1) dynamic competitive strategy
动态竞争战略
1.
To attaining a better understanding of the characteristics and formulation process of dynamic competitive strategy, this study proposes a new analytical model of integrative strategy for enterprises in a dynamic environment which integrative considering internal resources and capabilities, and external environment of these enterprises, and exp.
为了更好地理解动态竞争战略的特征及其形成过程,提出了在动态环境下综合考虑企业内部资源、能力因素和外部环境因素的企业集成战略分析模型,详细说明了管理人员利用此模型进行战略分析的具体流程,以利于他们在新的竞争环境下充分利用企业自身资源与能力创造并保持持续竞争优势。
2.
In the new competitive environment, implementing dynamic competitive strategy and nurturing dynamic competence in the fierce competition are the inevitable choice.
在新的竞争环境下,实施动态竞争战略,培育动态竞争能力,是企业在激烈的竞争中立于不败之地的必然选择。
3.
The application of dynamic competitive strategy to Chinese enterprises has been discussed in this paper.
从动态竞争条件下企业竞争战略的特点、思维模式等出发 ,根据中国的动态竞争环境和人文特点 ,研究了我国企业应用动态竞争战略的必要性和可能性 ,并展望了动态竞争战略在我国应用的前景。
2) competitive strategy
竞争战略
1.
Research on competitive strategy of Chinese manufacturing enterprises based on game equilibrium analysis;
基于博弈分析的我国制造企业竞争战略研究
2.
Marketing competitive strategy of Chinese Medical Equipment Journal;
《医疗卫生装备》杂志的市场竞争战略
3.
Method of Developing Competitive Strategy Based on Customer Value;
基于顾客价值的竞争战略开发方法
3) competitive strategies
竞争战略
1.
A Discussion on the Competitive Strategies of Large-and-Middle-Scale Retail Enterprises of China under the New Situation;
论新形势下我国大中型零售企业的竞争战略
2.
The Competitive Strategies of Canadian Ginseng in the China Market;
加拿大西洋参在中国市场的竞争战略
3.
On competitive strategies of variety of Muslim products in Ningxia
宁夏清真产品差异化竞争战略研究
4) competition strategy
竞争战略
1.
Michael.Porter s competition strategy theory applying in hospital management;
迈克尔·波特的竞争战略理论在现代医院管理中的运用
2.
The research of competition strategy of pullulating enterprise;
成长型企业竞争战略研究
3.
On the competition strategy of the high vocational college in the knowledge-based economy ages;
略论知识经济时代高职院校的竞争战略
5) competitive stratagem
竞争战略
1.
Logistics and competitive stratagem of enterprise(Ⅱ);
物流与企业竞争战略(Ⅱ)
2.
Logistics and competitive stratagem of enterprise(Ⅰ);
物流与企业竞争战略(Ⅰ)
3.
The theory of competitive stratagem can also provide a very beneficial idea for Chengdu local fashion Corporations analyzing the complex .
竞争战略主要是企业为打算进入一个新的产业或谋求在本产业继续发展所制订出的适应自身事业需要的战略规划。
6) Competing Strategy
竞争战略
1.
This paper researches on the relations among the competing strategy, the technical innovation strategy and the development of mediumsmall firms, and discusses the problem that mediumsmall firms how to choose their technical innovation strategies based on competing strategies.
本文探讨了中小企业发展、企业竞争战略和技术创新战略之间的关系,基于竞争战略,进行了中小企业技术创新战略的选择。
2.
The strategy for the agency consists of three indispensable sections-alternative strategy, competing strategy and the strategy for maintaining thebrand product.
选择战略、竞争战略、维护战略是名牌代理战略中不可或缺的三个组成部分。
3.
The paper puts forward the concept of hotel s competitive ability,the analytic model and the competing strategy based on the analysis.
提出饭店竞争力的概念及分析模型，并在此基础上分析了饭店的竞争战略。
补充资料：价格竞争与非价格竞争
价格竞争与非价格竞争
价格竞争与非价格竞争市场竞争的两种主要方法。竞争是市场活动的主要力量，如厂商为推销产品，争取用户和占有更大市场份额，要与生产同类商品的厂商和生产替代品的厂商在产品的价格、质量、服务、包装、销售、信誉等多方面进行竞争，竞争不仅存在于厂商之间、个人之间、部门之间、行业之间、国家之间，也存在于部门内部、行业内部。在市场经济条件下，竞争的方式方法多种多样，一般分为两大类，即价格竞争和非价格竞争。 价格竞争较常见较早出现的一种竞争方法，是同类商品的生产者或经营者为了推销自己的产品，占有更大的市场份额，利用降价或抬价的办法以吸引更多的购买者的一种竞争行为。在这里，竞争的手段是抬价或降价，目的是为占有更大市场并取得最大利润。其原理在于价格与需求量间的反向关系，即价格越高，需求量越小;价格越低，需求量越大。价格竞争分买方竞争和卖方竞争。买方竞争，指商品需求者以抬高价格为手段争取多买进商品的竞争。这种竞争多发生在商品供不应求的情况下。商品短缺，各厂商争相抢购，致使价格暴涨。卖方竞争，即厂商(商品供应者)以降低价格为手段争取多卖出商品的竞争。这种竞争多发生在商品供过于求的情况下。 非价格竞争指厂商或消费者以价格以外的竞争手段进行竞争.是以占有更大市场份额为目的的一种竞争方式。这种竞争出现较晚，是价格竞争的进一步发展.与价格竞争比较起来，要文雅得多它有可能避免因竞争而致使企业两败俱伤非价格竞争方式主要有两大类，其一是产品差别，其二是促销活动。产品差别即企业通过提高自己产品的质量、性能、使用寿命、外观、可靠性和售后服务等办法取得用户信任.以吸引顾客、扩大销售这种竟争方法的直接目的是创牌子:名牌产品的销售往往要比杂牌好得多。产品差别还表现在产品的售后服务上。商品售出后是否保修保换保退，是否上门送货、安装和进行技术指导，是否上门维修等，对商品销售有明显影啊。促销活动是以各种广告、宣传方法帮助或说服顾客购买某种商品或劳务，扩大商品知名度，或使消费者对某企业某产品产生好感以扩大销售通常的促销活动有人员推销、公共关系宣传、广一告、展销会、有奖销售、义务赠送等 非价格竞争与价格竞争之间是相互关联.互有影啊的一般来说，假冒伪劣产品.即使价格便宜，也不会受到用户的青睐:反之.品质、服务上乘.但是价格昂贵，则会吓跑用户。而在市场竞争中最终起决定性作用的是价格这是因为:一是在市场竞争中.提高产品质量性能，搞好售后服务和采取促销手段等大量非价格竞争策略.都要支出费用.从而必然影响到价格只有合适的价格.才能使生产企业收回非价格竞争所支出的费用二是一种产品的价格是否合适，往往会直接影呵这种产品市场上的竞争地位，用户的选择标准不但是物美，而且要价廉。同时，价格是否合适还决定了生产企业经济效益的高低因此，生产企业要争取在市场竞争中取胜，不仅要生产出优质名牌、适销对路的产品，提高竞争能力.更要注重研究价格策略，以最合理的价格，吸引广大用户，扩大市场占有份额和提高企业经济效益。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条