2) transportation organization
运输组织
1.
Issues on Transportation Organization of PDL;
客运专线运输组织的若干问题
2.
The analysis of the character of single-track railway transportation organization, the influence on carrying capacity of railways which c.
铁路天窗的开设属于运输组织的重要部分。
3) transport organization
运输组织
1.
Grasp Speed-up Opportunity to Optimize Transport Organization of Freight Trains;
把握提速契机,优化货物列车运输组织
2.
The rapid development of expressway and adjustment of highway passenger station layout,particularly the relocation of station,bring a new research subject for highway passenger transport organization in central city.
高速公路的快速发展及公路客运场站布局规划的调整,特别是客运场站的外移,给中心城市的公路旅客运输组织带来了新的研究课题。
3.
This paper introd uces the principle of transport organization, analyzes the character of differ ent routing modes from service level,traffic capacity and rolling stock, and pro poses some feasible routing modes on regional express rails.
提出了市域轨道交通线路运输组织的基本原则,从服务水平、线路通过能力、列车运用、车站布置以及客运组织等方面对比分析了不同交路形式的特点,并给出市域轨道交通线列车开行交路的建议。
4) traffic organization
运输组织
1.
In order to fully improve traffic efficiency at the Alataw Shankou port and reduce the stopping time of freight train,railway de-partment shall optimize traffic organization at the port,so as to improve the quality and implementation of the train marshalling plan.
为全面提升阿拉山口站的运输效率、压缩货车停留时间,有必要对车站运输组织进行优化,提高列车编组计划质量和执行力度;增强运输组织的适应性;充分发挥信息技术手段,提高通关效率。
2.
In view of the current situation as Manzhouli station not matching port development trend, we shall take measures including adjustment of station and yard layout, optimization of traffic organization, enhancement of joint work and cooperation, etc.
针对满洲里站与口岸发展趋势不适应的现状,通过调整站场布局、优化运输组织、强化联劳协作等措施,构建满洲里口岸站运输新格局。
3.
Through the analysis of the factors that influence the transport efficiency and benefits and their relationship, the railway traffic organization reform measures are put forward from the aspects of marketing and sales mechanism, operation mechanism, traffic capacity deployment.
通过对运输效益影响因素及其关系的分析,从营销机制、运作机制、运力配置、信息化建设等方面提出了铁路运输组织改革措施,指出只有从管理上优化资源配置,才能提高铁路企业经济效益。
5) organization of train operation
运输组织
1.
At the same time, organization of train operation as the core of the rail transportation producing can make sure the Rail transit bring into play.
轨道交通以大容量、高速度、低能耗的特点成为解决城市交通问题的有效途径,而与轨道结构相适应的运输组织则是轨道交通作用充分发挥的保证,是轨道交通运输生产的核心。
6) transport structure
运输结构
1.
Analysis of regional transport structure and dominant mileage for Jiangsu Province;
江苏省交通运输结构及优势里程分析
2.
Jigang automobile transport corporation separated from iron and steel subject is based on practice,adjusts and optimizes transport structure and takes vigorous action to expand internal transport existence space around the characters of industry,and explores to build good mechanism in motion between mother and son corporations,thus promoting the development of enterprise.
济钢汽运公司与钢铁主体分离后 ,立足实际 ,围绕行业特点 ,调整优化运输结构 ,积极拓展内运生存空间 ,探索建立良好的母子公司运行机制 ,促进了企业的发展。
3.
In the viewpoint of development, this paper has analysed the general trend in the evolution of transport structure, on the basis of which we have brought to light the internal factors of evolution about transport structure.
本文以动态和发展的观点,首先分析运输结构演变的一般趋势,在此基础上,揭示了运输结构演变的内在动因,最后研究了一定条件下运输结构合理化的基准。
补充资料：组织设计及组织结构
组织设计及组织结构
organization design and organization structure
燕鼠 职能制组织结构图 有权指挥下级或基层各单位。这种组 织结构模式的优点是能够充分发挥职 能部门的专业化管理，避免主管领导 在直接指挥业务和进行决策方面可能组织设计及组织结构(o rg anization design出现的种种失误;其缺点是由于各个and organization:trueture)组织设计职能部门皆拥有指挥权，下属或基层是指组织行为研究中如何设计合理的则面临多头领导，使指挥不能向纵深组织结构。组织结构则是指组织内部发展。的指挥系统、信息沟通网络和人际关匡查亘国 系等各部分之间关系的一种模式。组一~J一-，l一J一 织姑为的技种煊才娘肺若姻姐样么的一\l，一 发展而不断地更新演变，并最终影响、、!，/ 着组织效能的发挥。传统的组织结构、、_l，/ 现代的组织结构有事业部制和矩阵———式。这些都是现存几种最基本的组织直线一职能制组织结构图结构模式·其示意图如下，直线一职能制组织结构是由直线制组翻疏主管领导个人负责制。它有机构简单、 ，。一~一人*一、山~、，~~，1、事业部制组织结构图职权明确、命令统一、决策迅速等优~~~~~即、~~四 点。它要求主管领导通晓组织的全部事业部制是在最高领导下设置若 业务，一般只适用于规模较小的各种干个事业部门。整个组织的大政方针 组织。这种组织结构也有等级森严、由集权化的最高领导层决策，而方针 形式呆板、不利于发挥组织成员的主政策的具体执行和运用，则由分权化 动性和积极性等明显的缺点，对大规的各事业部门独立完成。这样，既使 模的现代化企业组织它己远不适用。最高领导摆脱了日常事务，集中精力 直线制结构是在组织发展过程中，最去考虑全局问题，又能充分发挥各事 早形成的一种组织模式，目前也广泛业部门在管理中的主动性和积极性。 见于许多部门或组织。但这种组织结构没有解决分权与集 在职能制组织模式中，主管领导权、系统性与灵活性的矛盾，各事业 把相应的管理职责和权力分别交给各部门常与最高领导层发生矛盾，各事职能部门，各职能部门在职能范围内业部门之间也有相互协调的问题。后来又有超事业部制出现，就是在最高领导层下面增设一级协调机构，负责统辖各事业部门的活动，使管理组织在分权的基础上又适‘旨集权，并增加了整个组织的灵活性钾 矩阵式组织结构图 “矩阵”是借用数学中的矩阵概念而来。矩阵式组织结构是在传统的直线制和直线一职能制的基础上。增加了横向的领导系统。这样，便形成了纵向的指挥一职能关系和横向的计划一目标关系交叉的矩阵式组织结构。这种组织结构的优点很多，如充分发挥专业人员的潜力、组织有更大的整体性与灵活性、使主管领导能集中考虑全局、发挥职能部门的作用、避免重复劳动以及相互学习、交换信息等。其缺点是两个领导系统的并存，容易发生矛盾或出现职责不清等弊端。 (孙俊山撰张燮审)
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参考词条