1) R&D strategic alliances
R＆D战略联盟
1.
Cooperation and competition at one time exit in overseas R&D strategic alliances of multinational enterprises.
企业海外R＆D战略联盟中合作与竞争并存。
2) R&D strategic alliance
R&D战略联盟
1.
Research on Multinational Corporations R&D Strategic Alliance;
跨国公司R&D战略联盟研究
2.
In recent years,R&D strategic alliance as a new organization form for SMEs becomes the effective way to improve strength and achieve sustainable development.
近年来,R&D战略联盟作为一种新的组织形式成为中小企业提高自身实力、实现可持续发展的有效途径。
3) R&D alliance
R&D联盟
1.
Study on the R&D alliance governance structure with the sequential investment;
具有序列投资的R&D联盟组织结构研究
2.
Aiming at the process of initiation of enterprise R&D alliance based on product innovation,we establish a game model containing trust,enterprise study ability and technology spillovers rate,and analyze enterprises optimal expected profits in different cases by the game model.
针对基于产品创新的企业R&D联盟形成过程,建立了一个包含信任、企业学习能力和技术溢出率在内的博弈模型,并利用该模型分析了不同状态下企业的最优预期利润,最后得出了不同状态下企业结盟与否的结论。
3.
Making key management of R&D alliance advantageous and core resources is benefit to play alliance core resources role and to realize alliance sustainable development by effectively guiding and integrating other resources.
不同的联盟创新资源种类不同、对联盟发展的贡献作用不同,对R&D联盟优势、核心资源进行重点管理,利于发挥联盟的核心资源优势,通过有效带动与整合其它创新资源,实现联盟可持续发展。
4) strategic alliance
战略联盟
1.
Reflection on the construction of the strategic alliance of paper enterprises;
组建造纸企业战略联盟的思考
2.
Coal enterprises gain competitive advantage based on M&A and strategic alliance;
基于并购与战略联盟的协调机理煤炭企业取得竞争优势的研究
3.
Modeling and simulating research of distributed inventory system with strategic alliances;
战略联盟下的分布式库存系统建模和仿真
5) strategic union
战略联盟
1.
Principle and aim to build a strategic union among large-scaled coal enterprises;
大型煤炭企业战略联盟的构建原则与目标
2.
Strategic union: a visual angle for basic modernization of hospital;
战略联盟:医院基本现代化的一个视角
3.
Then it further analyzes the formulation mode of knowledge aggregation ,reorga-nization and activation in the process of strategic union, discovered from the theory of enterprise knowledge.
从知识分工与积累、知识市场的路径依赖和知识能力过剩3种经典原理分析战略联盟形成的机理。
6) alliance strategy
联盟战略
1.
Pakistan s Alliance Strategy on Its Foreign Policy;
论巴基斯坦外交中的联盟战略
2.
Alliance strategy is an important innovation in development of higher education,but there are various problems such as the ability of strategic plan is limited,the methods of implement are simplex,orientation of alliance strategy is inaccurate,the basic platform of alliance is absent,the operation of systemic functions is neglected,and so on.
联盟战略是高等教育发展的重要创新,但目前还存在着战略规划水平有限、实施方式单一、联盟战略定位不准、缺少联盟基础平台、忽视对整体功能的发挥等问题。
3.
Thus alliance politics and alliance strategy becomes one of the core themes of international politics and security studies.
自人类发生战争与冲突以来,“联盟”(又称“同盟”,alliance or alignment)便成为国家或其它政治行为体对付威胁,求取安全,增强权力,维护或扩展其利益的最常用、乃至最有效的手段或方法之一,联盟政治、联盟战略也由此成为国际政治和国际安全研究的核心问题之一。
补充资料：战略联盟
战略联盟是现代企业竞争的产物，它是指一个企业为了实现自己的战略目标，与其他企业在利益共享的基础上形成的一种优势互补、分工协作的松散式网络化联盟。它可以表现为正式的合资企业，即两家或两家以上的企业共同出资并且享有企业的股东权益；或者表现为短期的契约性协议，即两家公司同意就某顶课题，例如开发某种新产品等问题进行的合作。战略联盟是各企业在追求长期竞争优势过程中为达到阶段性企业目标而与其他企业的结盟，通过相互交换互补性资源形成合力优势，共同对付强大的竞争者。
一、目标
①增强自身规模。
②扩大市场份额。
③迅速获取新的技术。
④进入国外市??
