1) project leader system
项目负责人制
1.
Based on the characteristics of scientific research project and five problems which those characteristics bring to management of the scientific research project,this paper puts forward to project leader system in order to solve those problems of scientific research project management,and constructs matrix model of scientific research management based on project leader system.
针对科研项目的特性以及这些特性给科研项目管理带来的五大难题,提出应用项目负责人制来解决科研项目管理的问题,并从制度的层面对企业的研发结构进行重新设计,构建了基于项目负责人制的矩阵式科研管理模型。
2) project legal person responsibility system
项目法人负责制
3) project principal
项目负责人
1.
This paper analyzed the age distribution of NSFC project principals and the age structure of China s science and technology research personnel.
通过分析国家自然科学基金项目负责人年龄分布变化特征 ,以及我国科技人才队伍年龄结构的状况 ,尝试探讨国家自然科学基金的资助政策是否适应了我国科技人才队伍年龄结构的变
4) project responsibility system
项目负责制
1.
Taking the Environmental Engineering Development Company of China Radiation Protection Institute as the example, this paper makes deep analysis on the important functions of the project responsibility system in the actual operation management of the company from aspects of the design of enterprise s organizational structure, technical innovation, product decision, and core competitive power, etc.
以中辐院环境工程技术发展公司为例,从企业组织结构的设计、技术创新、产品决策、核心竞争力等方面,深入分析了项目负责制在公司实际运营中所起到的重要作用。
2.
The content of project responsibility system was summarized,the significance of the archives management computerization under the system to be introduced in this paper.
概述了项目负责制的内容,介绍了档案信息化建设的意义;对中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司研究院科研档案管理工作的现状和存在的问题进行了分析,提出了将科技文件材料的形成和积累工作纳入科研管理工作计划,以提高档案现代化管理水平的建议。
5) technical director of project
项目技术负责人
1.
On how to be a good technical director of project
如何做好一个项目技术负责人
6) project manager responsibility system
项目经理负责制
1.
The project manager responsibility system which is an important result in modern management science has been degenerated into project manager contract system in most of construction enterprises in China.
项目经理负责制这一现代管理科学的重要成果已在我国绝大多数建筑企业里异化为项目经理承包制。
补充资料：基本建设前期工作项目经理负责制
重点项目建设前期工作的任务、内容、进度落实到项目经理的领导责任制度。这一制度是中国在1983年编制第六个五年计划建设项目前期工作计划和第七个五年计划重点项目前期工作计划时开始正式执行的。
项目经理的主要职责是：①组织可行性研究报告和设计任务书的编制，对该项目在技术上是否先进、可行，经济上是否合理，资源是否可靠，产供销是否平衡，协作、配合条件是否落实，进行科学论证，为国家对该项目建设决策提供正确的依据；②组织或监督初步设计的编制，制订项目的前期工作计划，报主管部门审批后实施。项目经理的主要权力是：①挑选或聘请项目的总工程师和经济师作为助手，独立公正地进行技术和经济分析，制定方案，并对工作成果的科学性、准确性承担责任；②支配和调剂该项目前期工作的资金，参与主管部门解决该项目外部条件的工作；③建立前期工作的各种责任制。项目经理必须遵循的原则是：从实际出发，按基本建设程序办事,以提高经济效益为中心,在技术经济比选中，注意采用成熟的新技术、新工艺、新设备、新材料。
项目经理一般从项目主管部门的司局长、总工程师、副总工程师，或从各省（市、自治区）主管该项目的厅局长、总工程师、副总工程师中挑选和任命。大型企业的技术改造项目经理，除在上列范围挑选外，也可由该企业的总工程师、副总工程师或副厂长担任。
建立基本建设前期工作项目经理负责制，是由前期工作本身的技术和经济特点（时间长、环节多、工作量大、涉及面广、复杂性强）所决定的。实行项目经理负责制，有利于加强重点建设前期工作，明确责任，事有专责，避免决策失误，使每项工程都做到质量优、工期短、投资省、效益好。
项目经理的主要职责是：①组织可行性研究报告和设计任务书的编制，对该项目在技术上是否先进、可行，经济上是否合理，资源是否可靠，产供销是否平衡，协作、配合条件是否落实，进行科学论证，为国家对该项目建设决策提供正确的依据；②组织或监督初步设计的编制，制订项目的前期工作计划，报主管部门审批后实施。项目经理的主要权力是：①挑选或聘请项目的总工程师和经济师作为助手，独立公正地进行技术和经济分析，制定方案，并对工作成果的科学性、准确性承担责任；②支配和调剂该项目前期工作的资金，参与主管部门解决该项目外部条件的工作；③建立前期工作的各种责任制。项目经理必须遵循的原则是：从实际出发，按基本建设程序办事,以提高经济效益为中心,在技术经济比选中，注意采用成熟的新技术、新工艺、新设备、新材料。
项目经理一般从项目主管部门的司局长、总工程师、副总工程师，或从各省（市、自治区）主管该项目的厅局长、总工程师、副总工程师中挑选和任命。大型企业的技术改造项目经理，除在上列范围挑选外，也可由该企业的总工程师、副总工程师或副厂长担任。
建立基本建设前期工作项目经理负责制，是由前期工作本身的技术和经济特点（时间长、环节多、工作量大、涉及面广、复杂性强）所决定的。实行项目经理负责制，有利于加强重点建设前期工作，明确责任，事有专责，避免决策失误，使每项工程都做到质量优、工期短、投资省、效益好。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条