1) whole obj ective of enterprise
企业整体目标
2) target enterprise
目标企业
1.
Case Studies on Evaluating Target Enterprise in Mergers and Acquisitions;
并购中目标企业估值案例分析
2.
Research on Motivation of Chinese Enterprise s Cross-border Mergers & Acquisitions and Target Enterprise Value Assessment;
我国企业跨国并购的动因及目标企业价值评估研究
3) enterprise target
企业目标
1.
Referring to low safety investment in most of China's enterprises,analysis from the enterprise target could conclude that there are three factors influencing the enterprise target,i.
针对目前我国企业安全投入普遍偏少的现状,从企业目标出发,分析得出了影响企业目标的主要途径,即企业内部优化决策、企业之间生产竞争和引进高素质人才。
4) target firm
目标企业
1.
Game pricing tactics of target firm based on pricing right;
基于定价权的目标企业博弈定价策略
2.
On Legal Constraint of M&A and Anti-M&A and Choice of Anti-M&A Strategies About Target Firm;
并购与反并购的法律约束及目标企业反并购策略选择
3.
In enterprise M&A, value evaluation of target firm is the core of process of M&A, which is determine the final results of M&A and effects the follow-up reconstruction and integration.
在企业并购的过程中,目标企业的价值评估占据着核心的地位,它对并购能否最终取得成功以及并购之后的重组与整合都起着至关重要的作用。
5) target business
目标企业
1.
During the process of M&A,it is an extraordinary significant segment how to assess the value of target business.
在企业并购的过程中,如何对目标企业的价值进行评估是一个非常重要的环节,也是并购双方所关注的焦点问题。
2.
The correct selection of target business is one of the key point to the successful M&A,the paper thinks that the maximum synergy is the important basis for the selection,then analyzes the shortcomings of the various evaluation approaches of synergies.
合理选择目标企业是并购成功的关键之一,本文分析认为协同效应最大化是选择目标企业的重要依据,并分析了当前多种协同效应计算方法的不足,然后探讨了目标企业选择应遵循的原则,根据其选择特点,论文提出应用层次分析法进行目标企业的选择,并进行了案例分析。
3.
Valuation of the Synergy is important step to choose the target business,this paper establish the AHP analysis evaluation model by combine the qualitative analysis together with quantitative analysis.
协同效应的评估是选择目标企业的重要环节,本文通过定性与定量分析相结合的方法建立了层次分析评价模型。
6) target company
目标企业
1.
The Research on Selection of Target Company in Strategic M&As;
战略性并购中目标企业选择研究
补充资料：企业管理整体优化
企业管理整体优化
企业管理整体优化把企业管理当作一个系统，按照生产技术规律和经济规律，在正确处理客观经营环境和企业自身经营能力之间关系的动态平衡中，通过管理职能的优化，使生产诸要素的投入在时间上和空间上得到优化配置，以实现企业经营目标，不断获得产出的高效益。企业管理整体优化的理论依据是系统原理。认为企业管理是由许多管理职能组成的系统，这些管理职能要素之间是相互联系、相互促进、相辅相成的。企业管理总职能不是各个管理职能的简单相加，而要通过各个管理职能的优化产生新的集体管理力，形成新的生产力。企业管理整体优化的要求是:①管理需要有全局意识。②管理需要全员参加。③管理的内容需要全面。④管理的实施需要全过程。中国企业在实施管理整体优化过程中，有以下经验:①正确处理专业管理与综合管理的关系。强化综合管理对专业管理的综合协调和平衡作用。②正确处理程序化管理与非程序化管理的关系。不断提高企业非程序化管理的能力，以适应外部经营环境的变化。③正确处理物事管理与人事管理的关系。在加强物事管理的同时，必须强化以人为中心的管理④正确处理定性管理与定量管理的关系③正确处理战略管理与日常管理的关系。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条