⑤降低风险。
二、方式
1、品牌联盟
2、供求联盟
3、研究开发联盟
4、市场共享联盟
5、销售联盟
6、投资资本联盟
三、成功要素
1、合作伙伴的选择标准
①必须具有良好的兼容性。
②必须具有企业所缺乏或者重视的能力。
③对联盟的目的应该和本企业有共同的认识。
2、战略联盟的管理
3、对待合作伙伴的态度
①一家企业能否从战略联盟中获益，取决于它向战略伙伴学习的能力。
②企业所有的工作人员都应该了解合作伙伴的长处和短处。
③好的合作伙伴不会为了自己的目的而机会主义地利用它的合作伙伴。
四、战略联盟伙伴的选择方式
1、从自己现有的合作伙伴中寻找即从现有客户中选择有以下优点的合作对象：
①对对方企业的能力、商业理念和企业文化有比较清楚的了解。
②人际关系纽带已经建立。
③以前相互往来的经历为两家企业能否友好相处提供了有力证据。
④全作双方对将要组建的联盟企业的业务都很熟悉。
2、通过多种途径寻找
五、减少战略联盟的风险
1、谨慎选择结盟对象没有互补性资源优势的企业不应作为联盟对象。联盟各成员企业间还应真诚合作，诚信为上。
2、实施战略联盟内部的有效管理组建战略联盟的优势之一是通过结盟简化交易过程，降低交易成本。
3、加强联盟内各成员企业间关系的协调
4、合理的利益分配和风险分担
5、要有应对战略联盟变化的策略
6、正确认识战略联盟的解体
不同定义：
战略联盟（strategicalliances）：是指由两个或两个以上有共同战略利益和对等经营实力的企业（或特定事业和职能部门），为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。
一、目标
①增强自身规模。
②扩大市场份额。
③迅速获取新的技术。
④进入国外市??
⑤降低风险。
二、方式
1、品牌联盟
2、供求联盟
3、研究开发联盟
4、市场共享联盟
5、销售联盟
6、投资资本联盟
三、成功要素
1、合作伙伴的选择标准
①必须具有良好的兼容性。
②必须具有企业所缺乏或者重视的能力。
③对联盟的目的应该和本企业有共同的认识。
2、战略联盟的管理
3、对待合作伙伴的态度
①一家企业能否从战略联盟中获益，取决于它向战略伙伴学习的能力。
②企业所有的工作人员都应该了解合作伙伴的长处和短处。
③好的合作伙伴不会为了自己的目的而机会主义地利用它的合作伙伴。
四、战略联盟伙伴的选择方式
1、从自己现有的合作伙伴中寻找即从现有客户中选择有以下优点的合作对象：
①对对方企业的能力、商业理念和企业文化有比较清楚的了解。
②人际关系纽带已经建立。
③以前相互往来的经历为两家企业能否友好相处提供了有力证据。
④全作双方对将要组建的联盟企业的业务都很熟悉。
2、通过多种途径寻找
五、减少战略联盟的风险
1、谨慎选择结盟对象没有互补性资源优势的企业不应作为联盟对象。联盟各成员企业间还应真诚合作，诚信为上。
2、实施战略联盟内部的有效管理组建战略联盟的优势之一是通过结盟简化交易过程，降低交易成本。
3、加强联盟内各成员企业间关系的协调
4、合理的利益分配和风险分担
5、要有应对战略联盟变化的策略
6、正确认识战略联盟的解体
不同定义：
战略联盟（strategicalliances）：是指由两个或两个以上有共同战略利益和对等经营实力的企业（或特定事业和职能部门），为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条