1) P3I
P~3I
2) P~3I (Pre-Planned Product Improvement)
预先计划的产品改进(P~3I)
3) C~3I
C~3I系统
1.
A Theory of Test and Evaluating C~3I on Simulation Technology;
海战场环境下的C~3I系统测试评估方法研究
2.
Consideration and Suggstion of Development of Shipborne C~3I System in China;
对我国舰载C~3I系统发展的思考
5) C~3I system
C~3I系统
1.
This paper mainly introduces a evaluation model of C~3I system security with Fuzzy-AHP method.
介绍一种基于Fuzzy-AHP的C~3I系统安全评估模型。
2.
Satellite communications play more and more important role in C~3I systems and place in a big developed period of time at present.
卫星通信在C~3I系统中将发挥越来越重要的作用,而目前卫星通信又处在一个大发展的时期,可以预计在未来的十年到二十年间卫星通信将面临许多重大变革。
3.
The paper discusses the development status that foreign military realize existing C~3I system intercommunication from four main fields and C~3I systems intercommunication network struc ture being devoloped.
本文介绍了国外从四个主要方面实现现有的C~3I系统互通性的情况以及正在开发的C~3I系统的互通网络体系结构。
6) C3I system
C~3I系统
1.
The definition of efficiency of tactics C3I system is pointed out.
阐述了神经元的特性和BP神经网络相关原理,指出了战术C~3I系统效能是指战术C~3I系统在特定的战斗环境条件下对部队潜在战斗力转化为实际战斗能力的影响程度,并根据BP神经网络模型,着重从系统自身效能和对抗效能2个方面,对战术C~3I系统效能进行了分析,建立了战术C~3I系统基于ANN的评估模型,从而为系统效能分析与评估探索了一种新的方法。
2.
Through analyzing C3I system, this article establishes index system of C3I system integrated efficiency evaluation.
通过对C~3I系统的分析,建立C~3I系统效能评价的指标体系。
3.
The application of information fusion in the C3I system of ground air defense is expounded, the question to be solved in information fusion is pointed out, and the development trend of information fusion is also forecasted.
本文阐述了信息融合在地面防空C~3I系统中的应用,指出了信息融合中尚需解决的问题,并展望了地面防空C~3I系统信息融合的发展趋势。
补充资料：产品成本计划（theplanofproductcosts）
也称之为成本计划，可参见成本计划条目。这里主要阐述产品成本计划的编制步骤和要求。
产品成本计划编制的一般步骤为：首先，要收集和整理编制成本计划所需的各种基础资料，如企业生产能力，产量计划，原材料和劳动工资和费用支出定额等。然后，预计和分析上期成本计划的执行情况，总结经验和存在问题，提出新的改进措施。然后，确定影响计划期成本变化的各项因素，在此基础上进行成本降低指标的试算和调整。最后，正式编制产品成本计划，要按产品、部门、车间和整个企业分别进行，以便于明确经济责任。
为了充分发挥成本计划的作用，在编制产品成本计划时，必须遵循以下要求：首先，产品成本计划的编制要以先进合理的技术经济定额为基础，保证成本计划的先进合理的技术经济定额为基础，保证成本计划的先进合理性。其次，要以国家下达的或成本计划的先进合理性。其次，要以国家下达的或本企业制定的先进的成本指标为依据，确保成本计划能完成预定成本下降指标。再次，产品成本计划的编制，要严格执行国家规定的成本管理制度和成本开支范围。最后，成本计划的编制应分部门、车间、班组和个人进行，便于成本指标分解和分级管理，保证目标和利益的协调一致。
产品成本计划编制的一般步骤为：首先，要收集和整理编制成本计划所需的各种基础资料，如企业生产能力，产量计划，原材料和劳动工资和费用支出定额等。然后，预计和分析上期成本计划的执行情况，总结经验和存在问题，提出新的改进措施。然后，确定影响计划期成本变化的各项因素，在此基础上进行成本降低指标的试算和调整。最后，正式编制产品成本计划，要按产品、部门、车间和整个企业分别进行，以便于明确经济责任。
为了充分发挥成本计划的作用，在编制产品成本计划时，必须遵循以下要求：首先，产品成本计划的编制要以先进合理的技术经济定额为基础，保证成本计划的先进合理的技术经济定额为基础，保证成本计划的先进合理性。其次，要以国家下达的或成本计划的先进合理性。其次，要以国家下达的或本企业制定的先进的成本指标为依据，确保成本计划能完成预定成本下降指标。再次，产品成本计划的编制，要严格执行国家规定的成本管理制度和成本开支范围。最后，成本计划的编制应分部门、车间、班组和个人进行，便于成本指标分解和分级管理，保证目标和利益的协调一致。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条