1) production variance
生产方差
1.
It is important to study production variance systematically when we combine production and market to analyze the relationship between supply and demand.
把生产与市场结合起来并考虑供需关系时,系统的生产方差研究显得非常必要。
2) transmitter site error
发射机产生的方位误差
3) drawdown pressure
生产压差
1.
Selection of reasonable drawdown pressure with consideration of deformation effect for low permeability gas reservoir;
考虑变形效应低渗透气藏合理生产压差的选择
2.
udy on reasonable drawdown pressure of oil reservoir with low-permeability deformed media.;
低渗透变形介质油藏合理生产压差研究
3.
Determining method for resonable drawdown pressure of oil reservoir with edge and bottom water;
边底水油藏合理生产压差优化方法及其应用
5) production differential pressure
生产压差
1.
The studies of the variation of the fluid productivity index for different microfa-cies with increasing production differential pressure show that fluid productivity index of channel sand decreases faster than that of edge sand with the increas.
对温米油田采液、采油指数变化规律及影响因素进行了分析、研究,分析了原油粘度和启动压力梯度对采液、采油指数随含水率变化规律的影响,对不同微相的采液指数随生产压差变化规律进行了研究后指出,随着生产压差的增大,河道砂的采液指数比边缘砂采液指数下降快一些;储集层渗透性越差,由压力下降引起的渗透率就越严重;采液、采油指数的变化受含水率变化影响较大;地层脱气可导致采液、采油指数下降。
6) producing pressure drop
生产压差
1.
The relationships between productivity index and producing pressure drop of the producing wells of different producing formation patterns are established through studying the change of oil producing capacity of the producing wel.
通过研究不同产层模式生产井的提液效果差异,建立了不同产层模式采油指数与生产压差之间的关系,并从毛管力的角度阐述了不同产层模式的开发特征。
2.
According to onsite data and the correlation of sand production rate to oil properties, perforation extent, producing pressure drop and reservoir properties, the favorable values of the parameters controlling sand flow are derived, that is, oil density lower than 0.
统计分析现场资料,研究吨油出砂量与原油性质、射孔程度、生产压差和储集层性质的相关关系,确定油层控制出砂的参数有利值为:原油密度小于0。
3.
The coning of bottom water will happen as soon as the producing pressure drop of a well is higher than the difference of gravity caused by the difference of density between oil and water.
塔河油田 1区通过采取已有直井减小油嘴以降低生产压差约 0 。
补充资料：JIT准时制生产(及时制生产)
JIT准时制生产(及时制生产)：是应用拉引式生产物流控制原理的方法。在生产系统中任何两个相邻工序即上下工序之间都是供需关系，如何处理这种关系，就是生产物流所要研究的问题。按照传统的生产计划组织生产(包括MRP)，物料根据预定的计划时间由供方向需方逐个工序流动。需求方根据上一工序送来物料的数量和到达时间进一步加工。需求方接受物料完全是被动的，如果出现不可预料的因素，物料可能提前或延迟到达。延迟到达将使生产中断，必须在生产计划中留有余地，以避免这种现象的发生。这样一来，必然存在或多或少、提前到达的现象，从而导致系统中库存量的上升，产生种种库存多余的弊病。JIT的方法改变了传统的思路，由需方起主导作用，需方决定供应物料的品种、数量、到达时间和地点。供方只能按需方的指令(一般用看板)供应物料。送到的物料必须保证质量，无残次品。这种思想就是以需定供，可以大大提高工作效率与经济效益。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条