指导,而不应受个人感情的影响。这种公正不倚的态度,不仅适用于组织内部，而且适用于组织同顾客之间的关系。⑤以技术能力来任用人员。各种职务的人选应根据职务要求，通过一定的考试而录用，并经过训练使应选人员胜任，根据成绩对他们进行提升。⑥官员一般由上级委任而不是选举产生。他们是职业的管理者，领取固定的薪金，有明文规定的升迁制度，组织成员应效忠组织。
韦伯认为，层峰结构组织体系从纯技术的观点来看最符合理性原则,具有最高的效率,因而是最理想的。它可以适用于各种组织。
以韦伯和H.法约尔为代表的古典组织理论对组织理论的发展起到了历史的作用。古典学派强调组织的设计功能，它们的一些原则可以帮助管理者设计组织的结构。但是，这种组织理论忽视了组织的人性面，削弱了组织成员的积极性、主动性、创造性，从而影响了工作绩效。
韦伯提出的理想的层峰结构组织体系的要点是：①以功能的专业化来区分工作部门，即组织中的单位以分工原则来区分和设置，每个组织的成员都承担组织所分配的任务。②明确的职权等级，即各种职务和职位均按职权的等级原则进行组织和设置，明文规定上下级的权力和义务，从而形成一种金字塔式的阶层体系。③用明文的法则、制度和纪律，规定各个职位所负有的权力和责任。在任何情况下人人都必须遵守，不受个人感情的影响。④组织中人员之间的关系应完全以理性准则为指导,而不应受个人感情的影响。这种公正不倚的态度,不仅适用于组织内部，而且适用于组织同顾客之间的关系。⑤以技术能力来任用人员。各种职务的人选应根据职务要求，通过一定的考试而录用，并经过训练使应选人员胜任，根据成绩对他们进行提升。⑥官员一般由上级委任而不是选举产生。他们是职业的管理者，领取固定的薪金，有明文规定的升迁制度，组织成员应效忠组织。
韦伯认为，层峰结构组织体系从纯技术的观点来看最符合理性原则,具有最高的效率,因而是最理想的。它可以适用于各种组织。
以韦伯和H.法约尔为代表的古典组织理论对组织理论的发展起到了历史的作用。古典学派强调组织的设计功能，它们的一些原则可以帮助管理者设计组织的结构。但是，这种组织理论忽视了组织的人性面，削弱了组织成员的积极性、主动性、创造性，从而影响了工作绩效。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条