1) command organization structure
指挥组织结构
1.
Based on the command relationship in unified air defense,firstly,three typical command organization structures are built.
针对联合防空指挥组织结构的合理性问题,基于联合防空作战中军兵种指挥协调关系,首先,构建了3种典型的联合防空指挥组织结构,从指挥信息流通的角度着手,依据评估指标的选择原则,结合影响联合防空指挥组织结构合理性的因素,提出了评估联合防空指挥组织结构合理度的指标体系,并建立了指标的量化模型;其次,应用灰色聚类理论,探讨了联合防空指挥组织结构合理度的灰色聚类评估方法,并给出了具体的计算步骤;最后,针对3种典型的联合防空指挥组织结构进行了算例分析,并结合算例得到的结果,提出了改善联合防空指挥组织结构合理度的对策与建议,分析结果表明本文提出的评估方法简单易行,能够有效地评估联合防空指挥组织结构的合理度。
2) command
[英][kə'mɑ:nd] [美][kə'mænd]
组织指挥
1.
The results of dealing with public security cases done by groups undoubtedly depend on how we organize and command them and it must be given high priority.
群体性治安事件处置的组织指挥工作事关处置的成败 ,必须予以高度重视。
3) organization and command
组织指挥
1.
And then expatiate the basal frame, critical model of planninig and management system for organization and command network in aerospace launching test, integrating with research of optimization for organization and command network in aerospace launching test.
探讨了网络计划技术在航天发射试验组织指挥中的应用问题;研究了航天发射试验组织指挥网络计划管理系统的基本框架、技术关键;利用定量与定性建模技术讨论了相应的模型与方法;指出在航天发射试验组织指挥中应用网络计划技术的发展方向。
2.
Because the information of civil air defence includes both attributes information and geographic location information, establishing a civil air defence organization and command decision Support systemsbased on geographic location information is becoming an important task of civil air defence management department.
由于人防信息既包含属性信息,又包含资源所处的地理位置及所在地周边的地理环境等地理空间信息,因此建立以地理空间信息为基础的人民防空组织指挥辅助决策系统已成为人防管理部门的重要任务。
4) organize and command
组织指挥
1.
Analysis of organize and command strength and orderliness of earthquake medical rescue in Sichuan Province;
浅析四川省抗震救灾医疗救治组织指挥力与有序性
5) Organization & Command System
组织与指挥体系
1.
A Preliminary Research of Matrix Model for Disaster Management Organization & Command System in Metropolis (DMOCSM);
大城市防灾救灾组织与指挥体系矩阵模式的初探
补充资料：组织设计及组织结构
组织设计及组织结构
organization design and organization structure
燕鼠 职能制组织结构图 有权指挥下级或基层各单位。这种组 织结构模式的优点是能够充分发挥职 能部门的专业化管理，避免主管领导 在直接指挥业务和进行决策方面可能组织设计及组织结构(o rg anization design出现的种种失误;其缺点是由于各个and organization:trueture)组织设计职能部门皆拥有指挥权，下属或基层是指组织行为研究中如何设计合理的则面临多头领导，使指挥不能向纵深组织结构。组织结构则是指组织内部发展。的指挥系统、信息沟通网络和人际关匡查亘国 系等各部分之间关系的一种模式。组一~J一-，l一J一 织姑为的技种煊才娘肺若姻姐样么的一\l，一 发展而不断地更新演变，并最终影响、、!，/ 着组织效能的发挥。传统的组织结构、、_l，/ 现代的组织结构有事业部制和矩阵———式。这些都是现存几种最基本的组织直线一职能制组织结构图结构模式·其示意图如下，直线一职能制组织结构是由直线制组翻疏主管领导个人负责制。它有机构简单、 ，。一~一人*一、山~、，~~，1、事业部制组织结构图职权明确、命令统一、决策迅速等优~~~~~即、~~四 点。它要求主管领导通晓组织的全部事业部制是在最高领导下设置若 业务，一般只适用于规模较小的各种干个事业部门。整个组织的大政方针 组织。这种组织结构也有等级森严、由集权化的最高领导层决策，而方针 形式呆板、不利于发挥组织成员的主政策的具体执行和运用，则由分权化 动性和积极性等明显的缺点，对大规的各事业部门独立完成。这样，既使 模的现代化企业组织它己远不适用。最高领导摆脱了日常事务，集中精力 直线制结构是在组织发展过程中，最去考虑全局问题，又能充分发挥各事 早形成的一种组织模式，目前也广泛业部门在管理中的主动性和积极性。 见于许多部门或组织。但这种组织结构没有解决分权与集 在职能制组织模式中，主管领导权、系统性与灵活性的矛盾，各事业 把相应的管理职责和权力分别交给各部门常与最高领导层发生矛盾，各事职能部门，各职能部门在职能范围内业部门之间也有相互协调的问题。后来又有超事业部制出现，就是在最高领导层下面增设一级协调机构，负责统辖各事业部门的活动，使管理组织在分权的基础上又适‘旨集权，并增加了整个组织的灵活性钾 矩阵式组织结构图 “矩阵”是借用数学中的矩阵概念而来。矩阵式组织结构是在传统的直线制和直线一职能制的基础上。增加了横向的领导系统。这样，便形成了纵向的指挥一职能关系和横向的计划一目标关系交叉的矩阵式组织结构。这种组织结构的优点很多，如充分发挥专业人员的潜力、组织有更大的整体性与灵活性、使主管领导能集中考虑全局、发挥职能部门的作用、避免重复劳动以及相互学习、交换信息等。其缺点是两个领导系统的并存，容易发生矛盾或出现职责不清等弊端。 (孙俊山撰张燮审)
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参考词条