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1) technology synergy innovation
技术协同创新
2) collaborative innovation
协同创新
1.
Connotation,theory framework and application of customer collaborative innovation;
客户协同创新的内涵与概念框架及其应用研究
2.
The Decision Model and Grey Relative Analysis for the Collaborative Innovation Development of Products;
产品协同创新开发的决策模型与灰关联分析
3.
Product development model for knowledge driven collaborative innovation;
知识驱动协同创新的产品开发模型
3) synergy innovation
协同创新
1.
Research on High-Tech Industry Cluster-Oriented Synergy Innovation Pattern;
高技术产业集群式协同创新模式研究
2.
Industrial cluster is an important carrier of the regional economy and synergy innovation is the development direction of regional S&T.
产业集群是区域经济的重要载体,协同创新是区域科技的发展方向。
3.
The two provinces of Jiangsu,Zhejiang and Shanghai in the Yangtze River Delta have a good basis and conditions for synergy innovation in society-development S&T.
长江三角洲两省一市在社会发展科技领域具有协同创新的良好基础和条件。
4) Innovation synergy
创新协同
1.
Study on firm s technology and institution innovation synergy and their dynamic evolvement;
企业技术与制度创新协同的动态分析
2.
Analysis on the Processes and the Mode of Three-dimension Innovation Synergy
市场、技术及管理三维创新协同过程及模型研究
3.
The three-dimension innovation synergy emphasizes not only the knowledge and information communication and harmonization among sectors of technology,management and market,but the value interaction and creation among these sectors.
三维创新协同不仅强调技术、管理及市场部门之间的知识及信息的互动,而且更强调这些部门间的价值创造。
5) coordinative innovation
协同创新
1.
The coordinative innovation relation among the behavior subjects of Strategy Alliance was researched by establishing the coordinative innovation model.
通过建立企业协同创新模型对战略联盟行为主体间的协同创新关系进行研究。
6) Synergetic Innovation
协同创新
1.
Analysis about Synergetic Innovation Performance of Industry Cluster Based on Angle of Knowledge View;
基于知识视角的产业集群协同创新绩效分析
2.
Were analyzed three aspects:(1) The key factors of synergetic innovation in enterprise group,(2) the relationship between the key factors of synergetic innovation an.
通过研究企业集团内部协同创新的关键影响因素及其与协同创新效应的关系、协同创新效应与创新绩效的相关关系,对企业集团内部的协同创新管理进行了理论分析和实证研究。
3.
Based on theory of synergetic innovation ,This paper thinks that the enterprises must carry out synergetic innovation of scientific research to improve competition under the situation of improvement of science and technology never-ending changes ,complex and changing environment .
从协同创新的理论出发,认为在科技进步日新月异、环境复杂多变的新形势下,企业要想提高竞争力,必须进行科研项目的协同创新,即通过技术外包、虚拟组织、与相关企业合作和与公共科研机构合作的形式,整合外部优势资源,以突破内部资源约束,减少建设核心竞争力的时间成本,提高企业科研能力,缩短产品研发周期。
补充资料：传统车削技术的创新
传统ISO车削技术里的创新和高技术替代方案一样重要 
正因为许多讲座、研讨会和专业刊物相当关注诸如高硬度材料车削、超精加工、干式和高速车削之类的先进技术，而传统ISO车削技术里的发展看起来似乎是停滞不前。但事实却远非如此。归因于例如象多方向车削这样的技术通常有更惊人的生产率提高而且成本降低也能通过非传统替代方案获得，但是通常起点成本要低得多。同时新的硬质合金材质等级研发使得ISO车削和如硬材料精密车削之间的界限似乎正变得模糊不清。有了诸如TP1000和TP2000之类的新的硬质合金材质等级，对于ISO车削我们距解决传统困境--加工刀具是关键但它们要花那么多钱--更进一步。 在工程界所有的事情都围绕着提高生产率和降低成本。“生产率”是在给定时间内用现有的生产设施生产的合格产品数量。获得这些产品的总成本是材料成本、刀具成本、机床成本、工资支出加上为冷却、安全、基础设施等的企业一般管理费用的合计。 如果我们只看刀具，那么提高质量和更高的切削参数提供增加生产率的机会。通过是用适当的刀具和降低切削参数而延长刀具寿命来降低成本是属于其它的可能因素。尽管刀具成本占总成本的比重较小，不管怎样增加刀具寿命对于总成本是有正面影响的。情形因切削参数而不同：名义上增加20%会引起生产成本大幅降低（例如10到15%）而且还明显增加生产率。如果不管怎样我们大幅提高切削速度，刀具寿命下降进而我们需要更多的刀具来生产同样数量的产品。为了缓和采购人员（采购预算）和生产经理（生产率）相互之间的利益冲突，接下来要做的事情就是研发更高级的刀具和切削材料。 
图1：TP1000和TP2000形成ISO车削里第二次优化浪潮（降低成本和提高生产率）的基础。优化依靠以下三个方面：好的刀具，正确的切削参数，良好的加工工艺知识。 例如象山高刀具TP1000和TP2000这样的新一代硬质合金材质等级扮演主要角色。现在既提高切削参数又延长刀具寿命是可能的。 针对现有情况的对比试验显示--由于使用了TP1000和TP2000生产率至少增加30%而且同时成本降低至少20%。 传统车削 尽管诸如硬车削（有时也叫做PCBN车削，因为通常最佳切削材料时PCBN）、干式车削（或者最小量润滑车削）和高速车削等新技术的到来，在多数工程公司里的车削技术仍然被称作是传统的。例如在铣削里实验日益采用更高切削速度的方法，在车削里仅仅是点点滴滴地使用。那部分是因为所谓的ISO车削的开发肯定不是停滞不前。这些新发展的优点是在没有很高初始费用（不必需要新机床或新设施）的前提下确实很快获得生产率提高并降低成本。我们将简单地举两个例子。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条
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