1) financial budget control system
财务预算控制体系
2) financial budget control
财务预算控制
3) financial control system
财务控制体系
1.
The Design of Financial Control System Based on the Corporate Life Cycle;
基于企业生命周期的财务控制体系设计
2.
Financial control is the center of corporate financial management,center of control is the design of financial control system.
文中将企业生命周期纳入财务控制体系设计中,从企业生命周期的新视角构建企业的财务控制体系,以期为我国处于不同生命周期的企业在构造财务控制体系时提供借鉴。
3.
According to the current status of china enterprise group,the financial control models is indicated,then,the key consideration facts are emphasised in constutrcting enterprise groups financial control system.
针对我国企业集团现状,文章提出了企业集团财务控制应采取的模式,并着重论述了我国构建企业集团财务控制体系过程中应注意的事项。
4) Finance Control System
财务控制体系
1.
A Study of Key Issues on Structuring Finance Control System for Business Group;
构建企业集团财务控制体系的核心问题研究
5) an early warning system of financial risk control
财务风险预警控制系统
1.
To effectively control financial risks,we should realize the shift from risk-avoiding prevention to risk management by setting up an early warning system of financial risk control,in the meanwhile,we also need to strengthen the monitoring of financial management,establish and perfect .
要有效实施高校财务风险控制,我们必须建立财务风险预警控制系统,实现由风险规避防范向风险管理的转化;同时要加强财务管理监控,建立健全监督制约和高效运行机制,以确保高校事业可持续发展。
6) budget controlling system
预算控制体系
1.
That is to say comprehensive budget management process perfecting;get done with four aspects of budgeting,executing,controlling and assessing;establishment of different leveled budget controlling system and assessing system.
即完善全面预算管理流程,做好预算的编制、执行、控制与考核四个方面工作,建立分级预算控制体系和考核评价体系,全员参与,使全面预算管理工作真正落到实处。
补充资料：工业企业财务预算
工业企业财务预算
工业企业财务预算对计划期内企业现金收支、经营成果和财务状况的具体预计。它是工业企业财务计划的数量化、具体化和综合化的体现。 工业企业财务预算，按照编制期的长短可分为预算期在1年以上的长期预算和预算期在1年或1年以内的短期预算;按照预算编制的范围可分为企业总预算和企业部门预算;按照预算编制的详简程度可分为基本预算(又称大纲预算)和执行预算(又称细目预算);按照预算编制的方法可分为固定预算和弹性预算。在实际工作中，大多数按照预算编制的内容分为以实现财务计划确定的利润为直接目标的损益预算和以控制资金收支、使企业保持良好的财务状况为主要目的的资金预算。 损益预算可分为:①销售预算。在经过充分的市场调查和科学的预测、确定出企业销售计划的基础上，对企业产品销售情况作出比较准确的预计。销售预算一般由销售收入预算、销售成本预算和销售费用预算三个部分组成。由于销售常常是分品种、分月份、分区域进行的，销售与货款的回收有时不一致，因此有的企业在做销售预算时还要附上预计现金收入计算表。②生产预算。根据以销定产的原则，在销售预算完成的前提下，对期末存货和需要销售的产品的生产情况的详细预计。生产预算由产品产量预算和产品库存预算两部分组成。③成本预算。根据生产预算的结果和单位产品各种消耗、工时、费用定额对企业生产的产品成本进行详细预计。成本预算由直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、管理费用预算、财务费用预算、销售费用预算(直接利用销售预算的结果)六个部分组成。④营业外收支预算。对企业发生的与生产经营活动无直接关系的各项收入(收益)和支出(损失)情况的预计。⑤损益表预算。对综合反映企业预算期内最终财务成果的预计。其格式、内容与实际的损益表相同，但需根据前述的有关预算资料来编制。资金预算可分为飞①现金预算。对企业预算期内现金的收入、支出情况进行预计并加以平衡。现金预算由营业现金收入预算、其他现金收入预算、营业现金支出预算、其他现金支出预算、净现金流量预算、现金余缺预算六个部分组成。②资本支出预算。根据企业生产经营发展的需要和财务计划的要求，对企业长期资产购入和改造在预算期内所需资金的具体预计和安排。③资金筹措预算。根据现金预算和资本支出预算的结果，对企业在预算期内所需资金的筹措渠道与方式的比较与选择，对长期资金筹措与短期资金筹措的比重即筹资组合的风险、成本及对企业报酬的影响的详细预计。④资产负债表预算。对综合反映企业预算期内最终财务状况的预计。其格式、内容与实际的资产负债表相同，但需根据前述的有关预算资料来编制。 工业企业财务预算编制的基本方法是:①固定预算法。②弹性预算法。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条