1) Subcontract Supplier Selection
分包商选择
1.
A Third Party logistics Subcontract Supplier Selection Model based on the Bi-level Programming;
第三方物流分包商选择双层规划模型
2) Contractor Selection
承包商选择
1.
Construction Project Contractor Selection Model Based on the Performance Prediction;
基于绩效预测的工程项目施工承包商选择模型
4) distributor selection
分销商选择
1.
On the goals of minimizing the transport cost,the rejections and the late deliveries,the paper builds the fuzzy muti-goal programming models for distributor selection and illustrates its effectiveness under fuzzy goal through a case.
在考虑运输成本最少、产品不合格率最低、延迟交货率最小3个目标的基础上,建立了分销商选择的模糊多目标规划模型。
2.
In the Customer-oriented competition environment, distributor selection under SCM is more and more important.
本文在已有研究成果的基础上,对供应链管理下的分销商选择问题作进一步研究,主要内容包括: 首先,围绕论文研究方向,回顾和梳理当前国内外关于供应链和分销商评价选择的研究现状,指出局限和不足,给出了论文研究思路和框架;其次,通过对供应链及供应链管理基本理论的回顾,分析了供应链管理模式下企业间产销关系存在的理论基础、新的市场环境下分销渠道的变革趋势,阐明了分销商在供应链中地位与作用的变化和承担的具体功能,为分销商选择标准的建立提供理论基础和框架指导;再次,分析了综合评价选择的一般过程,结合分销商选择的实际,设计了选择过程与指标体系相融合的筛选、综合评价择优的两阶段伙伴选择过程模型,给出了其实现方法;接着,以供应链管理下的产销关系理论为背景,以建立评价指标体系的理论和方法为指导,在总结已有研究成果的基础上,建。
5) contractor selection process
承包商选择模式
6) the select function by service outsourcing insourcers
发包商选择函数
补充资料：如何选择和管理多供应商
就如何选择和管理多供应商，谈一下我们公司的一些做法：
一、发布信息，利用各种媒体(含报纸、因特网)发布信息，使别人知道真正的买家在哪里、需要什么。
二、搜集和甄别供应商，进行资信资格审查。主要有：
1、经营资格：如工商注册、税务登记、财务状况、业务许可等经营资格审查。涉及到知识产权的，还要核实有无著作权、专利权，采购者购买其产品会不会造成侵权。
2、质量资格：评估供方的质量资信，如有无完善的质保体系、历史上的经营业绩、目前的主要客户。产品本身的质量水平，如是否通过安规认证、可靠性等级、在同行业排名等。
3、交货能力：供应商的产量应是我方需求的三倍以上，也就是说，即使需方不订货，也不会使供方完全停产，或需方一旦增加订单，供应商也有“应变”能力，具备“贮水池”的缓冲作用。
三、现场考查：由公司组织专门班子赴供应商现场进行考查。根据公司统一拟定的资格评审表进行打分。获80分以上为合格，90分以上为良好，确认其基本资格，作为入围供应商。
四、比较价格：给入围的供应商发询价单（一般是三家以上），然后再回收比价。原则上合格低价为中标价，被选中的供应商为首选供应商。我方会将70％的定单交给首选供应商，（主供应商）。次低价者为补充供应商，（次供应商），次供应商将会获得30的定单。但是，价格应和主供应商相同，做到同质同价。这样会促使次供应商在下一轮招标竞争中有更好的表现，主、次供应商都有抓内部管理、降低中间费用的积极性。
五、签定合同完成商务过程。
以上做法，试行一年多感觉很好，愿和大家交流。
杜和平
副总经理
长城计算机深圳股份有限公司
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二、搜集和甄别供应商，进行资信资格审查。主要有：
1、经营资格：如工商注册、税务登记、财务状况、业务许可等经营资格审查。涉及到知识产权的，还要核实有无著作权、专利权，采购者购买其产品会不会造成侵权。
2、质量资格：评估供方的质量资信，如有无完善的质保体系、历史上的经营业绩、目前的主要客户。产品本身的质量水平，如是否通过安规认证、可靠性等级、在同行业排名等。
3、交货能力：供应商的产量应是我方需求的三倍以上，也就是说，即使需方不订货，也不会使供方完全停产，或需方一旦增加订单，供应商也有“应变”能力，具备“贮水池”的缓冲作用。
三、现场考查：由公司组织专门班子赴供应商现场进行考查。根据公司统一拟定的资格评审表进行打分。获80分以上为合格，90分以上为良好，确认其基本资格，作为入围供应商。
四、比较价格：给入围的供应商发询价单（一般是三家以上），然后再回收比价。原则上合格低价为中标价，被选中的供应商为首选供应商。我方会将70％的定单交给首选供应商，（主供应商）。次低价者为补充供应商，（次供应商），次供应商将会获得30的定单。但是，价格应和主供应商相同，做到同质同价。这样会促使次供应商在下一轮招标竞争中有更好的表现，主、次供应商都有抓内部管理、降低中间费用的积极性。
五、签定合同完成商务过程。
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杜和平
副总经理
长城计算机深圳股份有限公司
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