1) total quality and cost management
全面质量与成本管理
2) total quality management and control
全面质量管理与控制
1.
On the base of the theory and experience at home and abroad, this essay probes into the foundamental theory on total quality management and control of construction projects, and by using them in the project example manage and control the whole staff, the whole course and the whole project.
在建筑市场竞争激烈的今天,如何提高施工质量管理是每一位企业管理者必须思考的问题,本文从全面质量管理角度入手,根据全面质量管理工作原则以及基础工作的要求,结合工程各阶段质量控制方式与方法,详细分析利用全面质量管理与控制理论提高工程质量的有效方法。
3) total quality cost
全面质量成本
1.
Putting forward the concept of total quality cost is the inevitable outcome of social and economic development.
全面质量成本概念的提出是社会经济发展的必然结果。
4) total cost management
全面成本管理
1.
Study on the Total Cost Management of Oilfield Enterprises on the Mode of Reservoir Management;
油藏经营管理模式下油田企业全面成本管理研究
2.
The Designation Wen Yuan Building Materials Co.Ltd Total Cost Management System;
文源建材公司全面成本管理体系设计
3.
,establish total cost management(TCM) system.
如何优化价值链上各节点的成本,就需要定位在更具广度和深度的战略层面上,将企业的全过程纳入管理,也就是要建立全面成本管理体系。
5) quality-cost management
质量成本管理
1.
The principle of quality-cost management is introduced.
介绍了质量成本管理的基本原理,分析了质量成本管理在高速公路建设中的适应性,阐述了高速公路建设工程质量成本的基本内容、管理体系合模式。
2.
Therefore, the author believes that strengthening of quality-cost management plays a vital role in the quality management.
在传统的成本管理基础上,各企业纷纷将目光投向了质量管理,而加强质量管理的关键是加强质量成本管理。
6) Quality cost management
质量成本管理
1.
Study on Activity-Based Quality Cost Management and Its Support Software System;
作业质量成本管理及辅助软件系统开发
2.
Study on the Quality Cost Management Based on Modern Management Methods;
基于现代管理方法下的质量成本管理研究
3.
Approach and channel of quality cost management for meat enterprises
肉制品企业开展质量成本管理的方法和途径
补充资料：工程勘察全面质量管理
工程勘察全面质量管理
total quality control of engineering investigation
gongeheng kanCha quanmian zhifiang guanli工程勘察全面质量管理(total quality con-trol of engineering investigation)勘察单位全体员工共同创造出社会效益最好的勘察产品的活动。是工程勘察管理的组成部分。其特点是全员、全过程、全面的质量管理。全员是从领导到全体职工;全过程是从接受勘察任务开始，直到出勘察成果，施工服务和质量回访;全面是勘察单位各部门、各方面的工作都实行质量管理。既包括勘察产品的质量，也包括每个部门、每个职工的工作质量，并以工作质量保证勘察产品的质量，使影响产品质量的各种因素，解决在生产过程中，最终产品都是合格产品。 全面质量管理的程序是按PL发:A循环，即P(Plan计划)~D(Do实施)~C(Cheek检查)~A(Aetion处理)四个阶段循环，周而复始，一个循环比一个循环提高。 全面质量管理在20世纪50年代首创于美国工业企业。60年代兴盛于欧洲，70年代完善于日本。中国的工业企业从1978年开始推行了全面质量管理，勘察单位是在1986年开始全面推行。 工程勘察全面质量管理的内容主要有:基础工作、目标管理、工序管理、质量保证体系、质量管理小组(QC小组)等。 签础工作主要内容有质量教育、标准化、质量责任制、计量和质量信息等五项工作。 质量教育上自领导下到全体职工树立质量第一的观点、为用户服务的观点、用数据“说话”的观点，从思想上关心质量，重视质量，自觉地参加质量管理。质量教育是一项经常性的工作，要不断地进行，并定期进行考核，以促使全员的质量意识不断地提高。 标准化衡量勘察工作各环节技术工作质量的技术尺度。它是勘察人员共同行动的准则，勘察管理的科学依据。标准的内容有:技术标准和管理标准。技术标准有国家标准、部颁(行业)标准和勘察单位内部标准三级.各级各项标准要齐全，管理有序并严格贯彻执行。 质量责任制为保证产品质量，各部门和各级人员应尽的职责。它是保证和提高产品质量的措施。以岗位责任制为基础，结合各项技术标准和工作标准对每个部门、每个岗位在质量管理方面的任务、责任、要求和权力作出明确规定。实行分工和协作，每个部门、每个岗位的质量责任都是整体工作的一部分。质量责任制一经建立，必须严格执行，并进行定期的检查和考核。 计量国家的法制。它保证在全国范围内的计量单位统一，量值准确可靠。计量管理的主要内容有:合理配备计量人员，严格执行法定计量单位;按照计量检定规程配备使用各种计量器具，并按规定进行鉴定;建立健全计量管理规章制度，并严格贯彻执行。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条