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1)  operational procedures of project
项目实施程序
2)  project implementation
项目实施
1.
The data shows that project implementations fo.
结果表明,农村村级饮用水设施和灌溉设施的项目实施与当地村民对这两类基础设施的投资需求呈现出高度的正相关关系;但是,虽然过去两年中样本村实施的道路项目最多,但并不是所有的道路投资都是村民最需要的。
2.
To reduce the risk of project implementation failure brought by unsuitable project schedule, temporal constraint network was applied to the research of project scheduling.
为了降低由进度安排不当导致项目实施失败的风险,将时间约束网络应用到项目实施进度计划研究中。
3.
A Research on Dynamic Process of Commitment Transformation in Cross-Sector E-Government Project Implementation;
本文针对跨部门电子政务项目,试图从项目建设实施过程中目标演化的视角,通过对多种理论的探讨,来深入分析跨部门电子政务项目实施的过程和影响因素。
3)  project implement
项目实施
1.
This paper discussed the meaning and content about environmental analysis of project implement.
本文论述了建设项目实施环境分析的涵义和内容,并且以从化市为例,研究了如何对项目环境进行考察与鉴别,最后提出了在从化市建设项目实施过程中大力加强环境保护的建
4)  project execution
项目实施
1.
Combining with real instance, the executing steps of die & mold enterprise managerial system, the change of die & mold factory of project execution from forth before behind are stated, and the information project is clarified on how to apply modern managerial system to help the enterprise to ensure goods delivery on time, lower costs, as well as improve quality and service.
文中结合实例讲述了模具企业管理系统的实施步骤,以及项目实施前后模具厂的变化,同时也阐明了如何应用现代化的管理系统帮助模具企业保证交货期、降低成本、提高品质和改善服务这一信息化解决方案。
5)  IT project implementation
IT项目实施
6)  project construction process
项目建设实施过程
补充资料:基本建设项目管理程序


基本建设项目管理程序


【‘本趁设项目管理程序】指一个项目从酝酿、规划、决策、设计、施工到建成投产所经历的全过程中各项工作的开展程序。它反映了基本建设项目建设各个环节的内在联系和客观要求。现行的项目管理程序大致如下:1.提出项目建议书。项目建议书是项目建设的轮廓设想和立项的先导,由项目主管单位根据国民经济和社会发展的长期计划,行业及部门发展规划以及地区和城市发展规划的要求提出。按建设管理权限审批后,分别纳人中央、部门或地方的前期工作。由主管部门、地区、企业组织或委托有关单位进行可行性研究。2.进行可行性研究。可行性研究是对拟建项目的必要性和可行性进行分析、预测的一种科学方法。其报告是对建设项目进行决策的依据。大中型项目的可行性研究报告,先按隶属关系由项目主管部门或地区计委预审,再由国家计委委托中国国际工程咨询公司对其可行性研究报告进行评估,提出评估意见,作为国家计委对建设项目抉择时的主要参考。3.编审设计任务书。设计任务书必须根据审批权限的规定经过有关部门的审批。大中型项目的设计任务书由国家计委审批,其中投资2亿元以上的项目由国家计委报国务院审批。小型项目由主管部门或地方审批。设计任务书一经批准,该项目就算正式成立。4.编审’设计文件。设计文件的审批权限和手续与设计任务书相同。它一经批准,其总平面图、主要工艺流程、主要设备、建设标准、总投资、总定员等控制指标和内容不得修改。5.制定年度建设计划。大中型项目的建设要跨越几个计划年度,因此要根据经过批准的总概算和总工期,合理安排分年建设的内容和投资。批准的年度建设计划是进行基本建设拨款或贷款的主要依据。6.施工准备。建设项目的初步设计经批准并列人年度建设计划后,即可进行筹建的各项准备工作,并提出开工报告报请审批。7.组织施工。开工报告一经批准,项目即可开工兴建。8.生产准备。生产性建设项目应该在施工的同时进行生产准备工作。9.竣工验收。基建项目通过施工建成后,要及时验收,办理固定资产移交手续,交付使用。
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参考词条